高执行力凝聚团队建设

  培训讲师:高晓

讲师背景:
高晓Ø资深九型人格导师Ø国际情景式九型人格创始人Ø企业教练Ø情商素质教育专家Ø国际NLP执行师ØNLP亲子教育专家Ø人力资源管理专家Ø中国十大最受欢迎团队建设导师之一Ø领导力认证讲师主要研究领域:领导力、团队建设、有效沟通、九型人格、企业教 详细>>

高晓
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高执行力凝聚团队建设详细内容

高执行力凝聚团队建设

《高执行力凝聚团队建设》课程大纲主讲老师: 高晓 情景九型、团队建设、领导力 培训专家
42856151548130课程受众:  企业高中基层管理团队及骨干课程时间:  2天授课方式:  案例体验+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:  气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队上下缺乏激情和进取精神,不能积极创造佳绩?
为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够?
为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?
为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?
为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?
为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?
团队的凝聚力和执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提高团队成员的忠诚度和凝聚力,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。
一流执行、三流战略   强于   一流战略、三流执行
三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败
课程收获:
让团队成员正确认识自我,有效觉察和克服自身盲点;
积极发掘潜在可能性,厘清自己目标的方向;
放开往事,建立自信和勇气,增强个人魅力;
掌握沟通技巧,正确有效进行沟通;
提升管理能力和工作效能;
有效进行情绪管理,正确处理人际关系;
提高团队整体的激情和领导力;
明白个人和团队的关系,提高忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢;
在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣;
在案例分享中体会到,区分“表面负责任”和“完全负责任”
课程大纲:
第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力
◇    如何激发个人梦想
◇    如何塑造团队愿景
◇    如何提高团队成员的忠诚度
◇    如何激励你的团队
第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1.  何谓执行力,执行的实质
2.  何谓团队,优秀团队的六大特征
3.  提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
第三部分 彼此信任是沟通的前提
了解沟通应具备的心态之一—信任
深刻认识“信任”不足,给团队沟通、配合带来的影响
信任是种能力,如何增加对他人的信任
信任让人愿意负责任的沟通,并愿意全力以赴行动
信任在沟通中起到的作用
第三部分 提高团队执行力的三大方面
1、 文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围
☆  创造执行文化氛围的四个条件
☆  视频学习:看执行的决心和立场
☆  案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
2、 心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行
☆  意愿与方法:
案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意”
体验式游戏:意愿百分百,方法无穷大
☆  信任欣赏:(关于“信任”、 “欣赏”、主题)
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗,提高效率
信任让人愿意负责任,愿意全力以赴
每个人都具备欣赏的能力,每个人都有值得被欣赏的部分
欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩
人希望被赞同、人愿意被认为出发点是好的
要想处理好事情,先处理好心情
每个人都具备欣赏的能力,每个人都有值得被欣赏的部分
如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏达到沟通的目的
欣赏能让人愿意沟通并开放自我
体验式游戏:团队成员间的信任支持,让团队力量坚不可摧
☆  主动负责:(关于“选择”、 “承诺”、“责任”主题)
负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。
团队精神的“龙骨”就是负责任
提升学员的自信心
创造正面氛围
积极沟通是100%负责任
“百分百负责任和执行到位”所付出的代价
负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去达成沟通的意义。
☆  沟通协调:
沟通的基本是尊重人性五原则
单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

 

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