团队管理课程体系
《国学中的团队管理智慧》（中基层管理版本） 课时：12H
《国学中的团队管理智慧》主讲：王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...
讲师：王泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学中的团队管理智慧》（中高层管理版本） 课时：12H
《国学中的团队管理智慧》主讲：王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...
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《卓越领导力与团队管理》 课时：12H
卓越领导力与团队管理主讲：王哲光课程背景如今企业的竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争，随着时代的发展，依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力，拥有一支高效能的金牌团队正是企业竞争力的核心，没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队，任何形式的扩张都将成为空中楼阁！领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士说：“最好的领导...
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《销售团队管理技巧》 课时：12H
销售团队管理技巧主讲：王哲光课程背景如今企业的竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争，随着时代的发展，依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力，拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。管理大师德鲁克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学中的团队管理智慧》（中基层管理版本） 课时：12H
《国学中的团队管理智慧》主讲：王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...
讲师：王泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
《国学中的团队管理智慧》（中高层管理版本） 课时：12H
《国学中的团队管理智慧》主讲：王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中...
讲师：王泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
、曾经优秀的公司为什么会失败？ 2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 3、营销的四大真相 一、高效工作动力之源 1、你为谁打工 1）职业还是事业 教学影片《职业还是事业》 2）如何找到工作乐趣 3）全力以赴 4）激情——不疯魔不成活 2、公司与你 1）老板永远是对的 教学影片《不可能的任务》 2）进化法则——调适 3）我们能...
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一、营销团队执行力提升1、为什么是团队而不是个人1）团队的定义。2）适合于团队的任务和情形演练：团队组建活动2、团队执行难的原因1）执行与执行力2）执行力不强的原因3）企业容易出现的执行方式变样执行、递减执行、按需执行肢解执行、牟利执行、恶意执行3、执行的责任——不讲任何借口1）人们喜欢找借口的三个原因2）不找任何借口的内涵——敬业、责任、服从、诚实3）超越...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理 课时：12H
高绩效团队管理【课程说明】本课程将帮助您将了解团队的特性，掌握团队建设、团队沟通的方法，学会与同事分工合作，通过团队来提高工作效率。【课程时长】2天【授课形式】讲师讲解、小组讨论、案例分析等。【课程大纲】第一部分：组建团队，剖析高绩效团队的特征1.组建团队的要素2.个人优势如何转化为团队优势3.个人在团队中经常担当的角色测试4.如何发现团队中个人的优势，并有...
讲师：吴峰咨询电话：010-82593357下载需求表
营销管理者的团队管理、业务管理与客户管理 课时：6H
【课程背景】 在今天营销为王的时代，营销为企业极大的创造了价值和成长的机会，也成为一家企业能够长期存在下去的有力保障，然而，由于营销工作的辛苦程度，导致加入到营销队伍的员工，工作的激情和个人的性格比较开朗，使大多数的营销人员，运用个人的魅力和能力在市场上不断拼搏，也出现了特别受伤，甚至绩效不佳的状况。作为一个营销管理者，在这样恶劣的市场环境中，怎么样才能带领...
讲师：董洪斌咨询电话：010-82593357下载需求表
企业运营与团队管理沙盘实战演习 课时：12H
课程背景：中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何有效支撑企业经营战略？ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ 如何提升沟通技能，优化团队管理？ 如何激活组织活力...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队管理 课时：12H
课程目标了解高绩效团队的特点了解团队发展的生命周期了解不同发展层次队员的需求，行使不同的管理风格，提升团队绩效掌握贝尔宾团队角色，并运用在自己团队管理掌握团队成员的需要并运用内在激励因子高效激励课程对象需要提升领导团队的管理者，提升团队绩效表现课程时间标准版培训课程2天 课程大纲【第一单元】高绩效团队的特点团队概论共同规范的组合形态团队的基本要素高绩效团队的...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
管理绩效改进——打造卓越的团队管理者 课时：6H
课程背景：所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。而企业管理者作为上接老板承接战略，下接一线基层员工负责战略落地的中间环节，非常容易成为“堵点”，只有解决了这个堵点，才能确保企业战略的有效落地，一线的问题及时得到有效反馈和支持。而要解决企业战略落地的...
讲师：叶新丽咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理与员工有效激励》 课时：12H
【课程意义】企业要想持续赢利，团队要想高绩效，就在于员工培育的速度和力度，没有有效的员工培育，企业的赢利与团队的绩效只是暂时的、碰巧式的，跟持续无关。因此，作为企业的各级管理者，都要把员工的培育与辅导当成头等大事来做。本课程内容从管理者在员工培育中的角色与职责入手，教会企业管理者培育辅导下属员工的综合技法和个性化技能，全面提升管理者的员工培育能力与团队激励能...
讲师：韩鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长团队管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组团队的高效运作是保障生产目标达成的核心基础。班组长作为团队领导者，需具备角色分配、冲突化解、沟通协调及文化建设等综合能力。当前制造业面临员工代际差异、技能断层、协作效率低等挑战，传统“命令式”管理难以激发团队潜能。本课程聚焦制造业团队管理痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长从“事务执行者”转型为“团队赋能者”，打造凝聚力强、执行力高的...
