团队管理课程体系
讲团队管理者的自我修炼1.层级组织中的梯子定律2.三种不同境界层次的团队管理者的工作表现胜任——停留在行为层优秀——行为态度卓越——行为态度意识3.管理者的授权与授能4.管理者获取超人能量的方法5.E时代领导者的修炼——累加式学习与列变式学习第二讲团队发展的过程与管理重点1.团队发展的心理周期分析2.团队发展的创造力曲线3.团队在不同发展阶段的表现及管理策略...
讲师：罗振海在线咨询下载需求表
章：了解你的销售团队——你对你的团队成员了解多少？——培养与团队成员的互信关系——尊敬你的销售团队成员——了解你的销售员的能力水平——如何与销售人员通沟——如何委派工作任务——如何批评团队成员游戏：大卫魔术第二章：狼性营销团队的智慧——狼的十大处世哲学（卧薪尝胆、众狼一心、自知之明、顺水行舟、同进同退、表里如一、知已知彼、狼亦钟情、授狼以渔、自由可贵）——狼...
讲师：吴洪刚在线咨询下载需求表
一、团队管理的基本概念n看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？n什么样的队伍才是团队？n高效团队的特征要素n研发团队管理的重要性n研发团队组织和成员特点n研发团队提升障碍n讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；二、团队发展与特征n团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口...
讲师：周水根在线咨询下载需求表
一、竞争环境与管理挑战1、【室内拓展】团队管理与执行力压力测试2、【小组讨论】团队管理与执行力的战略意义-顶天立地左右逢源2、竞争五力模型与奔腾年代3、【案例分析】团队管理与执行力的本质-珠三角启示录-管理的终极目标和途径-管理验收标准4、战略分析与战略分歧5、工作坊：《战略落地步》二、建设团队调动员工积极性1、【小组讨论】员工到底要什么？2、【角色扮演】团...
讲师：余建军在线咨询下载需求表
一、识人1.如何识别人才个性？2.如何识别人才品质？3.如何识别人才技能？4.如何判断人之所长？5.如何选择“对”的人上车？二、用人1.管理就是让平凡人做不平凡事2.如何用人之长？3.何时可用有缺陷的“能”人？4.何时可用可靠的“庸”人？5.建立人才选拔晋升机制？6.用好工作考核评估机制？7.如何处理不合格的下属？三、团队环境1.团队环境与团队文化的关系2....
讲师：曹礼明在线咨询下载需求表
一、银行竞争环境与管理挑战1、【室内拓展】银行团队管理与执行力压力测试2、【小组讨论】银行团队管理与执行力的战略意义-顶天立地左右逢源3、【小组竞技】竞争五力模型与奔腾年代4、【案例分析】银行团队管理与执行力的本质-珠三角启示录-管理的终极目标和途径-管理验收标准5、【案例分析】战略分析与战略分歧6、【工作坊】《战略落地步》二、建设团队调动银行员工积极性1、...
讲师：余建军在线咨询下载需求表
现代企业团队管理 课时：1H
【培训提纲】一、认知团队1、什是团队2、团队的特点3、群体与团队的区别4、【思考】群体什么改变才能形成团队5、良好团队的7个特征二、团队角色分工1、团队角色1.1团队角色分析n实干者n协调者n推进者n创新者n信息者n监督者n凝聚者n完善者n技术讲师1.2团队角色的启示1.3团队角色和组织角色的差异1.4组织角色与团队角色的互补1.5团队角色的认知2、改变传统...
讲师：岳云峰在线咨询下载需求表
《领导力驱动：高绩效完成任务的团队管理方法》1天版——VUCA时代中层管理的思维、问题解决与实践方法【课程内容】行动领悟：Mini企业PK演练（需分组、每组5人的情况可采用，人数太多则取消此环节）开场讨论：通过Mini企业演练，高中基层分别要发挥什么作用？谁在产生领导力？模块一、中基层管理者更需要塑造领导力领导力水平影响绩效分享：领导力水平与团队业绩的相关性...
讲师：胡浩在线咨询下载需求表
《狼性团队管理》 课时：12H
杨荐民老师系列课程一堂企业家们高度认可、风靡全国各地、最火爆的员工培训课一个新浪、搜狐、人民网等10大网站联袂推荐的职场新概念中国成长型组织必须修炼的员工核心培训课程《华为的狼性团队管理》【课程背景】华为公司总裁任正非曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。从团队管理的角度看，华为在高速成长中并没有出现执行力模糊、整个团队迷失的现象，而是在任正非...
讲师：杨荐民在线咨询下载需求表
MTP领导力--六步做好基础团队管理 课时：12H
六步做好基础团队管理（想清楚/说明白/做到位/定目标/追进展/拿结果）【课程背景】基层管理者，特别是新晋管理者，往往角色身份发生变化，但思维模式和管理意识依然停留在个人奋斗阶段，因此普遍存在想不清楚（不清楚新职务对自己的要求、自己对团队的贡献）、说不明白（缺乏多维度沟通）、做不到位（无法将组织目标转化为团队行动力）的种种问题，导致团队沟通不畅、效能发挥受限。...
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
《六步做好基础团队管理》 课时：12H
六步做好基础团队管理【课程背景】基层管理者，特别是新晋管理者，往往角色身份发生变化，但思维模式和管理意识依然停留在个人奋斗阶段，因此普遍存在想不清楚（不清楚新职务对自己的要求、自己对团队的贡献）、说不明白（缺乏多维度沟通）、做不到位（无法将组织目标转化为团队行动力）的种种问题，导致团队沟通不畅、效能发挥受限。所谓管理，就是沟通和做决定。基层管理者，必须正确认...
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
团队管理：《教练式高尔夫®-向下管理》 课时：12H
教练式高尔夫®—向下管理主讲人:陈演泰课程背景教练式高尔夫®(CoachingGolf®ManagementCourses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华，最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出现有的教练式高尔夫...
讲师：陈演泰在线咨询下载需求表
《团队管理之道》（2天1晚） 课时：12H
《高绩效团队建设》/《管理者团队领导力修炼》【培训对象】企业各级管理人员【培训时间】2天【培训目标】通过培训，让参训对象：1.了解新时代下组织与人才管理的新趋势；2.掌握对管理与管理者的新认知；3.知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；4.掌握高绩效团队的情绪管理；5.掌握团队执行力提升的策略；6.掌握团队有效激励的方法和技巧；7.掌握团队人际风格、部属培育与...
讲师：罗建华在线咨询下载需求表
《高效团队管理与辅导》（2天） 课时：12H
《高效团队管理与辅导》课程理论框架：3776980153035本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”和“管人”的关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。M...
