《工厂生产成本控制》
《工厂生产成本控制》详细内容
《工厂生产成本控制》
部 分 | 主 题 | 内 容 | 时 间 |
**天 | |||
**部分 生产管理与成本控制的前提 | 一、现场管理者的职责与角色定位 | 1．面临的机遇与挑战 2．生产主管的地位和使命 3．生产主管在执行中的角色与作用 4．生产主管执行能力构成 5．执行是达成绩效目标的关键 | **天上午 |
二、高效的生产管理组织 | 1．影响生产组织效能达成的原因分析 2．生产过程组织的三要素 3．生产制造分析 4．生产服务分析 | ||
第二部分 提升成本控制意识 | 一、生产成本构成 | 6． 何谓生产成本？ 7．生产成本的构成 | |
二、提升成本控制的意识 | 1． 非增值性成本——精益生产的重点 2．成本控制的对象、主体与手段 3．目标成本控制的方法 | ||
三、现代生产控制体系的建构 | 1．传统的推进式（Push）控制系统 2．变推力为拉力 3．拉动式(PULL)控制系统 4．拉动式生产系统 5．重视“规则”才能够真正降低成本 | ||
第三部分 生产价值分析 | 一、波特的价值链分析 | 1．波特价值链分析模型 2．基本性活动中的五种类型 3．支持性活动中的四种类型 | **天下午 |
二、价值工程与价值分析 | 1．提高产品价值的五种方式 2．价值工程的四项原则 3.价值分析的步骤 4.价值分析的实际应用 | ||
三、运用流程管理进行价值分析 | 1．业务主流程分析 2．延伸的二级流程 3．流程的制作与节点的控制 | ||
第四部分 生产成本六大浪费与提升效能的方法 | 一、低效率的生产管理浪费与改善 | 1．组织经营原则的展开 2．这位厂长为什么这么辛苦？ 3.你喜欢猴子吗？——猴子法则与授权 4．生产绩效缺失分析 5．员工的能力素质模型 6．现场管理的三方面标准 7.职务分配三要件——标准与能力的匹配 8.员工培训与工作教导 9、能力意愿四阶段与OJT培训 | |
第二天 | |||
二、不规范的计划管理浪费与改善 | 1． 为什么有时会供应短缺与存货短缺 2. 需求波动的要素 3. 其他影响需求量的因素 4. 成本定量预测 5. 快速变线与计划变更管理 6. 缩短作业切换时间 7. 缩短切换时间应考虑的问题 8. 切换效率的提升 9. 某工厂的换模作业的改善 | 第二天上午 | |
三、低效的生产工序管理浪费与改善 | 1. 工序分析法 2. 工序分析中涉及的四个M 3. 组装、装置型生产的“一个流”化 4. “一个流”实施前布局流程示意图 5. 实施“一个流”后的生产布局流程图 6. “一个流”实施前后比较 7. 佳能的细胞式生产管理方式 | ||
四、生产中的不良动作浪费与改善 | 1. 动作改善的四原则 2. 某公司现场不良动作改善 3. **并列和串列减少加工的浪费 | ||
五、搬运中的浪费与改善 | 1. 外部搬运——运输成本分析 2. 与运输、配送相关的指标 3. 内部搬运——工序之间的间隔都是物料的搬运 4. 物料搬运改善前后的巨大变化 5. 精益生产取消了中间库 6. 某公司实施看板管理的案例 7. 看板使用方法 8. 内工序看板使用方法 | 第二天下午 | |
六、采购与库存管理中的浪费与改善 | 1. 供应商的开发与评估 2. 供应商评估表 3. 适应性评估表 4. 新型的供给关系—企业间的合作 5. 合作伙伴的培育 6. 采购预算中的加权平均法 7. 本年度重点原料采购权数设定 8. 经济订货批量（EOQ） 9. 从“爆仓”到合理库存 10. 合理的存货周期与库存的定额管理 11. ABC分析法 例：ABC分析分类图 | ||
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