团队管理课程体系
《销售管理者基础管理能力——高绩效团队管理》 课时：12H
销售管理者基础管理能力—高绩效团队管理【课程收获】：作为企业的销售团队管理者，亲身实践“世界卓越企业对管理者的七项期望”；以结构化的方法设置销售目标；当计划实现新的业务目标时，应用个人管理模型(IndividualManagementModel)；在与下属的沟通中，综合运用专注式倾听，反思式倾听和开放式问题的教练技巧；并就他们的绩效进行纠正式/调整式反馈时，...
讲师：常兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《顾问式销售项目运作与营销团队管理-3天+1天版》 课时：24H
顾问式销售项目运作与营销团队管理【课程收获】：作为课程的开发者，常兴老师在课程设计中结合了华为公司全球市场营销运作成功实践和世界级销售科学的方法论和流程，大大提升高科技制造业组织—组织（B-To-B）营销模式的项目运作中，销售人员与销售团队销售实战能力。课程将企业复杂的销售运作中涉及的政府客户关系、行业客户关系拓展和项目策略制定，进行结构化解析。让学员掌握顾...
讲师：常兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《顾问式销售项目运作与营销团队管理-2天》 课时：12H
顾问式销售项目运作与营销团队管理【课程收获】：作为课程的开发者，常兴老师在课程设计中结合了华为公司全球市场营销运作成功实践和世界级销售科学的方法论和流程，大大提升高科技制造业组织—组织（B-To-B）营销模式的项目运作中，销售人员与销售团队销售实战能力。课程将企业复杂的销售运作中涉及的政府客户关系、行业客户关系拓展和项目策略制定，进行结构化解析。让学员掌握顾...
讲师：常兴咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人角色认知和团队管理 课时：12H
←实战型训练让学员现学现用；←国际版权课程不断更新、不断完善；←全球60多个国家，75个城市同步开展；←独有的课后跟踪和辅导流程，保证培训效果落地；←国际认证导师授课，让您100满意的训练课程！《经理人角色认知和团队管理》培训对象：企业管理者主讲专家：《行动金牌经理人》创始人，版权讲师：肖凤德老师培训时间：2天【学习目标】1.明确管理者的定位和角色，了解管理...
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理的智慧激发术 课时：12H
团队管理的智慧激发术工作坊课程背景根据对众多企业的访谈与调研发现，如何更好地指导与激励下属，更好地进行团队建设，是大家关注的最多的问题。尽管相当多的管理者在其专业领域造诣颇深，但是，在解决员工关系、提高员工效率、激发员工创造力等问题上，常常显得力不从心。传统的管理模式由于不能导致生产力的持续提升而遇到了严重的挑战，基于运用心理学和教育学原理的教练模式被发展出...
讲师：杨俊峰咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理 课时：12H
2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）|项次|课程单|课程大纲|教学方式|||元||||一|销售经|销售经理的思维|讲授法|||理的工|经营市场的定义|角色扮演|||作管理|行销管理的定义|团体游戏||||行销管理的原则|团体讨论||||各种行销功能的整合|团体分享||||结论|行动规划与制定||二|销售经|从管理自己开始|讲授法|||...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与激励技巧》|训练内容|授课手法||团队的形成与管理|||团队的种类与特性|||何谓有效团队|||建立团队的5PS|||建立高效团队的步骤|(讲授法||团队形成的阶段与策略运用|(案例研讨||§形成期§风暴期§规范期|(小组讨论||§表现期§转换期§服从期|(实务演练||如何成功走过团队发展的各阶段|||有效团队管理的十二项特征|||激励的一般原理...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高效绩效团队管理（体验课程） 课时：12H
高绩效团队建设与管理（体验课程）|课程目标：||重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。||掌握团队发展中的各种技巧。||掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧。||通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能。||掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略。||构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队。||课程...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：什么是高绩效团队？--团队魅力80的中国企业没有引进团队模式？企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选团队成员--团队角色剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？九型人格分析：不同角色的...
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲（台湾刘成熙老师）单元：房地产销售技巧（70）训练内容授课手法一.销售的关键à发展关系à建立信任à引导需求à解决问题二.客户的购买环境三.不同客户购买环境下的销售策略四.客户的选择与开发à什么是销售漏斗à如何管理好漏斗à如何选择您的理想客户五.开发客户的技巧à数量是个决胜点à使用多种方法去开发新客户n设定新客户开发的目标，并制定计划n获得见面机会n销...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:销售经理的工作管理销售经理的思维经营市场的定义行销管理的定义行销管理的原则各种行销功能的整合结论面对日趋剧烈的市场竞争，一位成功销售主管的超强业务表现有时甚至会影响到一个产品的地区市场表现和份额，那么一个统领大局的销售高管的营销管理能力在新的竞争环境下则会变得更加突出和重要，如何使各位高管清晰的认知其营销管理职责，是我们将要讨论的话题讲授法角色扮演团体...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产销售团队管理（2天） 课时：12H
课程大纲单元：房地产销售团队的形成一.房地产销售团队的种类与特性二.何谓有效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：房地产销售团队管理关键及特征一.建立有效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理2天版 课时：12H
本单元目的： 面对日趋剧烈的市场竞争，一位成功销售主管的超强业务表现有时甚至会影响到一个产品的地区市场表现和份额，那么一个统领大局的销售高管的营销管理能力在新的竞争环境下则会变得更加突出和重要，如何使各位高管清晰的认知 课程内容其营销管理职责，是我们将要讨论的话题1H讲授法 角色扮演 团体游戏 团体讨论 团体分享 行动规划与制定 二销售经...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长团队管理技能提升训练 课时：6H
《团队管理技能提升训练》——生产管理专家凡胜老师主讲——本教材是在普源公司（3800多人），精星电子厂（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）电子厂，通过实际调查开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。班组长管理是公司管理的基础，是公司与员沟通的桥梁，优秀的班组长管理是工...
讲师：凡胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理——中高层管理能力的强势突围》 课时：12H
团队管理——中高层管理能力的强势突围课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩...
