团队管理课程体系
《劵商从”团队管理”到社区客户批量营销与渠道开发拓展》 课时：12H
《劵商从”团队管理”到社区客户批量营销与渠道开发拓展》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、中层主管【课程时间】2天，12小时。【课程收益】1.体检支行、网点团队主管的角色与工作重点；2.了解如何打造高绩效外拓（渠道）团队，把握零售业务、小微信贷外拓渠道的制胜关键；3.掌握片区营销规划的步骤与方法，设计具有针对性的金融...
讲师：宋佳龙在线咨询下载需求表
《从”团队管理”到社区客户批量营销与渠道开发拓展》 课时：12H
《从”团队管理”到社区客户批量营销与渠道开发拓展》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、中层主管【课程时间】2天，12小时。【课程收益】1.体检支行、网点团队主管的角色与工作重点；2.了解如何打造高绩效外拓（渠道）团队，把握零售业务、小微信贷外拓渠道的制胜关键；3.掌握片区营销规划的步骤与方法，设计具有针对性的金融产品...
讲师：宋佳龙在线咨询下载需求表
银行个金业务管理体系建设与营销团队管理课程纲要：聚焦个金业务管理核心对内管理与对外营销方向对外客户营销八大重点对内员工管理七大要素建立计划性营销管理取代机会式营销如何建立高效团队领导力与执行力PDCA的管理模式建立系统化的管理节点从点到面的销售文化建设有效的施加适当压力建立有效的绩效追踪机制趋分优劣发现问题给予辅导提升有奖有罚的激励措施员工管理与引导模式建立...
讲师：关泽仁在线咨询下载需求表
团队管理与沟通技巧课程大纲高效团队的主要特征明确团队目标经验与知识共享完整团队分工良好的沟通共同的价值与团队规范强大的归属感有效的授权管理能力提升的执行方法建立领导力什么是领导力管理素养的基本认知提升领导力的关键思维管理与权力的正确应用建立团队管理文化事前计划管理事中过程管理事后辅导改善管理提升绩效管理法则PDCA执行力提升MIS数据收集在管理上的重要性个别...
讲师：关泽仁在线咨询下载需求表
团队管理与沟通技巧课程大纲高效团队的主要特征明确团队目标经验与知识共享完整团队分工良好的沟通共同的价值与团队规范强大的归属感有效的授权管理能力提升的执行方法建立领导力什么是领导力管理素养的基本认知提升领导力的关键思维管理与权力的正确应用建立团队管理文化事前计划管理事中过程管理事后辅导改善管理提升绩效管理法则PDCA执行力提升MIS数据收集在管理上的重要性个别...
讲师：关泽仁在线咨询下载需求表
私人銀行经营及团队管理实务 18H 课时：18H
课程名称:私人银行公私连动及业务经营实务专题培训课程简介:针对私人银行客户经理对于私人银行客户公私连动及经营实务进行讲授.从私人银行业务关键成功要素,经营策略方式,主要获客方式,客户经理需要具备的技巧和探索超高端客户的需求.同时加入针对私人银行业务上有关资产配置和高端客户的生活品味议题.课程时数:18小时讲师:关泽仁(简介详如附件)课程大纲:时数主题教学内容...
讲师：关泽仁在线咨询下载需求表
零售银行客户关系营销管理及团队管理实务 课时：6H
课程名称:零售银行客户关系管理营销及团队管理实务课程简介:针对银行中阶业务主管,自零售银行经营和转型的角度来教授有关的实务技巧.主要针对银行客户的分层分级维护,强化客户黏性,客户关系提升,给予系统化的教授指导.同时着眼于零售管理人员对于业务管理的能力提升和实际可执行的作法.课程时数:1天/6小时讲师:关泽仁(简介详如附件)课程大纲:时数主题教学内容与学习活动...
讲师：关泽仁在线咨询下载需求表
零售銀行转型经营及团队管理实务 课时：6H
零售银行转型及业务经营实务专题培训课程简介:对于零售银行转型及经营实务进行讲授.从零售银行业务关键成功要素,经营策略方式,管理思维建立和绩效管理内含课程时数:6小时讲师:关泽仁(简介详如附件)课程大纲:时数主题教学内容与学习活动0.5hr零售银行业务趋势利率市场化VS银行经营核心零售银行业务对银行发展的重要性客户需求带动银行业务发展方向1.5hr零售银行经营...
讲师：关泽仁在线咨询下载需求表
开门红营销管理系列课程–高端客户营销与团队管理能力提升2019年开门红营销管理者战略性思考零售银行经营型态的改变因应客户接触渠道的改变高度竞争与非银化趋势的改变金融科技化与智能化下的网点经营聚焦于客户需求转换的开门红营销趋势单一产品营销转换为理财规划式的组合产品个人需求转换到家庭需求的营销层次金融产品营销转换为非金融服务的多元策略2019年旺季营销管理能力提...
讲师：关泽仁在线咨询下载需求表
个金业务分管行长与个金业务负责人个金业务团队管理与个金整体经营效率提升聚焦个金业务管理核心对内管理与对外营销方向对外客户营销八大重点对内员工管理七大要素建立计划性营销管理取代机会式营销如何建立高效团队领导力与执行力PDCA的管理模式建立系统化的管理节点从点到面的销售文化建设有效的施加适当压力建立有效的绩效追踪机制趋分优劣发现问题给予辅导提升有奖有罚的激励措施...
讲师：关泽仁在线咨询下载需求表
《银行团队管理能力与开门红营销能力提升》 课时：6H
《银行团队管理能力与开门红营销能力提升》时间1天目标帮助中层管理人员提升领导力.团队管理的技巧提升银行管理人员营销技能前言:新时势下的银行经营之道银行经营致命问题面对互联网的竞争和挑战，应做好哪些工作和准备？厅堂员工面临的挑战和机遇单元一、金融科技”给银行带来的转型发展挑战单元一、团队管理技能提升如何创造新的激励资源？领导该做什么团队管理能力的提升团队管理者...
讲师：方瀚德在线咨询下载需求表
《银行团队管理能力与营销能力提升》 课时：6H
《银行团队管理能力与网点营销能力提升》时间1天目标帮助中层管理人员提升领导力.团队管理的技巧提升银行管理人员营销技能前言:新时势下的银行经营之道银行经营致命问题面对互联网的竞争和挑战，应做好哪些工作和准备？厅堂员工面临的挑战和机遇第一单元：团队管理技能提升如何创造新的激励资源？领导该做什么团队管理能力的提升团队管理者的工作职责振奋属下的士气培养部属建立顺利销...
讲师：方瀚德在线咨询下载需求表
社区银行支行长团队管理及营销技能提升【课程大纲】第一部分：社区银行在国内的前景一、美国社区银行五大发展模式1.全能型模式2.专业型模式3.专家型模式4.专注型模式5.零售服务型模式二、美国与国内社区银行的差别1.定位2.能力3.理念三、国内社区银行的现状与发展前景1.平安银行2.华润银行3.齐鲁银行4.民生银行5.浦发银行6.兴业银行7.招商银行8.长沙银行...
讲师：邱文毅在线咨询下载需求表
支行长团队管理能力提升 课时：12H
支行长团队管理能力提升(2天)【课程大纲】第一部分：支行长营销管理能力提升结果管理1、订目标（规模:金融资产、存款客群:客户数利润:中收、息差)明确银行产品方向配置策略订定目标业绩规划公式数据化管理：电话覆盖率、面访覆盖率、活动量、面访量、成交量......二、财富策略1、销售流程:需求规划流程1）顾问式营销客户发现与识别需求挖掘产品推介异议处理促成交易后续...
