岗位工作手册 (2)
岗位工作标准手册 TCL国际电工（惠州）有限公司 |部 门 |总 经 办 |岗 位 |主任(部门岗位考核) |制定日期 |2000/10/8 | |NO |岗 位 描 述 |工 作 方 法 |达标要求 |完成时间 | |1 |本岗位月、周、日工作计划 |根据本岗位工作要求及目标分类逐项编写 |符合部门岗位津贴考核规范要求 |月30、周六| | |制定 | | |、 | |2 |部门岗位考核 |设计部门岗位“每日工作计划表“及进行相关培训 |栏目设置合理，能全面反映每日工作|考核前 | | |（阶段性/项目性工作） | |情况 | | | | |收集基础数据 |内容填写完整、数据尽量真实 |每日 | | | |（检查指导部门个职员填写每日工作计划表，持 | | | | | |续一个月） | | | | | |审核、抽查数据真实性 |数据真实性达90%以上 |每日 | | | |根据具体情况，制定准标准/标准作业耗时 |标准尽量合理 |考核中 | | | |统计分析各岗位每日/周/月工作饱和度百分比 |准确、全面反映实际情况 |每日/周/月| | | |对各岗位职员进行工作访谈 |详细深入、记录完整 |考核 | | | |（职责、任务、权限、业务流程及创新建议等） | |第二阶段 | | | |提出各岗位流程的改进意见 |使流程优化、效率提高 |同上 | | | |对部门岗位设置提出合理化建议 |因岗设人 |同上 | | | |提交岗位考核总结报告请上司审阅 |报告内容做到全面、深刻、实用 |考核 | | | | | |第三阶段 | | | |修订总结报告 |同上 |同上 | | | |与上司座谈、汇报工作情况 |同上 |同上 | |3 |上司安排的其他工作 |依工作性质具体安排工作程序 |圆满完成任务 |随机 | |制 定 | |审 核 | |批 准 | | | |付 致 东 | | | | |
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