领导力课程体系
对标华为-聚焦商业成功的干部队伍管理 课时：12H
对标华为：聚焦商业成功的干部队伍管理【课程背景】：华为过去30年，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过...
讲师：曹扬咨询电话：010-82593357下载需求表
职场领导力的36个关键策略 课时：12H
成为领导者，而非管理者——职场领导力的36个关键策略课程背景：每个职场上的管理者对下面的场景一定不会陌生：——员工闹情绪？怎么说才能让下属安心、上司放心？——下属不服你？如何把外在权力转化为内在影响力？——手下没强将？如何招聘才能找到情商高的业务多面手？——业绩上不去？分清激励和夸奖，语言也能变成生产力。——危机难解决？套用道歉模板，危机也能变转机。——协议...
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
未来领导力：从专业管理者成为复合型的管理者 课时：12H
复合型领导力——未来领导力：从专业管理者成为复合型的管理者【课程背景】全球经济的复杂性与不确定性日益提高，我们进入了VUCA时代，即具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，当今组织需要的领导者应该能够通过调动全体员工进行创新和变革来应对未来的挑战。纵观面临的管理实践，我们不难发现年轻一代对工作态度的极大转变,他们更有知识,喜欢质疑与挑战,传统的上下级领导...
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
开启你头脑智慧，成就你企业辉煌未来愿景、领导力与企业变革创新课程效益：1.使全面系统地了解我国社会改革趋势、产业经济等政策动向，从而把握企业未来发展的重大机遇，实现企业自身创新发展2.使你确立新观念、开拓新思路，掌握企业变革与创新管理的原理与方法、“危”中寻“机”，从变化中寻找规律、发现新的机会、实现企业跨越式大发展。3.使你强化企业创新意识，掌握思维创新原...
讲师：刘卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
现代核心领导力思维（大纲）刘卫平教授课程效益：1.使你了解现代领导的本质及其核心能力，从而增强提升现代核心领导力的重要性与自觉性。3、使你掌握现代核心领导力思维的基本原理和方法，从而有效提升自身领导力，从而促进企业跨越式发展。培训对象：企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）课程结构：主题+行业案例分析（企业和事业等单位案例）课程特色：1.案例式教学...
讲师：刘卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力准则-领导者就是这样造就的》3天 课时：18H
《领导力准则---领导者就是这样造就的》课程背景：动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的...
讲师：韦黎咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练式领导力》2天 课时：12H
《从“我”到“我们”---教练式领导》课程背景：问题、困惑：员工的表现不能达到我的要求，应该怎么办？一年只有几次正式的绩效考核，平时应该如何给员工反馈呢？资深员工表现有问题，怎么样沟通才能既维护面子又解决问题？年轻的员工虽然工作有热情，但是经验不足，批评还是不批评呢？大家工作都很忙，没有机会可以正式的进行沟通，该怎么办呢？给员工反馈时，他们总是觉得我在批评，...
讲师：韦黎咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于高效运营的团队领导力》2天 课时：12H
《基于高绩效运营的团队领导力》课程背景：建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是企业高效运营的必然选择！课程目标：1.了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统；2.描述团队...
讲师：韦黎咨询电话：010-82593357下载需求表
激励领导力™ 课时：12H
管理赋能系列激励为什么不奏效？金钱为什么不能持续激励新生代员工？为什么薪酬福利再好，员工却还是诸多抱怨；为什么团建聚会再多，团队活力却依旧不足？面对「开着宝马来上班」的85/90后、95/00后新生代员工，团队管理者应该如何改变老一套的管理方式和一刀切的激励手段，实现从「一视同仁」到「差别对待」的领导力升级？激励领导力新生代员工管理的四驱法则™目标：理解激励...
讲师：蔡育明咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人训练营之一团队领导力--2天 课时：12H
课程名称：《团队领导力》——职业经理人训练营之三主讲:韦黎老师课程简介：建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是职业化的必然选择！课程大纲/要点:|模块|主要涉及||第一单元：|团队的定义||...
讲师：韦黎咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于高绩效运营的团队领导力》 课时：12H
《基于高绩效运营的团队领导力》课程背景：建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是职业化的必然选择！课程亮点：➢运用团队四阶段理论说明管理者在不同阶段的角色[pic]➢采用独特的冲突处理九宫格策...
讲师：韦黎咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力训练》 课时：12H
企业管理课程:《卓越领导力训练》【课程背景】◆《卓越领导力训练》的课程训练，在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。◆现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中立于不败之地，必须要及早开始培养管理者的领导力，塑造领导者的积极心态与优良作风，挖掘他们...
讲师：朱英顺咨询电话：010-82593357下载需求表
《孙子兵法与魅力领导力》 课时：6H
《孙子兵法与魅力领导力》课程背景：作为管理者，主要职责是带领团队出色完成工作任务，但因多数管理者是从业务及技术精英选拔，对如何做一个优秀的领导没有清晰的概念，有时甚至以“做官”、“技术”及“业务思维”带领团队，导致工作效率低、工作结果差、团队氛围弱、自己工作很累而上级却很不不满意。设计理念：以辩证哲学及心理学为依据；借鉴《孙子兵法》领导原则；结合现代企业管理...
讲师：云天咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力培训课程题纲(兩天) 课时：12H
领导力培训课程题纲美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。＂盖洛普的测验显示，75雇员的离职是离开他们的主管而非公司。世界知名的领导学权威约翰•科特勒也说，现在主管都犯了一个很严重的毛病：管理过度，领导不足...
讲师：王国兴咨询电话：010-82593357下载需求表
情景领导：让你的领导潜能和影响力发挥极致领导是做什么的：80的人都答错的问题什么是情景领导？要领导、还是要管理？领导与管理的区别情景领导的五种层次情景领导的十大任务领导力的强弱，关键在于影响力实施影响力的过程和方法悬赏vs感召辅导vs关怀权力和知名的情景运用法定权奖惩权关联权讲师权情境领导者的三项关键技能诊断应变沟通好领导VS糟领导l案例分析üIBM领导能力...
