岗位分析与评估工作会议纪要_20021016
综合能力考核表详细内容
岗位分析与评估工作会议纪要_20021016
|岗位分析与评估 | |工作报告 | 密 级: 无密级 编 码:JA&JE 001 正文页码:3 附 件 数:0 |岗位分析与评估部门经理沟通会议纪要 | 摘 要: 本次会议的主题是: 1. 前一阶段工作小结 2. 下一阶段工作安排 主题词/关键词:岗位分析/沟通会议 | |编写 |校核 |审查 |批准 | | |林成生 |常启能 |康全文 |周毅文 | |签字 | | | | | |日期 |2002.10.18 |2002.10.18 |2002.10.21 |2002.10.22 | 分发: 纸质分发: 岗位分析与评估领导小组成员: 林贵清、刘锦华、戴庆宇、刘达民、贺 禹、郭文骏、杨卡林、王 青、郑东山、 张善明、张志雄、郭嘉平、高立刚、蔡康元、周毅文、岳林康、陆 玮、杨 虹、 高鹏飞、黄小平 岗位分析与评估小组成员: 夏林泉、刘革新、陈 健、康全文、林北京、高歌、叶志强、张钰兴 岗位分析与评估工作小组成员: 蔡 浩、张国庆、常启能、马荣宝、时光、王跃青、林成生、张廷良、武颖颖、顾问 电子分发:CIS |内 容 |负责 |限期 | |时间:2002年10月16日下午13:00~14:00 | | | |地点:专家村水仙阁2B房间 | | | |主题: | | | |前一阶段工作小结 | | | |下一阶段工作安排 | | | | | | | |与会人: | | | |顾问公司:邹国焕 卓蕴 李芷茵 | | | |工作小组:康全文 林北京 常启能 马荣宝 王跃青 | | | |时光 | | | |林成生 | | | | | | | | | | | |10月16日华信惠悦顾问公司与岗位分析与评估工作小组召 | | | |开了阶段性总结会议,对前一阶段工作进行了总结并讨论 | | | |下一阶段的工作。经过双方讨论,就下面内容达成共识。 | | | |前一阶段工作小结 | | | |顾问公司召开了岗位分析与评估工作的启动会议;与总经 | | | |理部领导进行了面谈;召开了部门经理助理级以上人员的 | | | |培训与沟通会议,介绍岗位分析与评估的基本理念和市场 | | | |做法以及电站岗位分析与评估项目的背景、目的及流程。 | | | |会议过程中顾问对与会人员提出的问题进行解答,整个沟 | | | |通会议取得了良好的效果。 |顾问公司/ | | |岗位分析与评估工作小组对整个项目实行的是项目管理, |工作小组 | | |对工作小组成员进行了明确分工,并安排了独立的项目监 | | | |督人,规定每周五前必须制定出下周的计划提交有关部门 | | | |。 | | | |鉴于顾问公司每次来现场召开讨论会后都没有留出足够的 | | | |时间和岗位分析与评估工作小组进行进一步的讨论沟通, |工作小组 | | |顾问公司将在下一阶段考虑在每次讨论、沟通会议后若有 | | | |必要则留出约半天时间与工作小组就有关问题做进一步讨 | | | |论。特别是在时间安排上双方要保持一致。 |顾问公司/ | | |在项目运作过程中产生问题的答复: |工作小组 | | |若为技术性问题,由顾问公司解释,统一答复给工作小组 | | | |;2)若为管理性问题,由工作小组进行解释,知会顾问公| | | |司。 | | | |顾问公司对工作组给予的配合感到满意并表示感谢。 | | | | |顾问公司 | | |下一阶段工作安排 |工作小组 | | |顾问公司对面谈、沟通后的情况进行整理,作出阶段性工 | | | |作总结,提交工作小组审查。 | | | |从10月17日开始至10月24日为顾问公司在总部进行基本因 | | | |素表设计,并根据甲方的组织机构表对基准岗位进行预选 | | | |。在10月24日前将因素表草稿和基准岗位预选情况提交工 |顾问公司 | | |作小组。 | | | |基本因素表成稿。10月28日顾问公司到现场与工作小组讨 | | | |论,10月29日与评估小组讨论后,10月30日顾问公司根据 | | | |前面讨论结果进行整理修改,征求部门经理意见后,11月1| | | |日向领导小组汇报后定稿。 | | | |在沟通会议过程中,因工作原因,个别重要部门经理缺席 |顾问公司/ | | |。顾问公司应安排时间与这几位经理沟通,简要介绍岗位 |工作小组 | | |分析与评估理念及工作流程等内容。 | | | |岗位分析与评估工作小组作好下一阶段会议的准备和安排 | | | |工作,对基本因素表初稿进行熟悉和初审,并对项目运作 |顾问公司/ | | |过程中产生的各种资料进行整理,加强宣传报导。 |工作小组 | | |对以后相关知识的培训问题双方协商如下: | | | |各部选派一名培训工程师参加顾问公司进行的100个基准岗|工作小组 | | |位描述书编写培训,以便于今后回部内进行非标准岗位描 | | | |述书编写的培训,工作小组也将安排专人提供培训指导; | | | |工作小组对以后的培训过程进行录像供各部门培训时参考 | | | |7. 下次会议定于10月28日上午9:30在专家村召开。 |顾问公司/ | | | |工作小组 | | | | | | | | | | | | | | | |工作小组 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
