领导力课程体系
°针对性强。为工业品行业量身定制，培训师具有十五年工业品行业的一线销售与团队管理经验，培训紧密贴合行业特质。 °实战性强。课程将以实战案例展开讨论，结合实际工作中的问题大限度启发学员思路，针对大客户开发与管理过程中关键的几个问题深入展开。 °系统性强。课程体系严谨，结构清晰，理论与实战相得益彰，使学员能够系统化的掌握营销团队管理及领导力塑造的理论框架...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章：从彼得原理看领导力的局限 一、从三个历史故事看领导力 二、领导力的定义 三、彼得原理分析 四、中国职业经理人常犯的36种错误 五、中国职业经理人的先天不足 第二章：领导权利的来源与基础 一、权力的来源 二、权力的基础 第三章：干部格局与视野 一、格局 二、能容多少人、什么人 三、能容下属不同意见吗 四、能容多少委屈...
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与领导风格 1．领导力与管理 领导与管理的概念 领导者的角色和任务 企业管理PDAC的循环 提升领导力 2．培育部属 部属成熟度的诊断 部属的发展阶段 管理部属的工作责任 授权与职能的运用 3．领导风格的建立 民主与知名式的主管差异 管理矩阵分析 任务行为与维护行为 4．人格特质分析 科学分析 了解自我及他人 因...
讲师：钱春江咨询电话：010-82593357下载需求表
一、探讨几个领导学的基本概念1.领导2.领导者3.追随者4.情境5.领导力6.领导者与管理者的区别7.成为领导者的四个步骤8.关于情境的相合模型二、什么是卓越领导力？1.建立威信的十大特质2.员工工作的四种状态3.不同阶段的下属给予不同的领导方式4.卓越领导力的整体认识5.领导素质模型的四部分6.领导素质模型的12个特质7.团队建设的五个阶段8.高效能团队是...
讲师：孙玉文咨询电话：010-82593357下载需求表
蓝色巨人屹立不倒——IBM领导力转型与核心能力构建什么是领导？——80％的人都答错的问题要领导、还是要管理？IBM领导力转型的三个维度领导技能领导素质领导风格领导技能转型——让执行更有效率思维决策和规划能力创造能力对人理解能力劝说力和影响力解决问题能力培养下级能力调动积极性能力领导素质转型——维系企业的持续发展事业心自信心情商逆商作风人际关系领导风格转型——...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
n工作坊主要内容培训前工作：课前启动²确定参与者和团队²向团队领导做4D介绍²向参与者介绍目的和发展过程²实施团队和个人发展测评²团队和个人测评报告反馈和解读²画出提升组织领导力和绩效发展路径图模块一：4D系统介绍²从案例中剖析问题发生的深层次原因²探索第五力-第五力胜过个人能力²团队背景管理是团队管理的核心²什么是4D²4D的评估流程²4D对卓越团队打造的...
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力开发系列之 完美沟通带来影响力 课时：12H
模块培训内容天走进九型人格一、Teambuildingq领导导入发言，提出培训期望q导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型管理团队二、领导、管理与九型人格q现场体验人的差异性对沟通的影响q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九型人格在全球的传播q全球引入九型人格的知名组织和中国实践q职场人士学习九型人格的...
讲师：孙越咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力开发系列之 卓越领导力与九型人格 课时：12H
模块培训内容培训方式时间分配天卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇一、卓越领导力与九型人格—理论篇q团队作业布置：小组领导力展示q领导和管理q领导力的先天、后天论▽特质理论的宝贵财富▽行为理论中的领导方格▽九型领导力的结论q为什么领导力成了变形金刚q领导力开发的定义q领导力开发的对象q领导力开发的七大前沿方向▽跨国/跨文化领导力Transnational/I...
讲师：孙越咨询电话：010-82593357下载需求表
单元团队的基本概念主要议题：什么是团队？我们为什么需要团队？团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系？如何认识领导者和管理者的区别和联系？领导力到底是先天具备的还是后天培养的优秀的领导者什么样？1、什么是团队2、【案例】西游团队是个好团队3、为什么我们需要团队4、【案例】刘邦的成功秘诀5、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术6、团队管理者的三个角色:管家、领队...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
模块培训内容培训方式天走进九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评二、九型人格基础知识q现场体验人的差异性对亲密关系的影响q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九型人格在全球的传播q全球引入九型人格的知名...
讲师：孙越咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力的认识与分析1．什么领导力2．管理者个人领导力的三种组成因素3．领导力与权力的区别4．管理者使用权利的注意事项二、卓越领导力的基本素养1．优秀领导者必备素质2．领导力要修炼的四种核心品质3．领导力塑造的六个方面三、领导者如何用人、育人1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处2．善于表扬，会批评3．注重团队气氛，创建快乐氛围4．了解下属的差异性，对...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力》（两天） 课时：12H
章：从彼得原理看领导力的局限一、从三个历史故事看领导力二、领导力的定义三、彼得原理分析四、中国职业经理人常犯的36种错误五、中国职业经理人的先天不足第二章：权利的来源与基础一、权力的来源二、权力的基础第三章：激励能力一、激励自己的能力二、激励下属的境界第四章：自我保护的能力一、飞龙在天，亢龙有悔二、韬光养晦，如履薄冰第五章：格局与视野一、格局二、能容多少人、...
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的卓越领导力 课时：6H
部分：中基层主管的角色与职责、能力与要求一.中基层主管的角色定位二、优秀主管必须具备的九大工作意识三、日常管理容易陷入的八大误区四、主管应具备哪些管理能力五、主管人员常犯的八种错误六、主管管理的三项基本原则七、管理人员应具备的涵养八、成功管理人员的八项准则九、认识你的IQ、EQ、AQ十、管理人员的类型分析第二部分：培养中基层干部的---组织与工作目标达成能力...
讲师：孙汗青咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力开发系列之 职业生涯管理与九型人格 课时：12H
模块培训内容培训方式时间分配天走进九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、领导、管理与九型人格q现场体验识人对管理效率的影响q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九型人格在全球的传播q全...
讲师：孙越咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力开发系列之 领导高绩效团队 课时：12H
模块培训内容培训方式时间分配天走进九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、领导力提升、管理与九型人格q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九型人格在全球的传播q全球引入九型人格的知名组织...
