团队建设课程体系
部分：认清我们的环境一、其他企业的成功经验，如何为我所用1.消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2.直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3.成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4.知名企业，成长中公司，如何在管理上有所侧重？★案例分析：西门子公司新产品推广案例思考题：1.不断的市场投入是否一定会有良好的回报（资源如何整合）2...
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：揭开团队的面纱一.什么是TEAMWORK二.高绩效团队的关键要素n建立共同愿景n凝聚力与共识的形成n团队的使命与挑战n目标的设定与承诺n专长特色与分工n团队规范n有效沟通与协调三.有效团队管理的十二项特征第1个团体体验项目-拍卖会，热身项目。对资源的掠夺，让所有人积极参与，为下步分组进行铺垫。第二单元：团队发展中的管理一.团队发展的历程n团队形成的阶段...
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：建立高绩效的销售团队 1、为何要建设团队： ·对集体的帮助 ·对部门的帮助 ·对个人的帮助 2、什么是高效团队： ·团队的特征 自主性 思考性 合作性 ·团队的培养 3、如何建立高效团队： ·激励 ·领导力 ·有效授权 ·执行力 4、团队建设中应注意的问题 n激励迷失现象 n偏移现象 n共振现象 大话西游--...
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：揭开团队的面纱一.什么是TEAMWORK二.高绩效团队的关键要素n建立共同愿景n凝聚力与共识的形成n团队的使命与挑战n目标的设定与承诺n专长特色与分工n团队规范n有效沟通与协调三.有效团队管理的十二项特征第1个团体体验项目-拍卖会，热身项目。对资源的掠夺，让所有人积极参与，为下步分组进行铺垫。第二单元：团队发展中的管理一.团队发展的历程n团队形成的阶段...
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
营销部门的团队建设与管理一、销售主管的角色认知：1.销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2.销售主管是公司高层的好下属下属（中层管理干部）的职责为何不要找借口为何需要全力...
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：·对集体的帮助·对部门的帮助·对个人的帮助2、什么是高效团队：·团队的特征自主性思考性合作性·团队的培养3、如何建立高效团队：·激励·领导力·有效授权·执行力4、团队建设中应注意的问题n激励迷失现象n偏移现象n共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略1、销售渠道的形式与特点：l因交易成本与附加值...
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：对集体的帮助对部门的帮助对个人的帮助2、什么是高效团队：团队的特征自主性思考性合作性团队的培养3、如何建立高效团队：激励领导力有效授权执行力4、团队建设中应注意的问题激励迷失现象偏移现象共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略与渠道管理一．营销策略与市场定位：市场营销策略的演变市场细分的作用目标...
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：区域营销策略的制定一、前言1、营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1、市场潜力评估①消费者状况分析②竞争状况分析③行业分析④企业自身资源分析2、区域市场作战全景图①分析现状②设定目标③制作销售地图④市场细分化⑤采取“推进战略”或“蚕食战略”⑤对付竞争者三、区域市场扩张与保持1、快速进入区域市场①“造势”进入②“攻势”进入③“顺势”进入④“逆势”进...
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：·对集体的帮助·对部门的帮助·对个人的帮助2、什么是高效团队：·团队的特征自主性思考性合作性·团队的培养3、如何建立高效团队：·激励·领导力·有效授权·执行力4、团队建设中应注意的问题n激励迷失现象n偏移现象n共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略1、销售渠道的形式与特点：l因交易成本与附加值...
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：·对集体的帮助·对部门的帮助·对个人的帮助2、什么是高效团队：·团队的特征自主性思考性合作性·团队的培养3、如何建立高效团队：·激励·领导力·有效授权·执行力4、团队建设中应注意的问题n激励迷失现象n偏移现象n共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略1、销售渠道的形式与特点：l因交易成本与附加值...
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：-对集体的帮助-对部门的帮助-对个人的帮助2、什么是高效团队：-团队的特征自主性思考性合作性-团队的培养3、如何建立高效团队：-激励-领导力-有效授权-执行力4、团队建设中应注意的问题-激励迷失现象-偏移现象-共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略1、销售渠道的形式与特点：-因交易成本与附加值...
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、销售经理的角色认知１、销售经理的含义与种类２、销售经理与业务人员的角色区别-;销售员的行为模型-;销售经理的行为模型３、角色冲突与工作绩效４、销售经理的五项基本职能５、销售管理的三大任务６、销售经理的必做的十件大事７、如何成为一名合格的销售经理8、【案例分析】谁是经理第二讲：高效团队建设的基本要素1、销售团队的概念2、好团队呈现的7个特征3、团队成员的甄...
讲师：钟灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、销售团队的组织一、销售团队的概念二、好团队呈现的7个特征三、团队成员的甄选四、3-1.销售团队中的角色胜任要求五、12321法则组建优秀的销售团队六、销售团队的培训七、成为合格管理者的三要素第二讲、销售团队及人员的目标-绩效-薪酬管理一、销售团队及人员的目标-绩效管理1、什么是销售团队绩效管理2、绩效考核的KRA、KPI体系3、确定KPI的一个重要的SM...
讲师：钟灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与沟通》课程大纲一、课程背景“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名基层管理者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因为不能理解高层战略导致...
讲师：肖凤德 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行支行行长高绩效团队建设与执行力 课时：12H
银行支行行长高绩效团队建设与执行力|课程前言：||二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作||模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队||运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家||才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识...
