领导力课程体系
一、卓越的领导者，不是控制而是影响v跟随者与领导者v领导者与管理者的区别v领导者能力与特质v东西方领导力模型v案例：令人摸不着头脑的批评二、领导力与远见v远见从哪里来v领导者价值观建设的重要性v案例分析：卓越团队的价值观建设v案例研讨：团队领导者的品格修炼？三、领导力与胆识v基于能力，成与魄力v有胆有识，敢为天下先v英雄有胆识，胆识成就英雄v胆识从哪里来？v...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越的领导力》 课时：12H
《卓越的领导力》（1-2天）课程对象：公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。课程目标：了解领导力的内涵；了解提升自我领导力的途径；了解领导中的人性；了解领导中的哲学；了解领导力的方法；了解领导中的文化；课程亮点：2将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分卓越的领导力 案例一 章领导力的解析与思考 案例二 1、领导力可以习得（案例1） 一流的领导者； 后天的领导者； 潜在的领导者； 有限的领导者； 2、剖析领导力（案例2） 领导力解析； 野牛群中的领导者； 学雁群飞翔； 3、领导者的角色定位（案例3） 领导者特质--孕育领导的摇篮； 领导者是探险家； 领导者是...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力开发系列之 婚姻恋爱与九型人格 课时：24H
模块培训内容培训方式天走进九型人格一、Teambuildingq导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型团队二、九型人格基础知识q现场体验人的差异性对亲密关系的影响q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九型人格在全球的传播q全球引入九型人格的知名组织和中国实践q学习九型人格的注意事项q九型人格的动态变化▽一...
讲师：孙越咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生理素质的修炼 1、生理素质知识要点 2、生理素质修炼要义 提高生理素质的三个方面 （1）、饮食结构、饮食用量。 （2）、锻炼得当，运动适度。 休息充分不过分、锻炼适度不过度。 （3）、进行综合性的生理健康修炼。包括：提调理心性，保持心态平衡。 二、心理素质的修炼 1、心理素质知识要点 四、文化素质的修炼 1、文化素质知识要点 ...
讲师：翟光明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力的认识与分析1．什么领导力2．管理者个人领导力的三种组成因素3．领导力与权力的区别4．管理者使用权利的注意事项二、如何培养与发挥个人领导力1．什么是优秀领导者的五种行为习惯2．领导力要修炼的四种核心品质3．领导力更多的是内心的强大与综合能力的提升三、领导者如何用人、育人1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处2．善于表扬，会批评3．注重团队气氛，...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
3章、管理与领导一、管理与领导中西方对管理的一些见解二、认识管理1.有效是指2.资源（管理对象）3.管理方法4.组织目标三、管理功能四、管理循环五、公司层级五大管理系统六、组织管理的五个原则二、认识领导1.管理者和领导者的区别2.领导力就是影响力3.道格拉斯理论4.X理论和Y理论5.早期的领导风格6.两种风格的人物代表互动环节：请根据自己的经验，列出民主或独...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队建设一、团队概述二、何谓团队（一）团队定义（二）团队构成的五大要素（三）团队，群体与个体的区别（四）团队角色的分类三、团队类型（一）棒球型团队（二）足球型团队（三）网球双打型团队四、团队建设的基本原则（一）沟通（二）制定游戏规则（三）尊重（四）独立思考和学习五、团队建设的阶段与层次（一）团队建设的阶段（二）团队建设的层次六、团队建设的13个核心问题七...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲：团队建设 一、团队概述 二、何谓团队 （一）团队定义 （二）团队，群体与个体的区别 （三）构成团队的重点要素 （四）团队角色的分类 三、团队类型 （一）棒球型团队 （二）足球型团队 （三）网球双打型团队 四、高效团队的建设 （一）合理的数量 （二）清晰的目标 （三）相互的技能 （四）相互合作与信任 （五）高昂...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分 自我领导力 1.内圣外王 2.领导力逻辑框架图 3.理想的总裁:三人合一 4.思想观念是“鱼” 5.EQ 6.变 7.积极心态 8.抱怨 9.烦恼之毒 10.优质思想 11.正念——正果 12.成功的四大干扰 13.人际关系法则 14.生活可以分成三个方面 第二部分 情境领导力 人性 1.一个人关心的...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
°针对性强。为工业品行业量身定制，培训师具有十五年工业品行业的一线销售与团队管理经验，培训紧密贴合行业特质。 °实战性强。课程将以实战案例展开讨论，结合实际工作中的问题大限度启发学员思路，针对大客户开发与管理过程中关键的几个问题深入展开。 °系统性强。课程体系严谨，结构清晰，理论与实战相得益彰，使学员能够系统化的掌握营销团队管理及领导力塑造的理论框架...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
一、探讨几个领导学的基本概念1.领导2.领导者3.追随者4.情境5.领导力6.领导者与管理者的区别7.成为领导者的四个步骤8.关于情境的相合模型二、什么是卓越领导力？1.建立威信的十大特质2.员工工作的四种状态3.不同阶段的下属给予不同的领导方式4.卓越领导力的整体认识5.领导素质模型的四部分6.领导素质模型的12个特质7.团队建设的五个阶段8.高效能团队是...
讲师：孙玉文咨询电话：010-82593357下载需求表
精益推行之关键—打造卓越精益领导力 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单/模型1.0H讲：中国企业现状与问题分析一、企业管理的三大根本问题1、做什么2、如何做3、谁来做，是否愿意做二、问题分析与解决的方向与步骤1、为什么与谁干的视频案例：历史转折中的邓小平片段2、问题分析与解决七步法问题解决模型三、中国企业所处环境1、中国企业经营困境与危机2、中国企业的定位四、问题及危机背后的原因透析1、环境变造带...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
n导入：2011年全球领导力高峰论坛1.中国企业领导力开发的现状2.卓越领导力的三大层面：a个人领导力、b团队领导力、c组织领导力v案例剖析：杰克·韦尔奇谈要多一点领导.少一点管理部分、组织领导力与企业战略发展一.组织领导力是企业的核心力录像案例.IBM公司大象重新起舞IBM公司为何出现生存危机？高效组织领导力挽救IBM.二.组织领导力的4棒匹配系统1.棒组...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与领导风格 1．领导力与管理 领导与管理的概念 领导者的角色和任务 企业管理PDAC的循环 提升领导力 2．培育部属 部属成熟度的诊断 部属的发展阶段 管理部属的工作责任 授权与职能的运用 3．领导风格的建立 民主与知名式的主管差异 管理矩阵分析 任务行为与维护行为 4．人格特质分析 科学分析 了解自我及他人 因...