岗位分析与评估工作会议纪要_20021016
|岗位分析与评估 | |工作报告 | 密 级: 无密级 编 码:JA&JE 001 正文页码:3 附 件 数:0 |岗位分析与评估部门经理沟通会议纪要 | 摘 要: 本次会议的主题是: 1. 前一阶段工作小结 2. 下一阶段工作安排 主题词/关键词:岗位分析/沟通会议 | |编写 |校核 |审查 |批准 | | |林成生 |常启能 |康全文 |周毅文 | |签字 | | | | | |日期 |2002.10.18 |2002.10.18 |2002.10.21 |2002.10.22 | 分发: 纸质分发: 岗位分析与评估领导小组成员: 林贵清、刘锦华、戴庆宇、刘达民、贺 禹、郭文骏、杨卡林、王 青、郑东山、 张善明、张志雄、郭嘉平、高立刚、蔡康元、周毅文、岳林康、陆 玮、杨 虹、 高鹏飞、黄小平 岗位分析与评估小组成员: 夏林泉、刘革新、陈 健、康全文、林北京、高歌、叶志强、张钰兴 岗位分析与评估工作小组成员: 蔡 浩、张国庆、常启能、马荣宝、时光、王跃青、林成生、张廷良、武颖颖、顾问 电子分发:CIS |内 容 |负责 |限期 | |时间:2002年10月16日下午13:00~14:00 | | | |地点:专家村水仙阁2B房间 | | | |主题: | | | |前一阶段工作小结 | | | |下一阶段工作安排 | | | | | | | |与会人: | | | |顾问公司:邹国焕 卓蕴 李芷茵 | | | |工作小组:康全文 林北京 常启能 马荣宝 王跃青 | | | |时光 | | | |林成生 | | | | | | | | | | | |10月16日华信惠悦顾问公司与岗位分析与评估工作小组召 | | | |开了阶段性总结会议,对前一阶段工作进行了总结并讨论 | | | |下一阶段的工作。经过双方讨论,就下面内容达成共识。 | | | |前一阶段工作小结 | | | |顾问公司召开了岗位分析与评估工作的启动会议;与总经 | | | |理部领导进行了面谈;召开了部门经理助理级以上人员的 | | | |培训与沟通会议,介绍岗位分析与评估的基本理念和市场 | | | |做法以及电站岗位分析与评估项目的背景、目的及流程。 | | | |会议过程中顾问对与会人员提出的问题进行解答,整个沟 | | | |通会议取得了良好的效果。 |顾问公司/ | | |岗位分析与评估工作小组对整个项目实行的是项目管理, |工作小组 | | |对工作小组成员进行了明确分工,并安排了独立的项目监 | | | |督人,规定每周五前必须制定出下周的计划提交有关部门 | | | |。 | | | |鉴于顾问公司每次来现场召开讨论会后都没有留出足够的 | | | |时间和岗位分析与评估工作小组进行进一步的讨论沟通, |工作小组 | | |顾问公司将在下一阶段考虑在每次讨论、沟通会议后若有 | | | |必要则留出约半天时间与工作小组就有关问题做进一步讨 | | | |论。特别是在时间安排上双方要保持一致。 |顾问公司/ | | |在项目运作过程中产生问题的答复: |工作小组 | | |若为技术性问题,由顾问公司解释,统一答复给工作小组 | | | |;2)若为管理性问题,由工作小组进行解释,知会顾问公| | | |司。 | | | |顾问公司对工作组给予的配合感到满意并表示感谢。 | | | | |顾问公司 | | |下一阶段工作安排 |工作小组 | | |顾问公司对面谈、沟通后的情况进行整理,作出阶段性工 | | | |作总结,提交工作小组审查。 | | | |从10月17日开始至10月24日为顾问公司在总部进行基本因 | | | |素表设计,并根据甲方的组织机构表对基准岗位进行预选 | | | |。在10月24日前将因素表草稿和基准岗位预选情况提交工 |顾问公司 | | |作小组。 | | | |基本因素表成稿。10月28日顾问公司到现场与工作小组讨 | | | |论,10月29日与评估小组讨论后,10月30日顾问公司根据 | | | |前面讨论结果进行整理修改,征求部门经理意见后,11月1| | | |日向领导小组汇报后定稿。 | | | |在沟通会议过程中,因工作原因,个别重要部门经理缺席 |顾问公司/ | | |。顾问公司应安排时间与这几位经理沟通,简要介绍岗位 |工作小组 | | |分析与评估理念及工作流程等内容。 | | | |岗位分析与评估工作小组作好下一阶段会议的准备和安排 | | | |工作,对基本因素表初稿进行熟悉和初审,并对项目运作 |顾问公司/ | | |过程中产生的各种资料进行整理,加强宣传报导。 |工作小组 | | |对以后相关知识的培训问题双方协商如下: | | | |各部选派一名培训工程师参加顾问公司进行的100个基准岗|工作小组 | | |位描述书编写培训,以便于今后回部内进行非标准岗位描 | | | |述书编写的培训,工作小组也将安排专人提供培训指导; | | | |工作小组对以后的培训过程进行录像供各部门培训时参考 | | | |7. 下次会议定于10月28日上午9:30在专家村召开。 |顾问公司/ | | | |工作小组 | | | | | | | | | | | | | | | |工作小组 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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