生产采购课程体系
一、认识精益1.世界生产格局与挑战2.精益企业的收获3.丰田生产方式—TPS4.JIT、TPS、Lean关系与区别5.丰田背后的故事6.三种生产方式的对比与适用7.精益生产之“心”、“技”、“体”：8.精益下的浪费与价值9.经典的七大浪费10.第八大浪费——看不见的浪费11.七个“零”12.识别客户增值与非增值13.利用价值流图来寻找浪费14.整体效率与个体
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章精益实践之路1、工业革命与生产方式的变革之路2、精益是怎样炼成的3、地下工厂的3无和“71”种浪费4、案例某企业精益活动156种浪费的识别第二章降低浪费的体系1、7种浪费的产生原因及改善对策2、精益生产的体系图3、精益生产的导入手顺第三章IE的实践结果是精益1、通往永续经营的管理实践系统企业管理的6个方面42种技法全面架构布局2、提高生产力P（效率）的体系
讲师：李铁华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？时间安排：9：00～9：30提问、思考、回答讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零问题二.你是否认真研究过动作分析？时间安排：9：30～10：15提问、思考、回答讲解：工作研究的价值流程分析动作分析动作的
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、什么是生产管理1.生产管理范畴2.生产管理保证QCD3.对生产管理指标的追求4.如何组合生产资料二、生产管理相关职责1.生产管理的职能2.生产计划及物料控制部职能、3.生产管理人员工作职责4.生产计划工作范围5.生产经理、车间主任岗位职责及权限三、生产计划管理1、生产计划的重点、内涵、任务、内容、用途、种类2、生产计划编排要素：①人、机、物、法、环；②时
讲师：谢荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高效仓储管理与采购成本控制 内训 课时：6H
部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）天0-9:30定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流案例：金龙客车物流管理模式案例：洛克赛工具价值流建设二、
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：章节PE和生产系统之关联lPE的三种定义分析l生产活动与生产工程的关系lPE管理的概述、内容与原则视频分享：标准时间与平衡分析第二章节PE日常工作及改善点l试产建立生产工艺l就地解决生产突发事故l临时性问题临时性解决l紧急问题时间处理l生产改进不断持续改善l工程变更跟进不能马虎l事故材料进行鉴定分析l善用修理进行失效分析l生产换型如何缩短时间l如何
讲师：宋志军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、生产管理的基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能与负荷统计分析5.产销不平衡的因应方式三、生产计划的安排1.生产计划的排定方式(1)主生产排程(2)月生产计
讲师：陈锦河 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．精益生产基本认识1．目的在于降低本2．何谓有效运用3．昂贵的机器不使用就是浪费？4．积少成多5．运用标准的方法6．能率高不等于成本低7．开动率与可动率8．提前期要短9．能否适应变化二．生产均衡化1．生产的高低起伏2．产能的计算3．负荷预测4．产能与负荷平衡分析5．工序衔接6．数量和品种都要均衡7．均衡生产的方法8．计划也要均衡化9．工序切换缩短时间三．准
讲师：田开军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、认识浪费与效率-优化基础管理是企业生存的基本条件-“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象-增值——工作的目标-企业常见的七种浪费-假效率与真效率-个别效率与整体效率-运转效率管理-管理的实质-两种业务类型及其工作方法-M-Unit部门经营新高度二、制造成本分析-QCDSF顾客满意五要素-盈亏平衡点——学习老板的经营观-成本结构分析-现场成本管理的主要指标-
讲师：祖林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现场改善的着眼点举例三、精益生产常用工具应用及其改善案例1、5S与目视管理2、工
讲师：张永嘉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求设计记录工程更改文件工程批准设计失效模式及后果分析过程流程图过程失效模式及后果分析尺寸结果材料/性能试验结果记录初始过程研究（PPK）测量系统分析研究（MSA）具有资格的实验室的文件要求控制计划（CP）零件提交保证书（PSW）外观件批准报告散装材料要求检查清单生产件样品标准样品检查辅具顾客特殊要求四、顾
讲师：宋志军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、让“工人荒”的问题在你面前绕道2、用你的心去“感悟”你的团队3、诠释管理的“服务：功能4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，学者以”德能“服人”5、外界力量是组建高效能团队的后盾
讲师：冯晓军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产成本管理与浪费控制（内训） 课时：2H
一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4.成本改善观念的建立三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用5、降低成本的方法(1)降低材料成本的方法(2)降低人工成本的方法
讲师：陈锦河 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1讲：价格及成本分析概述q经营环境变迁对企业的挑战ü客户需求、成本、质量ü产品生命周期q什么是采购的总体成本？q采购价格的驱动要素q本课程内容概要第2讲：采购价格分析q什么是采购价格分析？q基于历史数据的价格分析ü移动价格平均ü指数价格平均ü直线拟合与外推分析q基于关键要素的价格分析ü关键原材料指数ü宏观经济指标的影响ü同类商品的价格指数q专家判断Delp
讲师：史文月 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备
