工伤事故应急预案   2007.12.22

广西水电工程局龙滩工程砂石生产经理部 工伤事故应急预案 为预防工伤事故发生后对伤员造成更大的伤害，避免事故的进一步恶化，将发生事故造成的损失降至最低，现成立以职能部门全体人员为主的救护小组，以备事故发生后尽快组织人员投入抢救。 一、救护小组成员： 组长：林运红（手机：13977873919） 副组...

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工会职业健康安全监督管理程序DFCPQEOMS-63   2007.12.22

1.目的 为促进公司职业健康安全工作的进一步开展，不断创造和完善更加安全、卫生的生产工作环境，确保员工身体键康,特制定本程序。2.适用范围 适用于所有与职业键康安全管理体系运行有关的活动。3.引用文件 《工业企业班组安全建设意见纲要》 《基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例》 《女职工劳动保护规定...

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工会主席   2007.12.22

职位说明书 | ||第1页 共2页 ||单位： 743厂 |职位名称：工会主席 |签字日期： ||部门：厂工会 ...

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工业设计概述   2007.12.22

工业设计概述工业设计的产生与发展 到本世纪末和21世纪初，几乎所有发达国家都将完成后工业化过程，将更强有力地操纵信息、市场和技术以及发展第三产业。工业设计正是信息、市场、技术和第三产业的重要构成因素。 一、工业设计的产生 爆发于两个世纪之前的工业革命强烈地震撼了整个世界，以惊人的速度创造出灿烂...

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工业工程案例   2007.12.22

1. IE在日本的应用和新发展 2 2. 物流的作用 5 3. 总成本的价值 6 4. 地点的味道 6 5. 尤尼西斯的物流整合 7 6. 信息技术的味道 8 7. 企业管理的价值 9 8. 信息技术的价值 11 9. 玻璃运输中的伙伴关系 14 10. 由专...

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工业工程技术培训   2007.12.22

|课 程 大 纲 |页次 ||一、工业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与应用 |3 ||（一）工业工程之定义与内涵 ...

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工业工程师   2007.12.22

工业工程师 |职位名 |工业工程师 |职位代码 | |所属部门|生产部 ||称 | | | | | ||职 | ...

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工业工程中成功者的准则   2007.12.22

|工业工程中成功者的准则 || || ...

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工业安全管理准则   2007.12.22

工业安全管理准则 □ 总则(一)本公司为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本准则。(二)本准则所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。(三)本公司安全管理，除依政府法令规定外，悉依本准则办理。(四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指...

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工 资 管 理 办 法   2007.12.22

工 资 管 理 办 法 第一章 总则 第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。 2. 基本原则 （一）按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。 （二）业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗...

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工 作 说 明 书   2007.12.22

工 作 说 明 书|职位编号 || ...

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岗薪制管理实施细则   2007.12.22

岗薪制管理实施细则 根据岗薪制调整办法制定本细则，望认真遵照执行。 一、关于实行岗薪制管理 1、岗薪标准应随职工岗位变动而变动，严格按照在岗有薪，离岗无薪，易岗易薪的原则，调动工作的应根据岗位责任大小、工作的繁简程度重新确定岗薪标准。 2、凡国家规定的婚丧假、产假、探亲假、病假期间，停发岗薪只付基...

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岗前培训   2007.12.22

岗前培训实用手册 [pic] 人力资源部 2003.4 岗前培训 说明：将企业录用人员由企业局外人变为企业人，通过培训让员工熟悉企业发展史、现 状及未来的前景，了解企业文化、规章制度和工作纪律，学习岗位所需的新技能或 新知识，并在培训中转变员工不适合企业发展的心理观念和生活习惯，使其融入到 企业整...

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岗位适应特征描述   2007.12.22

岗位适应特征描述 1. 目的 岗位适应特征是指人、岗之间达到良好匹配所需的人的各种素质特征的总和。这些特征在人格中扮演深层且持久的角色，而且能预测一个人在复杂的工作环境及担当重任时的行为表现，预测其绩效。适应特征描述有利于公司培养创造卓越绩效的人才，通过对集团系统内不同岗位适应能力的分析与描述，也...

