岗位分析与评估工作会议纪要_20021112
|岗位分析与评估 | |工作报告 | 密 级： 无密级 编 码：JA＆JE 003 正文页码：4 附 件 数：0 |基准岗位名单与岗位描述书模板讨论会议纪要 | 摘 要： 本周会议的主题是： 1. 基准岗位名单讨论 2. 岗位描述书模板讨论 3.向几位总经理部领导汇报基本因素表 4.下一阶段工作安排 主题词/关键词：基准岗位/岗位描述书模板 | |编写 |校核 |审查 |批准 | | |林成生 |常启能 |康全文 |周毅文 | |签字 | | | | | |日期 |2002.11.14 |2002.11.14 |2002.11.14 |2002.11.14 | 分发： 纸质分发： 岗位分析与评估领导小组成员： 林贵清、刘锦华、戴庆宇、刘达民、贺 禹、郭文骏、杨卡林、王 青、郑东山、 张善明、张志雄、刘新栓、高立刚、蔡康元、周毅文、岳林康、陆 玮、杨 虹、 高鹏飞、黄小平、 夏林泉 岗位分析与评估小组成员： 刘革新、陈 健、康全文、林北京、高歌、叶志强、张钰兴 岗位分析与评估工作小组成员： 蔡 浩、张国庆、常启能、马荣宝、时光、王跃青、林成生、张廷良、武颖颖、顾问 电子分发：CIS |内 容 |负责 |限期 | |会议一：讨论基准岗位名单与岗位描述书模板 | | | |时间：2002年11月11日14:00~18:00 | | | |地点：01楼210会议室 | | | |主题： | | | |讨论基准岗位挑选原则与名单 | | | |讨论岗位描述书模板 | | | | | | | |与会人员 | | | |顾问公司：卓蕴 李芷茵 | | | |评估小组：周毅文 夏林泉 刘革新 陈健 康全文 高 歌| | | | | | | |叶志强 张钰兴 | | | |工作小组：蔡 浩 常启能 马荣宝 王跃青 时 光 林 | | | |成生 | | | |张廷良 | | | | | | | |11月11日下午华信惠悦顾问公司和岗位分析与评估小组讨 | | | |论了100个基准岗位的挑选原则、顾问公司的初步挑选结果| | | |及岗位描述书模板。经过双方讨论及交换意见，就下面内 | | | |容达成共识。 | | | |基准岗位主要是企业中的关键性岗位和具有代表性的岗位 | | | |。其岗位职责应可以明确表述出来，其位置比较容易确定 | | | |。管理型岗位与非管理型岗位的比例大概为40%和60%。 | | | |为使基准岗位具有良好的覆盖性并避免岗位性质重复，分 | | | |部门分性质进行挑选，纵横均要考虑。如行政管理线、专 | | | |业技术线、生产运行线、工程建设线和党群等其它线。部 | | | |门不同但岗位性质相同的不进行重复选择。 | | | |岗位层级分布要通盘考虑，以建立一个涵盖低层到高层的 | | | |完整的架构。并以此作为参照系，对其它非基准岗位进行 | | | |定位。若仍然无法囊括某少量特殊岗位，可特殊考虑。 | | | |经过评估小组与顾问公司的讨论，并征求各部门经理的意 | | | |见，最终确定108个基准岗位名单。并以此为基准安排下一| | | |步的岗位描述书编写培训工作。 | | | |经过讨论，评估小组基本同意顾问公司提供的岗位描述书 | | | |模板。双方就如何填写此模板交换了意见，并作为下一步 | | | |培训的内容。 | | | | | | | |会议二：顾问公司向几位总经理部领导汇报基本因素表及 | | | |与工作小组的工作小结会议 | | | |时间：2002年11月12日10:00~12:30 | | | |地点：01楼209会议室 | | | |主题： | | | |基本因素表内容介绍 | | | |前一阶段工作小结 | | | |下一阶段工作安排 | | | | | | | |与会人员 | | | |顾问公司：邹国焕 卓蕴 李芷茵 | | | |领导小组：林贵清 戴庆宇 贺 禹 王 青 | | | |工作小组：周毅文 蔡 浩 康全文 张国庆 常启能 马荣 | | | |宝 王跃青 时 光 林成生 | | | | | | | |2002年11月12日上午11:10~12:30，顾问公司向因故不能参| | | |加11月1日的汇报会议的几位总经理部领导汇报基本因素表| | | |的设计过程及与评估小组讨论后并听取上次汇报会议中有 | | | |关领导小组成员的意见后整理出来的基本因素表草案。与 | | | |会的几位领导基本赞同基本因素表的构成及内容，贺总提 | | | |出个别因素合并的建议。针对会议过程中领导提出的意见 | | | |，工作小组将进一步与领导沟通，并将沟通后的结果反馈 | | | |给顾问公司，以便对基本因素表进行整理、修改，最终定 | | | |稿报批。 | | | |戴总对今后的工作做出了敏感问题要保密的指示，要作为 | | | |工作纪律来抓。因为大家可能对岗位分析与评估工作的理 | | | |解和认知不够深入而造成误解，这些误解会造成不良的影 | | | |响。工作小组要做好相关知识的解释工作。 | | | |2002年11月12日上午10 :00~11:00，工作小组与顾问公司 | | | |召开了工作小结会议，肯定了顾问公司的前一阶段工作， | | | |并讨论了下一阶段的工作安排。 | | | |关于基本因素表的定稿问题，顾问公司汇总各类意见，整 | | | |理出一份简明扼要的报告，于2002年11月15日上午完成并 | | | |将电子版文件传给工作小组审核并呈报总经理部批准。因 | | | |素表获批后将作为评估基准，评估过程中不作讨论修改。 | | | |广三核筹建办将会继一二核之后成为将来岗位分析与评估 | | | |的重点单位。沈如刚主任也正在关注岗位分析与评估工作 | | | |。以后，岗位分析与评估工作的各种资料和报告工作小组 | | | |将分发给沈如刚主任。 | | | |双方就从岗位描述书填写培训开始至最后描述书获批并用 | | | |于评估的整个过程的各个步骤和程序达成共识。顾问根据 | | | |以往的经验建议此过程的工作重点应为讨论岗位细节。 | | | |岗位描述书填写培训按原计划定于2002年11月20日和11月2| | | |1日两天不变。工作小组将提前做好培训的组织工作。 | | | |基准岗位描述书的填写争取在2002年12月5日完成并返回岗| | | |位分析与评估工作小组，工作小组以数据库的格式传给顾 | | | |问公司审核。顾问公司的审核重点主要是确定描述书的表 | | | |述是否合适，至于岗位描述书的真实性将由评估小组把关 | | | |。为充分利用时间，采用流水线式的作业方式，即顾问公 | | | |司审核完10个就立刻将其传回给人力资源部确认。工作目 | | | |标为在2003年1月初108个基准岗位的描述书全部获批，完 | | | |成评估后建立起一个合理且具有代表性的职等架构。 | | | |对于数据库信息的传送和接收的技术性问题由工作小组与 | | | |行政管理部电脑中心联系并确保可行。 | | | |由工作小组抓紧组织非基准岗位的描述书填写培训和相关 | | | |资料收集工作，争取在2003年1月26日前完成500多个非基 | | | |准岗位描述书的填写。 | | | |整个岗位描述书的填写工作已考虑避开机组大修时间。 | | | | | | |
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