领导力课程体系
部分认识领导管理者和领导者的区别道格拉斯理论X理论和Y理论早期的领导风格两种风格的人物代表练习：请根据自己的经验，列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为领导者与权力领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力：1．法定权力法定权力即职权，代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。2．强制权力强制权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
部分认识领导-管理者和领导者的区别-道格拉斯理论-X理论和Y理论-早期的领导风格-两种风格的人物代表练习：请根据自己的经验，列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为-领导者与权力领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力：1．法定权力法定权力即职权，代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。2．强制权力强制权力依赖于领导者是否拥...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力的认识与分析1．什么领导力2．管理者个人领导力的三种组成因素3．领导力与权力的区别4．管理者使用权利的注意事项二、卓越领导力的基本素养1．优秀领导者必备素质2．领导力要修炼的四种核心品质3．领导力塑造的六个方面三、领导者如何用人、育人1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处2．善于表扬，会批评3．注重团队气氛，创建快乐氛围4．了解下属的差异性，对...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
正念情商领导力1天 课时：6H
《正念情商领导力》工作坊课程背景：当今VUCA时代，市场变化剧烈，新生代员工辈出，组织架构因业务变化而复杂多变，在各种不确定事件压力挑战下，如何能迅速赢得客户、上司、同事的信任和支持？如何在经济下行，业务达标压力巨大的职场环境下依然保持自己和团队成员们的身心平衡健康，降低企业的管理成本？提升正念和情商能力的学习,能有效培养领导者头脑清晰，洞察力强，处变不惊，...
讲师：杨莉珺咨询电话：010-82593357下载需求表
《当下经济如何修炼创新领导力》 课时：6H
背景领导力是否由人生故事所决定的？每个人是否都活在对自己人生格局的设定中？它又是关于怎样的愿景与个人期许？领导越做越累、员工却越来越闲，企业价值就越难增长。互联网时代、数字经济时代、新生代以及平台与生态竞争环境下的领导者能力，往往决定着企业的生死存亡。企业在面临创新挑战、需要加强市场竞争力、企业转型升级、领导者需要提升创新能力的环境下，应该实施创新领导力的培...
讲师：宋屹东咨询电话：010-82593357下载需求表
领导定力——变革管理与团队领导力沙盘 （2天版） 课时：12H
领导定力——变革管理与团队领导力沙盘（可线上）一、课程背景：在科技变化日新月异的世界，随着技术的发展，我们生活和工作的每一个领域都面临着变革的影响。在瞬息万变的市场中，组织的领导者要想保持竞争力就必须领导变革，否则就会面临淘汰。而同样，企业也需要通过经历变革来披荆斩棘脱颖而出。变革本身是一个复杂而充满不确定性的过程，参与变革的人群将会经过最初的混乱、盲目的喜...
讲师：郭力咨询电话：010-82593357下载需求表
代际领导力-9500后-2天 课时：12H
代际领导力——9500后员工管理（两天）陈晓璐培训背景为什么需要这门课？随着95-00后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？导师品牌版...
讲师：陈晓璐咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新领导力——激活团队的八大引擎》（乐高版）课程背景：VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋予小团队更大的自主权。管理变革，就是将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，授权赋能基层团队，激发小团队的主观能动性，打造敏捷高效适应环境的团队。本课程题目也可以用于《打造高效团队》、《赋能领导力》、《从技术到管理》课程收益：...
讲师：曲直咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点主任（支行行长）领导力与执行力【内容提示】银行网点主任（支行行长）领导力与执行力课程，提升学员使用非权力的能力，学会用更多的方法和途径去影响下属的思想和行为；学会在刚性管理的基础上，如何使用关爱、激励是下属积极性得到充分地调动的方法；有效地提升银行中层干部打造团队执行力的能力。【课程大纲】一．非权力因素的作用1.在管理中，那些属于非权力因素？2.非权...
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
财务总监提升领导力大纲（2天） 课时：12H
财务高管领导力提升与领导艺术修炼《课程目的》通过对大量的案例分析，对领导力和领导艺术的规律进行深入的研讨，了解各种管理现象背后的深层原因，掌握财务高管必须拥有的管理能力，为企业和高管本人营造一个和谐的工作和人际环境。《课程大纲》 第一部分：领导模式与管理模式1、什么是领导模式？A.四个层面的领导模式B.微妙的角色转换C.“角色固化”的危险D.中层管理人员管理...
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
财务高管的领导力和领导艺术的提升 课时：12H
财务高管的领导力和领导艺术的提升(2天)课程大纲一（财务通俗版）一、企业经营决策的税收管理与风险控制1、你知道税收决定着企业最终效益吗？为什么企业不愿缴税？税收影响到企业的生存和发展2、走出企业纳税的重大误区 企业合法纳税，为什么还总是出事？ 税不是账做出来的，而是业务做出来的 缴多少税取决于老板的决策3、你的企业税收管理体系完善吗？ 谁来帮企业管好...
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式领导力 课时：12H
教练式领导力从老板到老师的升级【课程背景】你还在靠教训人或设定指标来管理员工么？你是否对数字时代的新员工感到无所适从，心理交瘁？你是否还活在“不确定团队会不会失控”的领导焦虑中？如果有一种新的领导方法，既可以让你少花功夫还能拿到双倍的效果，你想不想来学习呢？教练式领导这个产品就是为你量身定做的新时代领导者的必修课！【课程收获】掌握人本教练技技术后，你可以自如...
讲师：贺蓓咨询电话：010-82593357下载需求表
当下经济企业家如何修炼领导力 课时：6H
当下经济企业家如何修炼领导力宋屹东主题课程的3个特点非商业论坛、非大学基础理论与知识培训通过商学理念提供主题内在逻辑视角、方法论和启示致力于企业转型升级新战略、新思维和新知识构建能解决什么问题？错觉：管理好就是有领导力误区：管理与领导是一回事落后：以为你是英雄，所有人都会听你的、跟着你走困境：企业快速发展，管理也不错，员工却失去了斗志瓶颈：当下中国经济形势下...
讲师：宋屹东咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的领导力 课时：12H
《卓越的领导力》（企业内训精品课程）讲师：刘新苗【课程背景】领导科学是一门艺术，领导力也是企业中需要不断提升的能力。企业领导者的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有...
讲师：刘新苗咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力锻造与领导力突破 课时：12H
执行力锻造与领导力突破培训目的：←中层干部角色定位、职责明晰，强化执行意识；←掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。培训课时：12小时培训对象：银行中层管理干部课程概要：第一部分:什么是真正的执行1、讨论：什么是真正的执行？谁是执行者？2、中层干部的角色定位作为下属、作为上司、作为同事3、案例讨论：对于违规行为如何处理？4、影响执行的三大核心因素：制度是...
