团队建设课程体系
引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．高绩效团队的五项修炼一、与时俱进的团队1．团队领导者的二元能量1.1烦恼与压力之比1.2能量获得模式2.团队领导者的华丽转身3.能量级别决定事业高度3.1人才角色的转变：五个能量级3.2管理者的能量六定律4．卓越品格修炼：管理者的六度修炼4.1态度决定命运4.2厚度决定高度4.3气度决定格局4.4亮...
讲师：李娜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理和个人、团队之间的关系 说文解字——管理的原理 管理的道法术 二、个人心智模式的误区和自我超越的方式 1）美国军官的徽章 2）五级经理人体系 3）成功人士修炼的三大重点 4）你欣赏的人是谁 5）哀莫大过心死 6）谁动了我的奶酪 7）乌鸦和兔子的故事 8）定位自己的目标，识别环境 9）制订自己的职业生涯 10）标杆学习，快...
讲师：赵国祥咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：解析团队建设中的五种机能性障碍 案例导入：某高科技公司－荣信公司的团队困境 体系导航：常见的五种团队机能性障碍 ◇相互戒备与缺乏信任 ◇一团和气与惧怕冲突 ◇模棱两可与欠缺投入 ◇低度标准与逃避责任 ◇自我地位与无视结果 案例分析：荣信公司团队障碍的成因 第二部分：突破团队障碍的十个步骤 案例导入：OM公司营销副总PK的新挑战 体...
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
《 职业素养与团队建设 》内训 课时：6H
单元：用新的眼睛看世界 一、关于时间与生命： 1、计算你如何运用你的时间：请写下一天24小时你所从事的活动，及你在上面花费的时间。 2、计算出你在各项活动上花费时间的比例 3、写下你认为自己的寿命 4、按比例计算出你一生在各项活动上面花费的时间 5、感受一下，这是否是你想要的生活？ 6、时间不是一年一年浪费的，是一天一天浪费的。管理好每一天...
讲师：赵国祥咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部师资体系的建设与管理1、企业内部后备讲师推荐的资格和基本条件2、后备讲师选拔的方法和评选3、课程开发小组的建立和运营4、企业内部讲师的培养和评审5、找到有潜力和特质的内部讲师6、企业内部讲师的能力和成长阶段7、企业内部讲师分级管理办法和评估8、如何激发内部讲师的激情和动机9、如何协助内部讲师开发课程和编写教案内部讲师团队建设的措施与机制1.内部讲师团...
讲师：蓝旻咨询电话：010-82593357下载需求表
引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．卓越团队的五项修炼1．与时俱进的团队1．1成功者的二元能量1．2学习型团队的三重境界2．目标一致的团队2．1大视野成就大事业2．2如何引领团队走向目标3．优势互补的团队3．1用团队放大自我3．2以小品构成大作4．善于沟通的团队4．1沟通开启合作之门4．2和谐沟通的六项法则5．创造绩效的团队5．1如何...
讲师：李娜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：狼性团队七种特征解密1.狼性团队“激情自信”2.狼性团队“永不言败”3.狼性团队“拼博竞争”4.狼性团队“勇于承担”5.狼性团队“超强执行”6.狼性团队“和谐共处”7.狼性团队“绝对忠诚”案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.如何锻造营销经理“创新力”？2.如何锻造营销经理“学习力”？3.如何锻造营销经...
讲师：王建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：你就是传奇1、销售管理真的很难吗？2、营销管理的概念和现状3、销售管理五要素4、控制销售管理的两大资源讲 潜龙在渊——设计高效的销售团队一、设计师的自我认知及定位二、分析现有的销售团队三种方法三、合理的团队成员配置英才与雄才人才君臣佐使的搭配四、设计理想的销售团队高效销售团队的目标与战略高效销售团队的结构与规模高效销售团队的家规第二讲 现龙在野——建设...
讲师：曹育恺咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章：什么是决定团队绩效的重要因素²画图活动：个人情况分享²讨论：卓越团队的标准是什么？²案例分析：什么是造成项目/任务失败的重要原因？²决定绩效的两大因素：环境和个体²环境和个体包含的主要内容²什么是决定绩效的重要因素？²什么是第五力？第五力＝环境²稻盛和夫：让日航重生的启示²视频观摩：看不见的大猩猩²讨论：目前团队中存在的问题²打造团队背景和行为改...
讲师：苏进咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识团队和团队的重要性课程大纲：精讲内容切题案例落地工具1、破冰互动：三个问题2、图片识别什么是团队j团队与群体一样吗？k团队与组织一样吗？l团队与团伙一样吗？3、团队建设的三大任务j团队的组织建设k团队的思想建设l团队的作风建设4、什么是高绩效j高效率k高质量l高产出5、团队建设者的角色是什么？j执行者／领航者k人力资源经理l团队队长兼教练员m规划师、设...
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
讲导论：组织与管理的精义何在 一、什么是组织 1、定义 2、所有组织共有的4个特征 二、有效管理的精义何在 三、成功的经营管理经～持续有力的推动PDCA管理循环 四、评价组织管理有效性的4种方法 五、你的组织危险吗？～组织力衰退的12种预警现象 第二讲部门组织结构规划要点解析 一、确立组织管理理念 1、什么是管理理念 2、管理理念的...
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
时间体验任务进度团队发展阶段适用领导风格知识点09:00-09:10主题前期导入每人获取信物，明确终任务。09:10-09:50项目一：相互了解组建团队根据信物，找到伙伴组建团队，进行分工；取得套钥匙碎片。成立期命令式团队目标与激励09:50-11:00项目二：关键人物找到关键人物，取得团队角色测评问卷；取得第二套钥匙碎片。风暴期教练式团队沟通与组织11:0...
讲师：白璐咨询电话：010-82593357下载需求表
讲导论：组织与管理的精义何在一、什么是组织1、定义2、所有组织共有的4个特征二、有效管理的精义何在三、成功的经营管理经～持续有力的推动PDCA管理循环四、评价组织管理有效性的4种方法五、你的组织危险吗？～组织力衰退的12种预警现象第二讲部门组织结构规划要点解析一、确立组织管理理念1、什么是管理理念2、管理理念的5大内容二、部门组织结构的规划流程1、什么是组织...
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：营销狼思维-如何聚焦客户1.狼性营销赢思维的三个核心任务2.聚焦客户价值3.提升市场竞争力4.打造住专业能力建立优势5.案例：挑战您的营销狼智慧6.如何研究客户的需求7.案例：分析客户需求的工具应用8.把客户的需求管理起来9.破局-解构客户需求构成10.做局-整合有效营销资源11.优化市场的“势”12.提升销售的职业化“能”13.为团队成员注入“狼性”...
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与绩效提升实战修炼 课时：6H
课程大纲：一、团队塑造——中、高层的要务1.带团队——干部的首要责任2.要想赚大钱必须学会带团队3.团队建设的目标——让每一位员工象老总一样思考问题二、硬件建设——让团队成员100胜任工作1.选好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门2.心态匹配，岗位胜任第二3.入职初期的关怀——让员工有找到组织的感觉4.真切关注和理解员工的个人发展规划——士为...
