生产采购课程体系
医院精益管理实用方法工作坊课程背景：随着医改的深入，特别是DRGs/DIP的落地实施，使诸多医院管理者重新审视医院的发展，运营有效率成为了医院管理追求的最高目标。在价值型医疗的导向下，现有的单一“以劳动量换报酬”将逐步转向为“以效率换报酬”；过去医院内部经营关注的重点是，在一种疾病的治疗过程中如何提供更多、更先进的服务，现在的关注点将逐渐转变为，在疾病的治疗
讲师：刘红梅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
供应链（ISC）战略采购与供应商管理课程背景：在当今全球经济格局下，中美贸易战以及三年疫情的冲击，使得供应链的重要性愈发凸显。国与国之间的激烈竞争背后，实质是整个供应链的角逐，更是行业与行业、企业与企业之间的残酷对抗。在这样的大环境下，良好的供应商关系成为企业成本控制和供应能力提升的关键所在。它不仅有助于确保企业长期稳定发展，更是企业实现战略目标、获取竞争优
讲师：宋剑波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
挽回设备损失——TPM全员生产维护课程背景：新质生产力、工业4.0、智能制造、自动化、机器人……越来越多的生产线正在一步步走向自动化和无人化，设备对生产的影响越来越大，在面临着多品种小批量的客户需求，设备的计划达成率越来越难，甚至影响到交付。设备自动化程度高，但效率低下；故障率频发，生产处于救火状态；设备维修成本居高不下，维修质量无法保证；设
讲师：张鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益的核心——消除八大浪费课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的成本压力。为了保持竞争力和盈利能力，消除企业内部的浪费已成为企业快速降本、提升效率的最有效手段之一。正如专家所言，“现场蕴藏着无尽的‘金子’（浪费），只是我们常常未能察觉，更未能将这些‘金子’转化为利润。”然而，当前企业在消除浪费方面面临着诸多挑战：基层管理者与员工对于现场
讲师：张鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益管理导入第一课——精益生产体系课程背景：面对快速变化的市场和日趋激励的国际竞争，企业产品从大批量生产转变到多品种小批量模式，只有不断地优化企业的管理模式，提高质量和生产效率，用最少的投入做成更多的产出，企业才能立于不败之地，实现可持续发展。然而，在导入精益管理战略的过程中，企业面临着诸多亟待解决的问题：不知道精益有什么好处，或者对精益取得的好处存在疑虑
讲师：张鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益生产管理践行与务实》 课时：18H
精益生产管理践行与务实课程背景：在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水平、控制
讲师：王志高 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《TPM设备全面生产维护与数字化管理》 课时：12H
TPM设备全面生产维护与数字化管理课程背景：全球各国正将制造业作为经济增长的核心，发达国家和新兴经济体发布多项政策推动企业向自动化、数字化和智能化转型。随着自动化在生产中的比例不断增加，设备数量增多，提升设备效率成为企业核心竞争力的关键。设备管理水平直接影响工厂运营效率，而衡量设备效率的三个关键指标是时间稼动率、良率和性能稼动率。许多企业因忽视设备管理或缺乏
讲师：王志高 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《新安全生产法解读与企业践行》 课时：12H
新安全生产法解读与践行课程背景：随着我国经济的飞速发展，工业生产规模不断扩大，安全生产问题日益凸显。为了应对这一挑战，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定和经济发展，我国政府对安全生产法律法规进行了多次修订和完善。其中，新修订的《中华人民共和国安全生产法》（以下简称“新安全生产法”）于2021年正式实施，为安全生产工作提供了有力的法律保障。当前，安全生产
讲师：李涵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《新质生产力下的数字化转型的最佳实践》 课时：12H
新质生产力下的企业数字化转型的最佳实践课程背景：在数字化浪潮的席卷下，中国企业正迎来一场深刻的变革。数字化转型不仅是技术升级，更是企业生产方式、管理模式、商业模式的全面革新。新质生产力，简而言之，就是通过技术创新和模式创新，实现生产效率的飞跃提升。它利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，对企业生产流程进行智能化改造，优化资源配置，降低运营成本，提升企业核心
讲师：蒋满霖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《新质生产力解读》第一部分新质生产力的时代背景一、四次工业革命浪潮1、中国单位GDP能耗对比2、世界主要国家的碳排放量3、中国经济快速发展的历程4、世界强国发展的内在逻辑二、提出“高质量发展”三、新质生产力的提出第二部分新质生产力的基本内涵一、什么是生产力？二、什么是新质生产力？三、新质生产力的基本内涵1、新质生产力的“新”2、新质生产力的“质”3、新质生产
讲师：张必成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《柔性生产计划与排产管理》 课时：6H
《柔性生产计划与排产管理》从“职能计划”到“资源计划”脱变主讲：颜之【课程背景】“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定
讲师：颜之 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益企业必经之路》 课时：12H
《精益生产—企业必经之路》“蛮干”TO“会干”TO“精干”的脱变主讲：颜之【课程背景】中国制造业面临严峻考验：原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。近年以来，数十万制造业企业正内卷时代下，处在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？实施精益生产，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法。每一
讲师：颜之 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《幸福就是生产力——职场情绪与压力管理》 课时：6H
职场情绪与压力管理主讲：高登峰课程背景：对幸福的追求是人类最基本、最强大的驱动力，它驱动着我们翻越千山万水、冲破艰难险阻，向着目标坚定地进发。跨学科研究表明：人处于幸福状态时，他的工作效率和创造力都会显著提升，因为他正在经历积极的情感体验，对人更加宽容，更善于与人沟通协作，所以，由有幸福感员工组成的团队士气会高涨，凝聚力、向心力、执行力也会加强。幸福的人更容
讲师：高登峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购成本的分析控制与降低》 课时：12H
采购成本的分析控制与降低课程背景：全球化和市场竞争加剧：随着全球经济一体化的推进，市场竞争日益激烈。企业不仅要应对来自本地市场的竞争，还要面对国际市场的挑战。全球供应链的复杂性和市场需求的不确定性增加了采购成本的管理难度。而许多企业在采购过程中面临成本控制的难题，特别是在面对多变的市场条件和复杂的供应链时。企业往往难以准确预测和控制采购成本，导致利润空间受到
讲师：安昊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《全面降本增效：向生产要效益》 课时：12H
《全面降本增效：向生产要效益》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻；客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限；人员越来越多、场地越来越大，可还是不够；
