生产与运营管理培训
生产与运营管理培训详细内容
生产与运营管理培训
**部分：现代生产运营管理基础篇
**章：现代生产企业管理
◆ 产业发展与IE概论
◆ 精益运营：效率、效用与成本
◆ 企业管理中存在的深层次矛盾
◆ 改善企业运营的关键途径
第二章：物流与供应链管理
◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
第三章：全面生产维护
◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善
第四章：质量工程与全面质量管理
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善
第五章：生产计划与物料控制
◆ 库存管理通用模型
◆ 定期与定量订购
◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
◆ 生产控制的优化技术
第六章：现代安全生产管理
◆ 安全发展与创新管理
◆ 安全事故预防与安全监察
◆ 重点行业领域安全监管
◆ 突发事件应对与应急管理
◆ 安全生产科技与保障能力建设
第七章：现代生产企业项目化管理
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理
第八章：信息化战略管理与企业创新
◆ 信息与信息技术
◆ 信息服务社会的到来
◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新
◆ 信息技术支持下的组织与流程创新
◆ 信息技术支持下的产品与服务创新
第二部分：现代生产运营管理实战篇
第九章：生产现场改善与问题解决
◆ 中国生产所处的时代
◆ 现场问题分析
◆ 原因详解与改善策略
◆ 改善活动的策划与执行
第十章：供应商与采购管理
◆ 供应商的选择与评价
◆ 采购流程及风险控制原则
◆ 采购谈判策略
◆ 采购成本控制
第十一章：下属班组长管理
◆ 现场日常管理
◆ 系统教导能力
◆ 工作改善能力
◆ 领导统御能力
◆ 量化的生产管理
第十二章：强化沟通力--管理沟通创造价值
◆ 管理沟通的价值体现
◆ 思维表达的方法
◆ 胜己者强的方法
◆ 提升领导者沟通的能力
第三部分：运营团队建设篇
第十三章：打造领导力--从技术走向管理
◆ 管理者的角色认知
◆ **有效计划来达成目标
◆ 如何**分配工作来达成目标
◆ 监督、激励员工的方法和技巧
第十四章：加强凝聚力--构建高效团队
◆ 团队文化的层次
◆ 建设团队文化的实用方法
◆ 人际关系的建立与维护
◆ 情绪管理与职场沟通
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