团队管理课程体系
一、资源管理nn概念导入：管理四原则nn管理是靠制度还是机制n员工为什么要被管理n“是、事、市、势”管理思维模式n优秀管理者须“目中无人”n从“管理”过渡过“影响”n网络资源管理n案例：他爱你重要还是你爱他重要n优秀代办点六大标准n解决“一厢情愿”n代办点谈判三绝招n能力与意愿的权重n尊重他人，更容易肯定自己n杀手锏——事实胜于雄辩n用人的智慧n海纳百川，有...
讲师：林庆堂在线咨询下载需求表
第1节策略篇：平衡经理人的六种管理策略1、知名式：让部下心甘情愿2、高压式：让执行雷厉风行3、民主式：让团队群策群力4、组织式：让组织开心快乐5、前导式：让人才尽其所能6、教练式：让团队快速成长7、分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果佳？8、案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？9、案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪...
讲师：刘有林在线咨询下载需求表
《高效团队管理》（中高层MTP实战版） 课时：1H
一、前言1、培训在于改变人们的习惯（10分钟）n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态（20分钟）n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯（20分钟）n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质（30分钟）n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、国内外经济形势（30分钟）n全球企业面临的内外形...
讲师：章利勇在线咨询下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于沟通能力不强、团队建设不到位的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、企业员工沟通概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、沟通概述 （一）沟通内涵 1、沟通定义 2、沟通要素 3、沟通环节 4、沟通方法5、沟通价值 （二...
讲师：樊付军在线咨询下载需求表
讲、营销经理的角色认知与职责营销经理与销售代表的工作差别领导者常见的观念误区营销经理常见管理误区良好团队的七个特征团队管理的原则有效控制的核心目标营销经理的管理职能营销经理的工作职责？营销经理角色定位优秀的管理者特质第二讲、销售队伍的过程控制要点“四把钢钩”管理模式销售例会的目的、内容及注意点一）经营管理分析会议营销例会早会经营运作二）随访、随查随访的原则随...
讲师：翁晓康在线咨询下载需求表
部分、团队领导者的自我管理一、销售总经理的困惑1、销售总经理头痛的六个问题2、QBQ：挖掘问题背后的问题3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统二、团队领导者的自我管理－自立立人1、领导者的角色定位2、领导者的角色3、领导者与团队的关系4、当代领导者面临的挑战5、现代企业对职业经理人的要求6、领导者的自我认知7、领导者...
讲师：田启成在线咨询下载需求表
现场督导与现场团队管理提升训练 课时：2H
部分现场管理角色认知 基层管理人员角色认知：从兵到将的换转 1.班组长的角色认知：兵？还是将？ 2.班组长的头号敌人在哪：业绩？能力？态度？ 3.4类成功的领导与4类失败的领导的启示 4.从技术走向管理！技术过硬只能成为技术人才！ 5.班组长应具备的3大管理素质：计划力、指导力、沟通力→→执行力 6.自主改善的意识 7.合格、良好、卓越班...
讲师：程良奎在线咨询下载需求表
一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问题反思：目标导向下必须有考核但为何不能过...
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
一、揭开团队的面纱 团队成立的目的与功能 群体与团队 低效的团队与高效的团队 如何才能达成管理共识 二、沟通的正确方法 什么是沟通 沟通的程序与要素 沟通障碍与风险 单向与双向沟通 积极聆听的技巧 有效的发问技巧 有效表达的原则 回馈技巧 非语言沟通 游戏：谁更了解对方？ 三、如何与上级、下级有效沟通 如何与上级有效沟通...
讲师：赵大勇在线咨询下载需求表
班组高效目标管理实务 优心团队管理实务 课时：6H
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团...
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
1、教练心灵模式（塑造教练与被教练者互信的环境）a)道德楷模与组织承诺i.服众必须先“俘”心；ii.孔子云：为政以德，正人先正己；iii.一脉相承：企业文化是班组文化的根基；b)积极心态i.心态是行动的灯塔：“要我做”到“我要做”的心路转变；ii.观念革命：如何破除教出徒弟饿死师傅的老思想？iii.观念突破：不仅要做有德有能的班长，还要做有闲的班长；iv.案...
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
节销售队伍的现状问题及分析 1.市场运作的推拉现象 2.销售队伍现状的分析 第二节销售模式对管理风格的要求 1.销售模式的核心分类 2.效能型及效率型管理模式 第三节设计和分解销售指标 1.销售管理的核心 2.如何制定销售目标 第四节市场区域划分与内部组织设计 1.市场划分的方式 2.工作的流程 3.组织设计与岗位职责 第五节销...
讲师：赵大勇在线咨询下载需求表
部分招聘与面试技巧提升模块一：人才甑选与面试概述招聘面临的问题错误的代价案例分析：这是一次成功的招聘吗？面试分工人才筛选的方式模块二：面试标准与胜任素质模型情景扮演：招聘某工作人员冰山模型一些常见的素质模型活动：透过案例考察你的能力素质模型与工作业绩组织能力类型库案例：人才选拔标准岗位资格在人才选拔中的运用模块三：结构化面试与行为化面谈面试——结构化面试结构...
讲师：张怀在线咨询下载需求表
高效团队管理 课时：6H
高效团队管理课程目标：-理解团队管理者与团队成员的根本区别，自觉执行团队管理者的关键任务-打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围-学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行-掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力-掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导-学会根据员工...
