团队管理课程体系
章关于团队的正确理解和团队概述 一、什么是团队 1、讨论：以下哪个是团队 旅游团 犯罪团伙 2、团队的定义 二、团队的力量 1.关于蚂蚁军团的思考 2.大雁的启示（视频短片） 三、团队（Team）新解 四、有效团队具备的特征 五、团队合作对于组织的好处： 1.提出新的观点和看法 2.作出高质量的决定 3.更好地解决问题 4....
讲师：赵国祥咨询电话：010-82593357下载需求表
现场督导与现场团队管理提升训练 课时：2H
课程大纲： 部分现场管理角色认知 基层管理人员角色认知：从“兵”到“将”的转换 1.班组长的角色认知：兵？还是将？ 2.班组长的头号敌人在哪：业绩？能力？态度？ 3.4类成功的领导与4类失败的领导的启示 4.从技术走向管理！技术过硬只能成为技术人才！ 5.班组长应具备的3大管理素质：计划力、指导力、沟通力→→执行力 6.自主改善的意识 7....
讲师：李忠咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效能基层主管之——团队管理篇 课时：2H
一、团队协作与团队执行力提升上级与下属的新型关系优秀团队的五大特质如何不做“和事佬”，但能保证团队和谐？团队中的感恩心态塑造重视部门每位成员的价值执行力的关键在于以结果为导向影响团队执行力虚弱的三大症结：找借口、不配合、推责任二、基层主管如何有效辅导下属？员工辅导的策略1）四种员工类型2）因材施教：态度与能力3）什么情况下需要进行员工辅导？4）绩效辅导与绩效...
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
零售营销团队管理 课时：12H
【天】单元银行零售业务的特性1、发展全方位的财富管理业务2、如何建立财富管理事业体系3、财富管理事业发展体系4、财富管理事业的三大支柱第二单元零售营销团队管理者的工作职责1、团队日常管理2、确定工作目标3、制定工作计划4、学习与培训5、总结与分析第三单元零售理财客户经理的工作职责1、业绩目标2、开发客户3、深耕客户4、提供专业理财咨询服务第四单元零售理财客户...
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元、卓越团队激励之形：塑造高效团队一、高效团队的理解--形成过程1、阶段：组成（由个人到组员，组建期）（1）态度：兴奋、期待、乐观，因被选而感到骄傲，事事采取主动、疑惑、心慌、紧张（2）关系：彼此生疏、彬彬有礼、忍耐、谦让2、第二阶段：暴风雨（形成磨合期或探索期）（1）态度：对原定目标产生抗拒，对成功抱悲观态度，对任何改善方案全盘否定。（2）关...
讲师：钟震玲咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行营销经理的团队管理能力 课时：12H
（课程大纲：12课时）、解析：员工在银行组织中的行为表现1.1银行业员工的组织行为与系统思考1.2组织中的九种人际关系1.3员工行为密码图1.4巨星云集≠团队优胜2.认同：银行业务精英角色的转化2.1优秀团队素能模型2.2从业务精英到卓越领导案例:谁该委以重任@2.3绩效是检验营销团队的根本标准2.4业务经理的管理说服7式3.启动：银行营销团队能量的外化3....
讲师：高岩咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：为什么团队如此流行——团队实践 80的中国企业没有引进团队模式 企业和部门是团队吗？ 团队构成的5P要素 团队在企业中的实践 ——问题解决型：案例分享 ——自我管理型：案例分享 ——多功能型团队：案例分享 第二单元：挑寻梦之队成员——团队角色设计 剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？ ...
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
销售管理的系统规划1.系统规划六步法介绍2.销售队伍管理的目标体系财务类指标客户增长类指标客户满意指标管理动作指标3.业务的关键流程梳理为什么要梳理业务流程？销售管理中要梳理哪些业务流程？关键业务流程的描述形式4.市场划分市场划分的基本方法市场划分的适用原则5.销售队伍的内部组织设计设计销售组织结构形成职位说明书6.销售队伍人员数量的确定
讲师：何建华咨询电话：010-82593357下载需求表
销售执行力与卓越团队管理课程大纲： ★案例：团队销售力不佳的几个原因 ★关于销售团队的执行力 ----销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后，才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景，然后发掘合适的销售人才，并激发意愿,培养销售能力……. ★销售心理与行为分析 ★买卖的核心要素 ★销售型态解析 ⊙以顾客为中心与顾客的中...
讲师：张伟奇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、关键岗位外贸营销人才的选拔 性格 营销知识和理念(行业知识） 管理能力和手段 外贸知识 产品知识 语言能力 电脑操作技巧 二、高级外贸营销人才的培训内容 生产实习的要求 生产流程的英文描述 产品的卖点的提炼和描述 相关联产品与行业 清楚产品成本构成及报价 产品的渠道模式 其它专业的培训内容 三、如何收集行业宏观环境情报...
讲师：徐冲咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)关于团队建设的基本问题1、团队与组织的基本概念与使命？2、认清障碍效率与执行的组织病症？3、在现代组织中为何要创建团队？1）团队在组织中是如何运作2）团队是以什么方式介入组织管理？4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准1、“联合”1）联合领导2）反应敏锐3）支持性人际关系4）施展才华2、“创造”1）包容与鼓励2）...
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、关键岗位外贸营销人才的选拔 性格 营销知识和理念(行业知识） 管理能力和手段 外贸知识 产品知识 语言能力 电脑操作技巧 二、高级外贸营销人才的培训内容 生产实习的要求 生产流程的英文描述 产品的卖点的提炼和描述 相关联产品与行业 清楚产品成本构成及报价 产品的渠道模式 其它专业的培训内容 三、如何收集行业宏...
讲师：徐冲咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 篇管理技能七：领导 一、权力与影响力 二、讨论：给领导画像 1、权力——为什么你能给别人下命令？ 2、影响——为什么有人追随你？ 3、权力的六项戒律 三、领导风格 1、多种多样的领导风格 2、下属的发展层次 3、四种领导风格 第二篇管理技能八：教练 一、做教练式经理 二、C5教练法 三、演练：制定一个教练计划 四、教...
讲师：曾文咨询电话：010-82593357下载需求表
《零售营销团队管理》 课时：12H
【天】单元银行零售业务的特性1、发展全方位的财富管理业务2、如何建立财富管理事业体系3、财富管理事业发展体系4、财富管理事业的三大支柱第二单元零售营销团队管理者的工作职责1、团队日常管理2、确定工作目标3、制定工作计划4、学习与培训5、总结与分析第三单元零售理财客户经理的工作职责1、业绩目标2、开发客户3、深耕客户4、提供专业理财咨询服务第四单元零售理财客户...
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
1、动力衰减症与“方木效应” 2、权力价值不充分与“钥匙效应” 3、人性化不足与“蘑菇管理定律”、“雷尼尔现象”、“坎特法则” 4、垂直关系影响互动与“瀑布效应”、“沟通位差效应” 5、管理者受制于管理与“懒蚂蚁效应” 6、被管理者制约管理与“特雷默定律” 7、反应迟缓症与“鲶鱼效应” 第二单元：团队提升组织凝聚力与执行力 开发组织不可触...
