团队管理课程体系
团队协作：跨部协作与团队影响力课程设计：本课程针对跨部协同合作中的协作技巧与团队的影响力探索1.发展取向：着重于团队实务与过程中的领导能力变化影响。2.分享协作：以活动方式进行演练与探索，关注过程中的变化！3.幸福团队：跨部协作始终来自于满足彼此的期望与合作价值最大化。4.动态影响：团队处于环境变化中，更应具备弹性做出动态选择！授课教师：林文田上课时数：一天
讲师：林文田在线咨询下载需求表
《建筑施工企业团队管理》0.5天 课时：3H
《建筑施工企业团队管理》【课程背景】建筑施工企业的团队建设包括团队建设的概念，团队的目标以及团队目标和项目目标的关系，团队的组织，团队的人员，团队的沟通和协调，团队的办公环境管理，团队的文化管理，团队的生活后勤管理等。【课程收益】1.掌握建筑施工企业团队建设的概念和作用；2.掌握团队的目标3.掌握团队的目标和项目目标之间的关系4.掌握团队的组织5.掌握团队的
讲师：刘迅在线咨询下载需求表
《职业情商EQ与团队管理》 课时：2H
《职业情商EQ与团队管理》大纲【课程介绍】：情绪智力商数（简称EQ）是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情商是管理者对自己工作情绪了解、控制和自我激励的能力，更侧重对他人工作情绪的了解和把握，以及如何处理好职场人际关系，是职业化情绪能力的表现。团队管理是现代企业管理核心：优秀的企业管理者应该怎样管理员工？怎样的团队才算一个好团队？怎样才能经营好一个团队？高
讲师：郭敬峰在线咨询下载需求表
《高绩效团队打造》 课时：2H
《高绩效团队打造》课程大纲【课程介绍】：团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。非权力影响力是管理者个人素
讲师：郭敬峰在线咨询下载需求表
“打造狼性销售团队”2天 团队管理与成交 课时：12H
《“打造狼性营销团队”》主训：曹恒山（大嘴老师）《打造狼性销售团队》—“狼性营销经理人”特训营【授课时间】2天（每天6小时）【学员】销售团队管理者、销售副总、总监、区域经理、销售骨干等等【课程收益】学习如何组建和打造具有狼性的营销团队；学习行动营销，主动出击市场，学会死咬不放的战斗精神；学习狼敏锐的嗅觉，拓宽客户渠道，灵活运用营销工具抓住准客户；学习狼性销售
讲师：曹恒山在线咨询下载需求表
专业化营销团队管理模式 课时：12H
《专业化营销团队管理模式》杨森【课程背景】随着社会竞争加剧，销售业绩成为衡量企业是否成功地标志之一。但是营销团队如何管理，如何提高系管理水准，并提高销售业绩，让队伍走向正向管理的循环。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《专业化营销团队管理模式》课程。【课程对象】企业中层主管【课程收益】本课程详细介绍了营销团队管
讲师：杨森在线咨询下载需求表
大客户销售团队管理 课时：12H
大客户销售团队管理【课程背景】营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各
讲师：曹恒山在线咨询下载需求表
《高绩效团队管理》——经营沙盘模拟课程 课时：12H
两天的课程时间，模拟5年的虚拟企业运营。学员需要在讲师带领下各自的职能分工进行团队协作，进行每1年的运营策略制定与实施。每1年都会即时呈现出各组的经营结果，讲师的分析与课程讲解，逐步使学员改善和提升。这样的过程使学员掌握部门协作和团队管理的精髓。（一）企业价值链、管理者职责、层级领导力◆企业内部价值链的分析。◆各职能部门价值链关联分析与应用。◆岗位职责分析，
讲师：蒋华军在线咨询下载需求表
为什么要看电影成人学习特点场景置换访谈节目如何做高手课程的必杀技互动性好的课程体系看电影的要诀思维模式决定成果感情戏提炼要点五个绝招成功激励电影的导向风险控制职场文化在电影中的体现快速提炼电影要点的思路看电影学习的场景设置常用的小组研讨话题视频演练：团队中的“他”--成才为何不成才电影中的管理技巧借鉴的如何拔高学员的分享成果让学员参与讨论的六个招数引导学员讨
讲师：周子人在线咨询下载需求表
章团队管理1、团队需要什么样的人才练习与讨论：你身边的人才的特性2、识别人才的三个维度3、识别人才的方法工具：STAR模型工具：行为面谈法4、如何做到适才适岗工具：DISC模型5、员工执行力的四个来源6、管理者员工培育四个角色第二章团队考核和激励1、四项考核法2、指标量化的原则3、如何从职责提取指标工具方法：多快好省法案例分析4、指标分解的方法和工具5、绩效
讲师：李静涛在线咨询下载需求表
《职业EQ与团队管理》大纲 课时：12H
《职业EQ与团队管理》大纲【课程介绍】：情绪智力商数（简称EQ）是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情商是管理者对自己工作情绪了解、控制和自我激励的能力，更侧重对他人工作情绪的了解和把握，以及如何处理好职场人际关系，是职业化情绪能力的表现。团队管理是现代企业管理核心：怎样的团队才算一个好团队？怎样才能经营好一个团队？优秀的企业管理者应该怎样管理员工在竞争激
讲师：郭敬峰在线咨询下载需求表
基于数智时代的创新思维与高绩效团队管理实战能力进阶提升—以工行高绩效推动为目标，基于业务管理场景，立足改善实际问题的管理策略—（具体模块内容可根据金融机构客户实际需求场景进行点菜式定制）一．【课程背景，高度融合管理实战场景】以金融银行为代表，高绩效团队的打造，金融从业人员尤其是管理者在业务中的核心位置随着市场和行业的变化，其价值越来越凸显出来。金融网点的服务
讲师：王晓飞在线咨询下载需求表
引言：任何人都可能成为潜在的领导者讲新时代的横向领导力——学习目的：横向领导力管理术明确团队合作重要性及解决团队合作问题一、团队合作的问题1、团队合作很难吗？l团队合作两大常见问题分解l案例：某制造企业的团队合作失败的故事2、团队合作的肇因3、团队合作提升术1)培养个人技能2)明确团队目标3)正向影响他人二、横向领导力的问题1、什么是横向领导力2、横向领导力
