《网格团队管理及精细化营销能力提升》
《网格团队管理及精细化营销能力提升》详细内容
《网格团队管理及精细化营销能力提升》
《网格团队管理及精细化营销能力提升》
课程背景:
本课程是网格经理必须掌握的一门课程,对于运营商,如何更好地管理网格市场,立足网格内渠道效能管理,有效提升网格人员的工作积极性,对网格市场的拓展十分重要,很有必要掌握这门课程。
课程目标:
掌握团队管理和人员激励的方法;
提升渠道产能和人员工作积极性;
提高区域网格营销效能的能力。
课程时长:2天/期
课程对象:网格经理
课程大纲:
第一模块:带团队——高效团队管理
1、自我管理与升级
头脑风暴:作为团队管理者,在团队管理方面有哪些困惑?
团队成长的冰山模型—你关注了冰山下的部分吗?
5大方面升级自己,成为更好的自己
OGSMS—从目标到执行的管理工具
小组研讨:结合案例分享如何成为更好的自己
团队赋能与激励
团队成员管理的核心
头脑风暴:要进行有效的团队辅导最重要的事情是什么?
针对四种不同类型的成员,该如何有针对性的进行辅导?
高能力高意愿
低能力高意愿
低能力低意愿
高能力低意愿
思考:渠道人员工作积极性的改善方面,如何更好的做到以下两点:
酬金如何分配的更科学?
酬金以外的激励该如何设计?
酬金发放的三个原则
两种不同类型业务的酬金发放
高粘性业务
渐进性业务
马斯洛需求模型在团队激励中的体现
案例分享:一个积极正向有凝聚力的团队是如何打造的
教练辅导沟通
如何认识团队成员教练辅导沟通
根据团队不同成员的特点来实施针对性辅导沟通
教练技术沟通五部曲的核心原则
教练技术沟通五部曲的实施流程
建立信任
问题描述
原因分析
改善建议
激励收尾
情境模拟:如何对渠道管理人员小王进行一对一的辅导沟通
辅导面谈后的跟进策略和要点
思考:对于缺乏自省的员工,如果一定要批评的话,该怎么做?
建设性批评的步骤
视频分享:如何有建设性的进行员工批评,能取得最好的效果
第二模块:懂营销——网格市场营销
1、网格营销的定义
2、网格营销的四项基本工作——信息采集
思考:在团队开展正式的营销工作之前,要对网格内的哪些信息进行采集和了解
网格客户信息采集的主要内容
三种典型的基本客户类别分析
不同客户的宣传及营销策略
资费敏感型
性能敏感型
服务敏感型
小组研讨:面对三种不同消费特征的客户,我们有哪些针对性的宣传和营销策略
网格业务信息采集的主要内容
业务信息采集对营销规划的影响
观点一:ARPU值≠消费能力
观点二:消费能力强、渗透率低的才是重点市场
观点三:提升业务渗透率,必须关注宣传渗透
观点四:策反不能只是依赖资费竞争
网格竞争信息采集的主要内容
业务与话术
宣传覆盖
营销资源
营销活动
网格营销资源信息的主要内容
业务资源
展业资源
宣传资源
人脉资源
3、网格营销的四项基本工作——关系维护
什么是好的客户关系
真的很好
看上去很好
客户关系管理四象限
头脑风暴:如何同客户建立长期稳定的战略伙伴关系
客户关系建立的三大基本原则
投其所好最重要
物质利益不可靠
欲取先予下功夫
示例:不同网格物管的差异化关系建立的方法
关系维系和发展的方法——关系维系发展四部曲
案例分享:营销人员小张是如何通过一场客户活动便取得客户的信任
网格营销的四项基本工作——宣传覆盖
宣传覆盖的内容
业务宣传
人员宣传
服务内容宣传
网格宣传的四项重点原则
广泛性
准确性
多样性
密集性
宣传覆盖的效果评估
网格宣传工作的评估方法
结合网格地图,多问一句话技巧的使用
宣传效果不好的问题分析与列举
案例研讨:江苏移动和江苏电信的这次宣传,究竟谁更胜一筹
网格营销的四项基本工作——营销活动
营销活动的类型
客户拜访
促销活动
行业推介会
第三模块:善管控——营销效能管控
思考:在进行网格内的营销活动管理的时候,具体要针对哪些工作进行管理?
网格团队营销管理的逻辑
工作内容的界定
关键技能的提炼
过程指标的设定
管理工具的使用
三种常用营销管理工具
网格视图
可视化管理—看板管理
商机管理
管理工具的使用和解析
网格视图有哪些作用
如何绘制好的网格视图
看板管理的核心价值在哪里
如何利用商机管理模型对业绩较差的员工进行“对症下药”
如何利用商机管理模型对业绩较好的员工诊断,解除“潜在风险”第四模块:课程的内容总结和答疑
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