团队建设课程体系
银行支行行长高绩效团队建设 课时：12H
银行支行行长高绩效团队建设|课程前言：||二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作||模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队||运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家||才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六|...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与领导力提升（3天） 课时：12H
课程目标：革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化把握管理者与领导者的区别，掌握管理与领导力的区别，了解领导者的定位与认知。掌握个人领导力提升方法-组织领导力提升方法...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与高效沟通》 课时：12H
《团队建设与高效沟通》课程方案课程研发/主讲：高思研课程目的：提升团队的执行力，加强团队协作及凝聚力。课程对象：非IT业务初级服务人员课程目标：1.了解高绩效团队的特征；2.了解团队角色与性格特征；3.了解树立团队文化与规则的有效方法；4.改进团队执行力与凝聚力；5.掌握团队高效沟通的方法；。课时安排：2天课程内容：课程导入：视频赏析《生命引航》第一单元团队...
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理课程背景：现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：“培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？”“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲: 1、团队的概念 团队的概念、团队的发展阶段、团队工作的益处； 建设高效团队的方法。 2、团队的领导 团队领导的素质要求（内在要求和外在要求） 创建良好的组织气氛 明确性：员工了解组织的远景、组织的使命，以及组织对自己的期望； 责任性：员工能独立决断和承担风险的程度； 进取性：员工对达成高绩效和向高标准目标挑战的程度； 灵活...
讲师：杨俊峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：团队的本质与团队角色 1.二十一世纪重要的成功因素 2.什么是团队什么是绩效什么是团队领导力？ 3、衡量绩效的指标 4.打造高绩效团队的一个目的是什么 5.团队之本质 6.团队精神 团队角色测试与分析（表单） 训练活动 第二部分：团队合作的两个前提与团队管理的原则 1.当今衡量人才的标志之一是什么？ 2.团队合作的两...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：引言一.解问题？或换问题？二.新思考水平——经营的眼光三.复杂的问题没有简单的答案四.错的问题没有对的答案五.局部优化的总和≠总体优化六.KCAB的循环第二单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓有效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：引言课程内容授课手法解问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环{讲授{案例分享{小组讨论与分享第二单元：团队的形成训练内容授课手法团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期{讲授{个案分享{研讨活动带领§...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队主宰系统【解决的核心问题】揭秘团队主宰系统图剖析塑造一致思维与一致行为模式的团队系统工具与方法一致的思维与行为标准的工作流程紧密的个人关系工具、培训、激励【案例】：世界上伟大的组织、团队、系统的共性二、认识团队【解决的核心问题】深刻的认识团队的内核剖析团队建设的前提、基础、难题、瓶颈、致命伤害如何让团队发挥大才整体效能单枪匹马打天下的个人英雄主义时代...
讲师：李建军 咨询电话：010-82593357下载需求表
变革中的团队建设与管理（2天修订） 课时：12H
单元：迎向变革一.为什么我们要面对变革？二.人们在变革中的行为表现有哪些三.变革给我们带来的什么结果？四.作为个人，如何看待变革又如何准五.迎接变革？六.如何使自己适应变革？七.变革管理中—对人性的掌握变革的根本—改变人们的行为对待变革的各种态度的观点组织的纵向落差组织的横向鸿沟组织信任的基础可预测性职务能力的定义变革管理工作——平衡的艺术如何维持平衡过渡管...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
序号课程单元课程内容授课方式单元：80后员工的培养和育留一.80后人才培养的策略的重要性（选用育留）二.80后员工的管理特点分析把握80后员工的工作动机了解80后员工对工作的心理预期分析80后员工的多元化价值观处理80后与现有管理方式的冲突三.80后员工的培养在职OJT训练教练技术辅导下属部属培育的技巧四.80后员工的育留技巧（留人先留心）不同世代的价值观与...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：视频赏析《生命引航》单元团队建设一、团队的定义及要素二、高效团队特征：1、案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队2、总结与分享：共同的愿景与目标共享的领导互相信任的氛围充分的沟通取长补短的互补性高效的工作程序灵活性与适应性持续学习三、个人优势如何转化为团队优势导入：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测...
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼 课时：12H
课程大纲 阶段学习内容2天12小时 单元：高效团队的形成 一.何谓有效团队 二.建立团队的5PS 三.建立高效团队的步骤 四.团队形成的阶段与策略运用 形成期风暴期规范期 表现期转换期服从期 五.如何成功走过团队发展的各阶段 六.团队中的角色与职责 团队领导者的职责与角色 团队追随者的职责与角色 有效的追随者 七.富有创意的合...
