《房地产高绩效团队建设与管理》
《房地产高绩效团队建设与管理》详细内容
《房地产高绩效团队建设与管理》
房地产高绩效团队建设与管理
第一节: 团队的魅力
1. 团队游戏
← 通过游戏,立体的接触团队的魅力,在游戏中体会团队
2. 大雁团队
← 在大雁的团队组织中,了解团队的作用以及如何建立团队
3. 团队的定义
← 确立团队的定义,以及团队与其他组织不同的含义和特征
4. 团队的特征与团队优劣的诊断
←
阐述团队的特征,以及如何在平时工作中如何检讨我们团队碰到的
问题
第二节: 团队管理关键特征与核心能力
5. 团队形成期的主要表现和应对技巧
←
通过案例,分析在团队的初期,我们会遇到的问题,以及如何应对
6. 团队风暴期的主要表现和应对技巧
← 分析风暴期遇到的问题,以及如何在风暴期中实施管理行为
7. 团队发展期的主要表现和应对技巧
← 如何在发展期中找到团队契合,同时提升团队的执行力和文化
第三节: 团队的形成期、风暴期、发展期、成熟期期、衰退期的特征与对策
8. 团队形成期的主要表现和应对技巧
←
通过案例,分析在团队的初期,我们会遇到的问题,以及如何应对
9. 团队风暴期的主要表现和应对技巧
← 分析风暴期遇到的问题,以及如何在风暴期中实施管理行为
10. 团队发展期的主要表现和应对技巧
← 如何在发展期中找到团队契合,同时提升团队的执行力和文化
11. 团队成熟期的主要表现和应对技巧
← 如何在成熟中提升团队的产出,如何在成熟期中找到创的机会
12. 团队衰退期的主要表现和应对技巧
← 如何在团队衰退期中找到变革的契机
第四节:如何挑选与组建团队,团队角色认知
13. 团队的八种角色
← 通过贝尔宾测试,分析学员的团队角色
14. 团队角色的认知和配合
← 如何在工作中发挥自己的团队角色
15. 根据不同团队角色,如何组建与管理团队
← 根据团队各种不同的角色,如何进行团队挑选与管理
第五节:地产管理公司如何有效利用团队实施有效管理(地产团队案例分享)
← 如何选题
← 如何组建团队
← 如何授权
← 如何激励
← 团队成果
← 团队锻炼
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