生产采购课程体系
讲：班组长的角色认知 1、班组长的地位、作用和管理 2、组长基本素质要求及岗位操作规范 3、班组管理的职责 4、班组长的多角色转换 5、班组长必备的管理能力第二讲：日常管理要点（班组长一日管理时间分配） 1、班组长一日工作全貌（时间表） 2、工作交接 3、早会：生产、人员、活动安排及联络 4、生产计划确认（型号、数量、材料、条件、品质首检等
讲师：司徒开平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式 课时：12H
【授课时间】1-2天【课程内容】一、改善与合理化-生产合理化了吗-降低库存的主要方法-固有技术与生产技术二、传统生产形态的世界-什么才是传统生产方式？-传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置-传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产-传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作-传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产-传统生产方
讲师：魏俊超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、采购流程管理——供应链管理与现代采购 1．供应链与供应链管理 2．采购战略掌握要点 3．供应链环境下的采购角色定位 4．战略与供应链资源配置 5．反应性采购和主动性采购 6．战略采购的发展趋势 7．集团采购组织的地位和作用 8．集团采购的应用模式 9．集团采购的作用 10．集团采购部的职责 11．集团采购组织体系设计 第二、采购
讲师：孙百川 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章•讲问题定义与管理人员的角色定位1、问题的定义2、管理人员的定位3、管理格局与境界•第二讲生产现场问题挖掘与解决之道•1、销售系统的问题解决（1）客户的ABC管理（2）订单计划管理（3）原材料整合控制（4）产销衔接管理（5）周要货计划管理•2、生产计划系统的问题解决（1）生产计划控制（2）采购控制（3）外协控制（4）柔性生产控制•3、质量系统的管理之道（1
讲师：肖钢 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、为什么选择这个培训 全世界赚钱速度快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判，得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一标的，由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相差高达330万美元！谈判技能是企业采购人员必须掌握的技能与价值实现的途径，是企业必须磨砺的的利润之剑！
讲师：姜宏锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言:（略讲）1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智3、未来几年制造企业如何生存与发展警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色案例分析：诺基亚被收购、索尼、松下亏损，众多企业处于亏损之中，为什么会这样？部分.IE职能分析与运用水准（略讲）1、制造企业如何合理建立IE团队与组织架
讲师：陈景华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、采购管理战略 供应管理战略 采购内容的市场定位与采购策略 供应商的分类 供应商选择与评价的原则、目的和考评因素 供应商选择与评估表 供应商评估和认证管理 二、供应商管理与评估 供应商的培训与绩效考核管理 供应商关系管理 供应商的数据库 供应商的合同管理 供应商评估 三、采购谈判的原则、方法与技巧 谈判的目的与原则
讲师：刘立户 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章企业永续生存的根基节案例讲解—预防与改进第二节制造业面临的挑战与问题第三节不同的经营思想决定了不同的命运第四节只有5的运作活动是增值的第五节使企业永续生存的活动第六节视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础第七节造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首第八节填补由于浪费带来的恐慌与挑战第九节11种观念带你走向墓场第二章生产与运作管理概述节生产与运作管
讲师：黄国成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
赢在生产运营管理 ——生产经理才能发展训练 课时：2H
【课程大纲】部分：人员管理1、员工心态管理(1).工作中不找任何借口(2).服从，行动的步(3).说谎是大的罪恶(4).工作中保持阳光心态(5).忠诚是无价之宝(6).带着快乐去工作(7).建立有效的文化管理机制2、创新的意识(1).惟有创新才能不断前进(2).打破一切常规(3).培养和运用创造性思维3、工作教导(1).工作教导的理念(2).常见教导的缺点(
讲师：秘祖利 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：前言：为什么要搞精益生产？企业普遍存在的问题仍然停留在传统生产方式基础管理薄弱，没有做到规范化、标准化、制度化管理。做管理的人大部分不懂管理90的员工辞职的责任在基层管理者大部分企业85的员工每时每刻都不创造价值或在制造浪费。对大量的浪费视而不见企业发展战略的方向性错误精细化管理、规范化管理、精益管理的区别？为何说抓精细化管理和规范化管理是危险的？
讲师：李树青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
序言案例讲解:预防与改善讲企业永续生存根基1、案例讲解—预防与改进2、生产常见的混乱现象3、产生混乱的11种原因3、生产计划讲究的4字诀5、不同的经营思想决定了不同的命运6、使企业永续生存的活动7、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首8、填补由于浪费带来的恐慌与挑战9、精益计划的思想第二讲总体计划--具体计划的依据1、生产计划制作与控制的步骤2、生产计划总
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产成本控制细节 课时：18H
一、成本控制思想1、企业赚钱的两个公式2、利润来自制造技术3、不能增加附加值的活动是浪费4、七大浪费5、彻底排除浪费6、一个流7、缩短批量生产时间8、向零库存挑战案例：阿迪达斯某工厂成本分析报告二、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制三、成本的现场管理方法1、影响成本因
讲师：田开军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章精益实践之路1、工业革命与生产方式的变革之路2、精益是怎样炼成的3、地下工厂的3无和“71”种浪费4、案例某企业精益活动156种浪费的识别第二章降低浪费的体系1、7种浪费的产生原因及改善对策2、精益生产的体系图3、精益生产的导入手顺第三章IE的实践结果是精益1、通往永续经营的管理实践系统企业管理的6个方面42种技法全面架构布局2、提高生产力P（效率）的体系
讲师：李铁华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的国际化新趋势及作业模式3.采购的杠杆作用 4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.现代企业采购组织的形式7.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：供应商关系管理1. 供应定位模型2. 了解供应商的喜好与动机 3. ＴＣＯ成本与一般成本的关系6.供应商的价格战略7.供应商价格的行业特点与价格
讲师：何芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产主管的财务素养》 课时：12H
天章–生产活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.生产活动中的财务问题第二章–生产活动中的成本管理1.战略成本管理思想2.理解成本习性i．变动成本/固定成本ii．直接成本/间接成本iii．（不）可控成本iv．承诺成本/酌量成本v．显性成本/隐性成本3.成本会计的基本概念4.生产成本的归集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作业成本法5.