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岗位轮换管理办法   2007.12.22

岗位轮换管理办法 第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司内各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、公司部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条 各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、 符合公司的发展战略，符合...

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岗位责任制   2007.12.22

岗位责任制1. 目的： 明确公司各级人员职责。2. 范围： 本公司各级人员。3. 职责： 本公司各级人员。4、内容：4.1 总经理岗位责任制4.2 制药厂厂长岗位责任制4.2.1 负责安排制药厂的年、季、月的生产，根据市场需求进行生产调度。 2. 2. 制...

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岗位评估点数及固定收入比例   2007.12.22

广西建筑综合设计研究院 岗位评估点数及固定收入比例 |岗　　位 |点 数 |固定比例 |岗　　位 |点 数 |固定比例 ||院长（总经理） |2000 |20 |生产管理主管 |320 |35 ||总建筑师 |1500...

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岗位评价指标体系-指导手册   2007.12.22

岗位评价指标体系 指导手册 说明：本评价体系集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企业整体发展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明，并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。评价体系的整体框架见本手册第2页...

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岗位评价因素与定义分级   2007.12.22

目 录 一、岗位评价要素与定义分级表 2 A-知识水平与能力 总权重10分 2 B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分 2 C-工作复杂程度 总权重15分 3 D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分 5 E-对组织目标的影响程度和工作中的责任...

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岗位评价体系   2007.12.22

福莱特公司文件CHANGZHOU FLIGHT ×××× CO ., LTD文件编号：CFLT-JZ-04-05 发文日期：2004-05-30 文件类别： 规定 拟 文 人： 审 核： ...

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岗位职责范文   2007.12.22

岗位职责范文|职 称 | |职务等级 | |直接主管 | ||管辖范围 | ||责任工作 | ...

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岗位职责细化   2007.12.22

岗位职责细化 一、岗位名称：收入核算员 二、岗位职责： 1、负责主营业务收入、其他业务收入核算。 2、负责应收帐款、应收票据管理。 3、负责计提、申报、交缴各项税金及附加。 4、负责交缴港建、港务费及编制港建费报表。 5、负责主营业务收入保险费的计提、交缴。 6、负责购买、印制发票。 7、完成领导交...

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岗位职责   2007.12.22

岗位职责总经理： 1. 贯彻产品质量法，制定公司的质量宗旨； 2. 批准组织机构的设置，任命各级人员，并规定职责权限； 3. 任命质量负责人； 4. 提供资源；质量负责人： 1. 按质量保证能力要求建立质量体系并有效运行； 2. 负责公司质量文件的批准； 3. 组织内审，并就质量体系的情况向总经理...

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岗位职级变动通知书   2007.12.22

岗位职级变动通知书 高雪秋 先生/小姐 自2001年7月4日起，您将由原来的济宁市场负责人2类2级职员岗位/职级变动至济南市场督导1类2级督导岗位/职级。 希望您继续努力，与公司共创美好未来。 特此通知！ 总 经 理 2001年7月4日...

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岗位研究的概念和作用   2007.12.22

岗位研究的概念和作用 1. 岗位研究的基本概念 岗位研究是岗位分析、岗位评价和岗位分类分级等项活动的总称。更确切地说，它是以企业单位中各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过岗位调查和有关工作岗位信息的收集，以及科学的岗位分析、评定，制定出岗位规范、工作说明书、岗位分类图等各种人事管理文件...

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岗位研究的基本原则和方法   2007.12.22

岗位研究的基本原则和方法 1. 岗位研究的对象 岗位研究作为企业劳动人事管理学的重要组成部分，其研究的对象和范围虽然与企业劳动人事管理学一致，但侧重点有所不同。现代企业劳动人事管理学的研究对象是在企业劳动过程及其组织中，人与物、人与事、人与人、人与组织的相互关系。它的基本任务是：在深入研究和探索企...

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岗位描述问卷模板   2007.12.22

某某（上海）公司岗位描述问卷 为了深入全面地了解您所在岗位的工作职责和要求，进一步完善公司岗位描述系统，设计了岗位描述问卷。本问卷包括五个部分：岗位基本情况、岗位工作过程、岗位工作关系、岗位工作时间、岗位职责要求和工作业绩标准。请根据您所在岗位目前工作的实际情况，详细填写岗位描述问卷，谢谢！ 请注...

