九型人格与团队建设题纲
九型人格与团队建设题纲详细内容
九型人格与团队建设题纲
《九型人格与团队建设》 题纲
主讲老师: 高晓 国际情景式九型人格创始人 领导力,团队建设培训专家
课程受众: 企业中基层管理者,基层团队及渴望全面提升自我、提高沟通技巧、透视性格、掌握自己命运的人群
授课方式: 情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行,包括分析讲解、案例分享、互动交流等
一、课程背景:
为什么:
我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?
我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪?
尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思?
我们是用心沟通,对方却感受不到?
我们会感觉到有些人真的很难沟通?
刚开始的时候对企业感觉不错,过一段时间感觉不对了?
而有些人:
业务绩效一鸣惊人团队关系一塌糊涂?
应聘表现生动精彩实际工作马马虎虎?
经常答应爽快就是拖延借口不交成果?
总是不能明白理解领导交待的话安排的事?
那如何:
与不同型格的员工和同事进行有效地沟通?
更有效地解决团队冲突?
洞察型格更好的相处?
更好的看目标而不是凭感觉工作?
二、课程简介:
九型性格学是一个有2000多年历史的古老学问,它按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特质,将人分为九种。称为九型性格(亦称为九型人格)。
九型性格学(Enneagram)已成为倍受国际著名大学学员推崇的最热门课程之一,近十几年来已风行欧美工商界,成为斯坦福、哈佛、牛津等大学营销、管理、领导的必修课程,它是一个深入了解自己和他人的工具;也是一个易学易懂的企业管理工具。它与当今各种性格分类法的最大区别在于,九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响。是目前在全球500强企业普遍采用的提升效能课程,并以此培训领袖,建立团队,改善人际关系,提高执行力。
三、课程收益:
认识自己,知晓自己的真我价值和性格特质;
了解自己个性的优势与局限及突破的方向;
改善自我的人际沟通模式,提升管理效能和领导能力;
增强对他人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;
提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作;
有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队;
有效地推动销售和更好地为客户服务。
四、课程提纲:
第一部分:九型人格的概述
1. 为什么学习九型人格
2. 九型人格的起源和发展
3. 脑、心、腹三中心的探索
4. 九型人格立论的基础
5. 九型人格的简介描述
6. 学习九型人格的禁忌
第二部分:九型人格的识别和区分
1、 解析——感觉中心2,3,4号性格密码
该型号性格的核心价值观:深层恐惧与渴望;
观摩录影:了解该性格人物的主要特征、气质、神态;
洞悉性格深层动机、性格变化、代表人物;
知己解彼练习:现场学员性格识别辨析;
2、解析——听觉中心5、6、7号性格密码
该型号性格的核心价值观:深层恐惧与渴望;
观摩录影:了解该性格人物的主要特征、气质、神态;
洞悉性格深层动机、性格变化、代表人物;
知己解彼练习:现场学员性格识别辨析;
3、解析——直觉中心8、9、1号性格密码
该型号性格的核心价值观:深层恐惧与渴望;
观摩录影:了解该性格人物的主要特征、气质、神态;
洞悉性格深层动机、性格变化、代表人物;
知己解彼练习:现场学员性格识别辨析;
第三部分:九型性格对团队建设的实际指导应用
1. 联系团队实际状况学员进行自我评估,发现优势和短板
2. 引导学员之间找出影响团队执行力及效率的性格障碍点
3. 导师给出每个人下一步成长的方向和建议
4. 不同性格的沟通与相处的技巧
5. 九型人格的销售宝典
6. 团队成员之间的相互接纳和欣赏认同
五、课程特色:
1. 采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人;
2. 采用九型性格技术,简单、快速、生动活泼,可以立即使用;
3. 整个授课过程中,学员处于高度参与、不断思考和相互表达中,完全融入和谐的氛围中。
六、学习方式:
导师引导---冥想探索---情景演练---活动讨论---分组练习---导师点评---应用指导
七、适用对象:
企业家、团队领袖、企业高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士、追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士
八、导师简介:
Ø 资深九型人格导师
Ø 国际情景式九型人格创始人
Ø 企业教练
Ø 情商素质教育专家
Ø 国际NLP执行师
Ø NLP亲子教育专家
Ø 人力资源管理专家
Ø 中国十大最受欢迎团队建设导师之一
Ø 领导力认证讲师
Ø 终身研修九型人格、NLP、教练技术、卡耐基训练
Ø 极具亲和力、以人为本、真实细腻、春风化雨
Ø 服务过的部分企业:蒙牛集团、德赛电子、奥特朗、清华泰豪、招商银行、云南植物药业、南方都市报、银海地产、鼎峰地产、眠之堡、常通数码、建龙化工、南方印染、和顺医院、桑格电子等。
九、九型内训课程:
《情景式九型人格精修班》、 《九型人格与企业管理》、 《九型人格与领导力》
