工业工程中成功者的准则
|工业工程中成功者的准则 | | | | | | | | | |摘要：公司创新势在必行，这主要取决于信息流自动化，例如计算机集成的| |能力。其成功应用的关键是使员工具备合格条件和适应新的要求，以及继续| |培训。换言之，人员的素质和主动性，并对此作及早考虑是非常重要的。有| |鉴于此，建立了使公司得以成功的10条准则。 | | | |关键词：准则、信息流自动化、组织、人员素质 | | | |越来越多的公司认识到它们的生产和组织结构已到了非改不可的地步。发展| |到这一步的主要原因是，来自外部不断增长的需求对于工厂内部增值过程的| |影响。 | | | |如果我们扪心自问，在过去几年内公司的创新被公认为是成功的话，则得到| |的结论是，真正的新事物是与物流并驾齐驱的信息流自动化的能力。然而，| |工业中计算机集成的意义远不只是技术问题，它的成功应用关键是，使员工| |具备合格条件和适合新的要求，以及继续培训。 | | | |在创新技术计划中，人员的素质问题从一开始就应予考虑。当一个新技术已| |经被引人或者一个机构已经被建立并即将定局时才开始使员工具备合格条件| |，这就为时太迟了。因此，我们需要一种计划概念，它保证在技术体系确定| |之前就己有合格的员工。 | | | |鉴于这个理由，作者试图建立使公司得以成功的具有重要意义的10条准则：| | | |1．信息作为生产要素； | | | |2．生产即服务； | | | |3．如何选择恰当的优先考虑事项； | | | |4．整体观点； | | | |5．加强概念规划阶段； | | | |6．跨专业的团队组织； | | | |7．扩展传统的目标系统； | | | |8．系统优化取代局部优化； | | | |9．根据对工作单元的通盘考虑建立机构； | | | |10．继续培训作为长远投资。 | | | |1．信息作为生产要素 | | | |信息流的自动化始于生产计划。它支持了计算机集成计划过程，包括：产品| |设计、研究与开发、工艺计划、调度、控制和计算机集成质量保证系统。看| |来，一个公司的任何一个业务功能无不由于采用CIM方法而得到了改善。 | | | |但是，如果仔细观察一下当前的情况，我们会发现应用CIM的数量仍然与发 | |表文章的频数不成比例。通常，对于一个小公司或中型公司，要花好几年来| |引进集成生产控制系统。于是一些人开始怀疑。 | | | |CIM能否很快地按它的全部功能建立起来。但是。从长远观点看，这些怀疑 | |和反映不会使信息流自动化停滞不前。 | | | |如果要问公司为什么要引人CIM系统的理由，我们知道，他们需要缩短生产 | |时间以及使公司更具有柔性以获得竞争优势。 | | | |对于我们作为一个主要研究人员素质的研究所而言，两个根本性的问题是：| | | |──组织结构、工作内容以及最后的但并非不重要的人员素质意味着什么？ | | | |──哪些参量确定了CIM对一个公司通向成功之路的正面效应？ | | | |对德国公司的调查表明，现在他们最大的障碍既不是缩短生产时间，也不是| |解决公司软件系统中的接口向题。意想不到的是，超过30％的公司将以下诸| |问题排在最前面：人员素质、乐于接受新事物和主动性。 | | | |这意味着在引进CIM系统时，必须尽早考虑组织方面的问题。技术和组织必 | |须与对员工的需求相适应，这就是对员工主动性和素质的要求。 | | | |2．生产即服务 | | | |作者提出的第二条准则涉及在一个企业内结合生产任务要考虑的事情是什么| |。工业界越来越认识到生产即服务。 | | | |市场上剧烈的竞争条件迫使公司面临如何改组的问题，从而使传统的企业转| |变成为面向客户的眼务机构。将公司改建成较小的组织单元是一种趋势，这| |种趋势已与功能信息、通信系统并行地走在前头。 | | | |显然，较小的组织单元更富有柔性以及易于管理。但是，信息和通信网络的| |有效配合如果得不到保证的话，这也将无济于事。例如，一个柔性制造单元| |是指能实现面向产品和技术的组织单元。不断增加的柔性及较短的响应时间| |就是我们所赢得的。这里，我们看到了一个值得注意的动向。 | | | |3．如何选择恰当的优先考虑事项 | | | |遗憾的是许多公司还没有达到这样一个阶段，即由战略来支配规划，而是将| |组织机构和人员素质问题引向技术问题。就多数而言，规划受技术所支配。| |这就产生了围绕技术而组成的机构－－这个机构必然受到不利的和无柔性的| |条件的牵制。 | | | |看来，所需要的人员素质各方面协调的集成，且与新工作内容相适应，几乎| |是不可能的。 | | | |将来，员工必需的素质应于事先明确。组织应该包括这一方面的内容，然后| |相应选定新的技术，当然这将是一件困难的任务。但是这种优先考虑应该是| |有可能做到的。与过去相比，对人员的要求必须从更高的高度上成为公司战| |略的组成部分（图1）。 | |[pic] | | | | | |4/5．整体观点和加强概念规划阶段 | | | |为了将这些想法付诸实践，整体观点是必不可少的。将系统中技术规划从组| |织与人事方面分离开来已到时间了。 | | | |为避免误解，要指出的是，这里并不在谈论这样一个概念，即每一个部门都| |要任命一位代表，致使问题复杂化，而是在规划时尽可能早地考虑来自各个| |部门的推动力和建议，然后发展成一个适应性好的规划体系（图2）。 | |[pic] | | | | | | | |加强概念规划阶段的优越性是明显的。因为只要是修改纸上的东西，其耗费| |就低得多，可以忍受。在各种不同的项目中已经采用了IAO模式。此IAO模式| |是基于这样一种想法：为了在以后能获得快速进展和较高利润的更大利益，| |在规划早期阶段的附加投资应是可以接受的 |
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