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岗位描述词库   2007.12.22

岗位描述动词库 管理类动词 |Analyzes 分析 |Separates into elements and examines critically. || |分成要素并且认真检查。 ...

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岗位描述书填写导则   2007.12.22

| | | | | | | || | | | | | | ...

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岗位描述书填写培训总结_20021121   2007.12.22

|岗位分析与评估 ||工作报告 | 密 级： 无密级 编 码： 正文页码：5 附 件 数：0 |岗位描述书填写培训总结 ...

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岗位描述书培训问答及讨论总结   2007.12.22

岗位描述书培训问答及讨论总结 11月20日及21日，顾问组主持了4场如何填写岗位描述书的培训，共有约200人参加。以下就现场提出的主要问题以及顾问组及人力资源部同事的解答作出总结。贵方可考虑将此文总结成“FAQ”放在CIS 网上。 主要问答 1. 描述书是否专为岗位评估服务？ 不是。它是岗位评估的...

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岗位描述书   2007.12.22

岗位描述书——岗位分析的成果，岗位评估的具体对象 岗位描述书，也称职位说明书，内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工作概要，建立工作程序与工作标准，阐明工作任务、责任与职权，有助于员工的聘用、考核和培训等。 岗位描述书...

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岗位工作手册 (2)   2007.12.22

岗位工作标准手册 TCL国际电工（惠州）有限公司|部 门 |总 经 办 |岗 位 |主任(部门岗位考核) |制定日期 |2000/10/8 ||NO |岗 位 描 述 ...

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岗位变动通知书   2007.12.22

岗位职级变动通知书 王蕾 先生/小姐 自2000年11月3日起,您将由原来的 青岛市场1类2级职员岗位/职级变动至 青岛市场1类4级主管岗位/职级.希望您继续努力,与公司共创美好未来. 特此通知 总经理 2000年11月3日 ...

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岗位分析调查问卷   2007.12.22

|一、基本信息 ||姓名： |填写日期： 年 月 || ...

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岗位分析的程序   2007.12.22

岗位分析的程序 　　岗位分析是一个全面的评价过程，这个过程可以分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段，这四个阶段关系十分密切，它们相互联系、相互影响。（一） 准备阶段 是岗位分析的第一阶段，主要任务是了解情况，确定样本，建立关系，组成工作小组。具体工作如下：（1） 明确工作分析的意义...

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岗位分析实操培训   2007.12.22

| ||岗位分析实操培训 ...

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岗位分析与评估工作会议纪要_20021112   2007.12.22

|岗位分析与评估 ||工作报告 | 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 003 正文页码：4 附 件 数：0 |基准岗位名单与岗位描述书模板讨论会议纪要 ...

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岗位分析与评估工作会议纪要_20021028   2007.12.22

|岗位分析与评估 ||工作报告 | 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 002 正文页码：7 附 件 数：0 |岗位分析与评估基本因素表讨论会议纪要 ...

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岗位分析与评估工作会议纪要_20021016   2007.12.22

|岗位分析与评估 ||工作报告 | 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 001 正文页码：3 附 件 数：0 |岗位分析与评估部门经理沟通会议纪要 ...

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岗位分析与评估工作会议纪要_20020301   2007.12.22

|HRD 报告 | 密 级： 无密级 编 码： 正文页码：2 附 件 数：19 |岗位分析与评估工作会议纪要 | 摘 要： 本次会议的主题是： 1. 前一阶段...

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岗位分析与评估工作会议纪要_20020128   2007.12.22

|HRD 报告 | 密 级： 无密级 编 码： 正文页码：3 附 件 数：11 |岗位分析与评估工作会议纪要 | 摘 要：本次会议的主题是： 1. 前一阶段...

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岗位分析与评估工作介绍   2007.12.22

岗位分析与评估工作介绍 岗位分析与评估项目于2002年10月9日召开启动会议，正式步入了紧张而有序的运作。这个项目也时不时成为大家茶余饭后的谈资，其中不乏误解。究竟什么是岗位分析与评估？为什么要进行岗位分析与评估？在这里给大家简单介绍一下，欢迎大家共同参与讨论。 所谓岗位分析，是指全面了解、获取与...

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