团队建设课程体系
房地产高绩效团队建设与管理第一节：团队的魅力1.团队游戏←通过游戏，立体的接触团队的魅力，在游戏中体会团队2.大雁团队←在大雁的团队组织中，了解团队的作用以及如何建立团队3.团队的定义←确立团队的定义，以及团队与其他组织不同的含义和特征4.团队的特征与团队优劣的诊断←阐述团队的特征，以及如何在平时工作中如何检讨我们团队碰到的问题第二节：团队管理关键特征与核心...
讲师：尹浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆地产中层角色定位、团队建设与员工激励实操公司面临的问题：地产中层的已经到了职业生涯的发展瓶颈，学历不高，管理能力不强，现场管理能力似乎上不了台阶。地产中层主要的工作是什么，做事？做人？贡献思想？地产中层如果需要发展，需要掌握哪些技能？提升哪些能力？地产中层应该具备何种职业心态方能发展？应当具备哪些核心能力？地产中层面临工作越来越多？如何进行授权管理？如何...
讲师：尹浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理－邹文强老师课程背景成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路、方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康、...
讲师：邹文强 咨询电话：010-82593357下载需求表
亮剑精神与团队建设(2天） 课时：12H
亮剑精神与团队建设——团队激励及高效执行力课程对象：课程时长：12小时授课老师：付祥教授授课方式：视频、研讨、讲解课程大纲：亮剑精神与团队建设亮剑精神就是敢于承担硬任务、强任务、难任务亮剑精神就是不抱怨任务艰巨亮剑精神就是天大的困难也要想办法完成指标任务【视频1】【视频2】亮剑领导力研讨刚性领导者的特征刚性团队的特征领导力1：李云龙为什么怕旅长领导力2：下属...
讲师：付祥 咨询电话：010-82593357下载需求表
《心随心动团队建设与激励训练营》 课时：12H
《心随心动团队建设与激励训练营》——打造激励型和谐团队的奥秘TeambuildingTeamIncentive（主讲：李松颐）你的团队效能是1+1﹥2吗？你知道团队建设的第一步从哪里开始吗？您的团队成员之间能实现良好的沟通与信赖关系吗？您知道如何让团队有成绩，同时令团队成员具有成就感吗？把握机遇，进入《心随心动团队建设与激励训练营》，重获激情，自我激励，矢志...
讲师：李松颐 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者_高绩效团队建设与执行力打造训练营_课程方案 课时：18H
中层高绩效团队建设与执行力打造训练营■课程对象企业中、基层管理者、核心骨干人才■课程时长3天■课程开发背景原微软公司全球副总裁李开复博士如是说：“团队精神是微软用人最基本的原则。像Win2000这样的产品研发，微软有超过3000名开发工程师和测试人员参与，共写出了5000万行代码。如果没有高度统一的团队精神，这项浩大的工程是不可能完成的。”古人云：人心齐，泰...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
钢铁团队建设与绩效提升实战修炼 课时：6H
课程大纲：一、团队塑造——中、高层的第一要务1.带团队——干部的首要责任2.要想赚大钱必须学会带团队3.团队建设的目标——让每一位员工象老总一样思考问题和工作二、硬件建设——让团队成员100胜任工作1.选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门2.心态匹配第一，岗位胜任第二3.入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉4.真切关注和理解员工的个人发...
讲师：韩赋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《九型人格与团队建设》 题纲主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:企业中基层管理者，基层团队及渴望全面提升自我、提高沟通技巧、透视性格、掌握自己命运的人群授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景：为什么：我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？我们沟通的出发点是要解...
讲师：高晓 咨询电话：010-82593357下载需求表
高执行力凝聚团队建设 课时：12H
《高执行力凝聚团队建设》课程大纲主讲老师:高晓情景九型、团队建设、领导力培训专家42856151548130课程受众: 企业高中基层管理团队及骨干课程时间: 2天授课方式: 案例体验＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团...
讲师：高晓 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发团队建设及绩效管理 课时：12H
研发团队建设及绩效管理（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题：研发团队建设部分：1.如何对研发人员进行定岗，定责，（定薪）？2.如何规划研发团队的人员编制及费用预算？...
讲师：周加贵 咨询电话：010-82593357下载需求表
研发管理与技术团队建设 课时：12H
研发管理与技术团队建设（2天）——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：1.为什么企业创新能力不足？2.为...
讲师：周加贵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》 课时：12H
《高效团队建设与管理》[课程收益]·了解高绩效团队的特征；·掌握团队建设的原则、程序和方法；·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；·掌握有效提升团队领导能力的技巧；·学习团队激励的技巧[课程背景]“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不...
讲师：赵学文 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》【课程背景】韦尔奇说：在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队;我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩这五个方面切入，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团...
讲师：李娜 咨询电话：010-82593357下载需求表
优化团队匹配模型，高绩效团队建设课程目的： 随着市场竞争的日益激烈，企业更加强调发挥团队精神，建立团队意识，快速回应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在团队在沟通的过程中有哪些问题？如何领导不同阶段的团队？怎样建立和优化团队的匹配模型？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩...
讲师：余建明 咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金与团队建设（室内拓展训练） 课时：6H
沙漠掘金与团队建设室内拓展管理课程沙漠掘金课程简介《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。同时成为Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。...