《九型人格与团队建设》、 《九型人格与高效沟通》、 《九型人格与识人用人之道》
《九型人格与金牌销售》、 《九型人格与情绪压力》
《素质管理一阶段》、 《企业教练技术一阶段》、 《少年强领袖素质训练营》
高晓老师的其它课程
九型人格内训基础题纲 10.24
《九型人格内训基础题纲》 主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:董事长、总经理、企业管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行,包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景:您有以下困惑吗:您还在为无法成交客户而犯愁?您还在为公司人力成本而担忧?您还在为招聘决策失误
讲师:高晓详情
九型人格与领导力题纲 10.24
《九型人格与领导力》题纲 主讲老师:高晓国际情景式九型人格创始人领导力,团队建设培训专家课程受众:董事长、总经理、企业管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士授课方式:情景模拟式、理论与体验相结合的方式进行,包括分析讲解、案例分享、互动交流等一、课程背景:●我到底是一个怎样的人?为什么最应该理解我的人们总是不能理解我。●作为一个上司、我很关爱我的
讲师:高晓详情
高执行力凝聚团队建设 10.24
《高执行力凝聚团队建设》课程大纲主讲老师:高晓情景九型、团队建设、领导力培训专家42856151548130课程受众: 企业高中基层管理团队及骨干课程时间: 2天授课方式: 案例体验+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团
讲师:高晓详情
教练型领导力一阶段 10.24
教练型领导力一阶段主讲老师:高晓教练技术资深导师领导力,团队建设培训专家课程受众:总经理,企业中高层管理人员,核心团队,及有培养价值的优秀员工课程时间:根据企业需求授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:一个优秀的管理者是不是就可以做
讲师:高晓详情
金牌店长必修课》企业通用管理培训 01.01
金牌店长必修销售力:能销才有话语权,业绩才是硬道理 1.店面心本攻心销售 2.心本攻心销售的基础 3.店面心本攻心销售必杀技 金牌店长必修管理力:店面管理有地图,抓住重点是关键 1.找准“我”的位置 2.店面管理五行图 (1)店长的自我管理 (2)店面问题管理 (3)店面工作管理 (4)店面团队管理 (5)业绩管理 (6)抓住关键
讲师:高晓详情
《金牌店长必修课》企业通用管理培训 01.01
1.店面心本攻心销售 2.心本攻心销售的基础 3.店面心本攻心销售必杀技 金牌店长必修管理力:店面管理有地图,抓住重点是关键 1.找准“我”的位置 2.店面管理五行图 (1)店长的自我管理 (2)店面问题管理 (3)店面工作管理 (4)店面团队管理 (5)业绩管理 (6)抓住关键8张表 金牌店长必修经营力:数据市场是基础,站高一线
讲师:高晓详情
《情绪管理与压力缓解EQ》企业通用管理培训 01.01
课程大纲: 部分:认识情绪EQ 1.情商的内涵; 2.觉察压力的三个层次 3.科学认识与面对压力 4.应对职场压力的5R策略 第二部分:情绪管理 1.解读情绪 1)情绪的内涵 2)面对负面情绪的正确心态 2.调节情绪的方法 1)学与练:有效释放情绪(行为心理学技术) 2)学与练:身心互动技巧(NLP心理技术) 第三部分:EQ情绪
讲师:高晓详情
企业管理教练技术 01.01
单元:企业管理教练基础 企业教练技术的形成与发展 教练技术为何能支持企业管理,帮助企业提高绩效 企业教练之解读 正确定义教练 教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同 教练身份、角色之定位 企业教练的核心原理 企业教练要解决的核心问题 企业教练的作用 指南针的作用 镜子的作用 催化剂的作用 企业教练与企业竞争力之关联
讲师:高晓详情
带好队伍用好人《九型人格与团队建设》 01.01
大雁有一种合作的本能,它们飞行时都呈V字型。这些大雁飞行时定期变换领导,因为为首的雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空,科学家发现,大雁以这种形式飞行,要比单独飞行多出12的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果,据统计,诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的中三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41,而现在则跃居8。分工合作正成为一种企业工作
讲师:高晓详情
洞悉性格的深邃内涵《九型人格与领导力》 01.01
我到底是一个怎样的人?为什么应该理解我的人却总是不能理解我。作为一个上司、我很关爱我的下属、可是为什么他们不领情?我的优秀员工总是流动性很大、他们到底追求和渴望的是什么?我怎么才能留住他们呢我怎么为下属分配工作、不同的工作交给谁做省心?我的客户是什么类型的?他们关注的是什么?我怎么做才能得到他们的信任、成为他们的朋友呢?我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一
讲师:高晓详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184