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广告X档案... 2007.12.22
FBG版权所有 Flash Bussiness Group—Flash商业联盟 www.eChinaEdu.com cbf2000@sina.com 《广告x档案》 编著：四海 招聘广告 7高招 7最有广告头脑的港督 7夸张广告 8维纳斯 8全体谢顶 8存心出错 9制造奇钟 9手......
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广东电信短信业务SP合作办法... 2007.12.22
广东电信短信业务 SP合作办法 （V1.0） 广东电信 二○○三年五月 目录第一章 概述 4 第一节 使用范围 4 第二节 内容概要 4第二章 业务描述和分类 4 第一节 业务定义 4 第二节 业务分类 4第三章 商务合作模式 6 第一节 合作原则 6 第二节 业务提供方式 6 第......
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广东塑料行业季度跟踪分析... 2007.12.22
广东省塑料行业季度跟踪分析报告 北京银联信信息咨询中心提供 2005年11月 说明 本报告的研究角度:通过行业的报告期整体财务水平分析与行业成长性分析；某地区该行业报告期财务水平概况分析与各种平均水平之间的对比分析；行业主要上市公司的财务分析；揭示该地区行业的市场发展潜力、竞争实力、盈亏状况、偿债......
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广东南方集团行政部行政部各岗位工作职责... 2007.12.22
广东南方集团有限公司 行政部各岗位工作职责 2004年6月20日 制订：李双华 李培发 审核： 批准： 目 录 01. 行政部组织架构………………………………………………………03 02. 部门工作职责…………………………………………………………......
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广东人赚钱绝招... 2007.12.22
广东人赚钱绝招 东西南北中，发财在广东。学一学，看一看，广东人赚钱的新动向。 改革开放十六年来，广东的经济建设发展始终走在全国前列。这与广东人的思维观念、价值观念、心理状态、地理位置、生活习惯等方面及其演变有着密切的关系。 本书作者经过长时期采访、研究、论证，详尽叙述了广东人传统的民族智慧与独特的......
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年轻没有失败：一个丽花丝宝经销商的亲身经历... 2007.12.22
年轻没有失败：一个丽花丝宝经销商的亲身经历 编者按：本文是中国营销传播网编辑根据其营销社区内热心网友余涛先生的文章整理，略有修改。其中部分由余先生以四空真人的笔名首先发表于Alibaba论坛“以商会友”内。文章内容仅为个人观点，所述事情也未经我们查证或确认，请读者注意判断和理解。读者有何意见与看法......
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年终奖金发放办法模板（流通类企业）... 2007.12.22
年终奖金发放办法模板（流通类企业） 5、年终奖金管理办法 5．1组织安排: 执行机构： 人力资源部 参与部门： ■ 财务部——提供数据、兑现奖金。 提供时间：次年一月15日前 ■ 企管部——统计360度评分。 完成时间：次年1月15日前 ■ 人力资源部——计算指标的完成率。完成......
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年终奖金发放办法模板（制造类企业）... 2007.12.22
B、年终奖金发放办法模板（制造类企业） 1、 目的： 为激励员工之工作热情与干劲，将公司年度超额利润分享给员工，并使员工年终绩效 奖金核发作业有所依据，特制定本办法。 2 、范围： 集团所属各公司当年度12月31日在职之全体员工（含境外同仁，不含当年度12月31日 未复职之留职停薪人员）。 3、 ......
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年度预算与策略规划... 2007.12.22
年度预算与策略规划 STEP BY STEP 完成年度计划与预算书 坊间一般涉及年度预算及计划的相关书籍或课程，往往以财务观点导向，着重于方便日后的控管，而把重点放在目标分配及数值计划，此种年度计划，忽略了计划的关键重点—策略的制订及水平展开，若计划疏忽了这点，则计划的功能将无法充分发挥，计划对企业......
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平衡记分卡设计要素研究... 2007.12.22
平衡记分卡设计要素研究 摘要：这就需要开发者对平衡记分卡的特性、局限以及其他企业成功经验具有透彻深入的了解。本文从财务、顾客、内部流程、学习和成长四个不同的方面探讨平衡记分卡的基本构成要素，研究其相互因果关系，具体分析指标的设计时应当关注的可控性和完整性问题，提出解决方案。 关键词：平衡记分卡，设......
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平衡记分卡浅议... 2007.12.22
平衡记分卡浅议 平衡记分卡（the Balanced Score Card,简称BSC）作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。一、平衡记分卡的来源 哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿（复兴......
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平衡记分卡如何在业绩管理中运用？－－关键业绩指标体系的设计流... 2007.12.22
平衡记分卡如何在业绩管理中运用？－－关键业绩指标体系的设计流程 聂蛟为什么引入关键绩效指标 目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别： 外部关注指标； 投资者关注指标：比如：每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产； 政府关注指标：比如国有资产保值增值率、年度税金等。 内部管理指标 财务指标：......
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平衡记分卡在电信应用... 2007.12.22
平衡记分卡在电信应用 作者：李军 [pic]魅力指数: 点击:738次 入库时间：2003年9月10日 | || ||[pic] ......
