建设驱动持续增长的组织能力

                       建设驱动持续增长的组织能力

【课程背景】：企业在不断发展过程中，业务增长动力哪里来？如何突破个体的局限？如何做到大而不散，大而不乱？正处于动荡及科技时代，外界环境随时发生改变，组织应快速适应环境的变化和未来的不确定性。与此同时，企业需要持续的提升核心能力，去适应由客户需求、市场机会的变化及竞争格局的瞬息万变等带来的挑战。首先是建组织系统，关键是组织协同结构、共享机制、人才管理机制及文化氛围。其次是组织建设与变革，打造以客户为中心的组织，核心是高管团队的建设。再次是持续对抗熵增，实现组织的不断进化。对抗熵增的最有效做法是激发内生活力、保持开放系统及远离平衡。宗旨在于激发组织活力，增加组织能量，促使组织重生，驱动公司业务增长。

【授课对象】：企业负责人、中高层管理者

【授课时数】：1-2天

【授课方式】：讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

【课程大纲】：

第一部分 组织与组织能力的底层逻辑

一、四种力量重塑组织对企业成功的影响

1、商业环境STEPED的变革

2、VUCK动荡时代及科技时代

3、利益相关者的期望

4、职场现在的个人环境6I模型

二、基于企业成长阶段的组织模型：胚胎组织、激情组织、高能组织、分合组织、叠加组织。

三、组织RPV模式与组织三要素

四、企业战略执行成败关键：组织能力建设难度大于战略制定  案例解析/美国朗讯公司

五、组织诊断模型运用

第二部分 基于核心价值观的能力建设原则

一、企业组织文化建设模型

二、企业组织文化建设主题

三、组织文化改变员工行为的三种作用机制

四、企业打造使命、愿景、价值观的本质

五、如何塑造员工思维模式

案例：解读《华为基本法》及企业文化建设逻辑

第三部分  基于战略导向的组织系统建设

一、组织系统建设方法模型

二、组织基本命题与组织基本模式设计

三、组织裂变的规律及形态

四、基于企业成长阶段的业务战略与组织演进

五、如何构建面向客户的“铁三角”及“军团制”作战组织

六、新时代管理模式：专业球队及特种部队模式

七、企业管理最终目标：基于端到端的流程型组织建设

第四部分 核心人才梯队建设的成长机制

一、组织建设主体：打造以奋斗者为本的核心团队

二、组织能力建设三类核心人群

案例分析：1. 谷歌组织能力建设；  2. 海底捞人才战略及组织能力

三、核心人才梯队建设发展机制

四、训战结合，循环赋能人才培养机理  

案例：华为战略预备队打造机制

五、核心人才梯队形成规律—职级和年龄的机理

六、IDB组织再造人才结构模型

七、领导力核心本质—打胜仗的业务能力

第五部分 驱动持续增长的管理机制建设

一、企业管理机制—本质是利益驱动机制

二、管理机制

1、价值链管理机制-全力创造价值、科学评价机制、合理分配机制

2、决策机制

3、用人机制—核心评价区分与竞争流动    案例：华为干部管理机制

4、分配机制—分配激励的机理、分配机制模型

5、目标管理机制 

案例：百果园—实现战略愿景和战略目标的成功逻辑

三、如何定义目标：如何打胜仗—赢得逻辑

案例：华为、美的激发组织活力管理机制解析

第六部分  流程化组织建设的核心能力

一、流程是组织能力建设的抓手和核心要素

二、基于端到端的流程建设方法及工具

三、企业流程再造管理五个核心要素

四、企业核心三大业务流程体系IPD/LTC/ITR

五、组织流程变革计划项目管理

六、组织变革宣传计划方案与培训

七、组织流程变革项目过程监控与效果评估

八、组织流程变革管理方法实践与运用

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