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平衡计分卡文章汇总... 2007.12.22
目 录 平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断 3 实施平衡计分卡的十大问题 7 信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡 11 平衡记分卡与IT治理 16 平衡记分卡浅议 17 平衡记分卡如何在业绩管理中运用 18 平衡计分卡在西方的兴起： 20 平衡计分卡 23 二、平......
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平衡计分卡15... 2007.12.22
平衡计分卡 哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰（Robert Kaplan 哈佛商学院的领导力开发课程教授）和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿（David Norton 复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发展出一种全新的组织绩效管理方......
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平衡计分卡... 2007.12.22
友联意见昆明商行成为区域性的全能银行（条件已经成熟）难点：到处开花，以什么为阶段性战略重点 工作重点的转移：设置关键的流程、新业务的岗位描述；组织结构的问题（目前的考核在于分行行长）－暂不改变组织结构；细化，于明年的年度计划和指标结合； 切入点：明年的预算和财务，财务资源与战略规划的匹配（明年做什么......
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干部的基礎教材... 2007.12.22
二零零二年六月十八日 序 言 在科技高度发达的今天，市场竟争愈来愈激烈，客户对产品质量和服务质量的要求也越来越高，质量控制是产品寿命周期的一项重要内容。它对提高产品市场的竟争力、降低产品的寿命周期成本有极其重要的意义。所以说：一个企业要在市场中打败对手最致命的武器就是 质量。 要使......
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巧借三知 利钓三本... 2007.12.22
巧借三知 利钓三本 ——北京东方飞扬软件 公司调研报告 一、东方飞扬软件公司概况1、公司经营状况 北京东方飞扬软件技术有限责任公司是在北京市新技术产业开发实验区注册的高科技企业。该公司于1999年年底策划创办，并于2000年7月正式注册，注册资金30万，创业团队由5五名具有多年办公及管理软件开发经......
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工资管理员工作流程... 2007.12.22
工资管理员工作流程 综合副总----------------------- 人力资源部部长 工资管理员 岗位职责 工资保密管理办法 薪给办法 职员待遇办法 营业主任待办法 外务人员待遇办法 新进人员待遇办法 建立保管员工工资档案 员工核薪及升迁办法 填写工资管理报表 人员待遇办法 ......
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工资核算流程... 2007.12.22
四、岗位工作业务流程图 工资核算工作流程图 -----------------------人事部经理（审核签字） 工资核算会计编制记帐凭证 人事部经办人员开出动态通知书 月末编制凭证并结转成本 稽核会计复核 出纳付款 计算机帐务处理，会计核对 按发放工资部门归集成本费用 公司经理 (审核签字) 财......
115详情
工资核算工作流程图... 2007.12.22
四、岗位工作业务流程图 工资核算工作流程图 -----------------------人事部经理（审核签字） 工资核算会计编制记帐凭证 人事部经办人员开出动态通知书 月末编制凭证并结转成本 稽核会计复核 出纳付款 计算机帐务处理，会计核对 按发放工资部门归集成本费用 公司经理 (审核签字) 财......
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工资奖金管理办法... 2007.12.22
工资奖金管理办法 1 目的 为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。 2 适用范围 本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。 本办法适用于公司全体员工。 3 引用标准 苏电人[2003]11、12号文 公司《质量、......
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工装管理程序... 2007.12.22
有限公司企业标准 Q/6DG13.716-2003 工 装 管 理 程 序 2003-04-20发布 2003-05-01实施 有限公司 发 布| ......
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工装、模具、设备清单... 2007.12.22
上 海 凯 众 聚 氨 酯 有 限 公 司 工装、模具、设备清单 序号：BK02-16|零件名称 |别克护套 |时 |开始 |结束 || ......
129详情
工衣清洁记录... 2007.12.22
PA-04-008-00 工衣清洁记录清洁时间段 | | | | | | | | | ||备 |填写要求：“工号、清洁日期、清洁员、检查员”必须据实 ||注 |填写，其它项目栏按实际情况用“√”表示。 | ......
75详情
工艺和环境控制程序... 2007.12.22
⒈目的: 对生产工艺和生产环境进行控制，确保生产工艺的正确性及产品按正确的生产工艺 进行加工，并保证生产设施和生产产品处于清洁、有序的状态。 ⒉范围: 适用于各生产车间工序加工过程及生产设施和生产产品所处的现场环境的管理工作 。 ⒊职责: 3·1 技术部负责生产工艺的制订、验证工作，监督工艺的正确......
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工程项目管理办法... 2007.12.22
完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章 可行性报告或立项报告的内容 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目评审 第一章 总则第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，......
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工程项目目标成本与进度控制方法研究... 2007.12.22
工程项目目标成本与进度控制方法研究 摘要：市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战，为获得项目预定的效益，增强对项目的控制能力，本文将研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中，将项目的目标成本层层分解到每一道工序，使目标成本成为象......
96详情
工程项目的全面风险管理 ... 2007.12.22
工程项目的全面风险管理 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 工程项目中的风险及全面风险管理的概念 我们都知道，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的......
54详情
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