组织变革领导力-1天版（中高层）_朱纲_企业内训课程

组织变革领导力-1天版（中高层）

培训讲师：朱纲

讲师背景：
朱纲老师个人介绍：n获得美国纽约理工学院MBA/复旦大学BBAn未来平衡思维模型创始人（版权课程商业盈利平衡思维©、管理平衡思维与智慧©、沟通平衡思维与智慧©）n纲哥脱口秀创始人n平衡心理学创始人n国家二级心理咨询师n中华讲师网中国10强讲详细>>

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组织变革领导力-1天版（中高层）详细内容

组织变革领导力-1天版（中高层）

2019版
变革领导力
（1天版）

一、变革蓄势待发：领导力说到底是什么？
1. 领导者思维结构的调整
2. 领导力是一种势能
3. 管理与领导力的区别是什么？
案例分析：马云的追随者
案例分析：汶川地震后的领导
4. 领导力的核心与特质是什么
案例分析：海底捞背后的商业逻辑
5. 哪种人最具有领导力

二、变革无处不在：这个世界唯一不变的就是变化本身
1、变化是一种趋势
2、易经传递动态的平衡
3、案例分享：我的饿了么之旅
4、讨论：你对变革与企业生命曲线关系的理解

二、变革势在必行：创造变革的原动力
1. 变革的定义
2. 如何重新审视自己的业务
3. 决定公司业务范围的3个要点
4. 阻碍变革的思维
1）斯格托马（盲点）—— 思维局限
2）集注与排斥—— 关注点的偏移
3）舒适区—— 拘泥于古法
4）创造性回避—— 逃避现实
5）强化/固化—— 经验主义
5. 变革曲线
案例分析：立邦漆真正放光彩
6. 变革的对象创造推动变革的原动力：领导力
1）信誉：变革领导的基石
① 开拓力与推动力
② 老子的领导哲学
2）变革领导者的三种行为
① 行为一：明确方向
② 行为二：整合相关者
③ 行为三：激励与鼓舞

三、变革急需领导：变革领导力之核心
1. 核心一：方向重于方法（描绘未来蓝图）
1. 视问题为机会
2. 把机会变成蓝图
3. 如何让员工都努力实现这个蓝图
2. 核心二：眼界决定境界（着力未来可能）
1. 着力于可能性
AI对于未来职业的挑战
案例：屌丝的逆袭
2. 尝试换一种角度
案例分析：瑞幸咖啡的快速上市
3. 愿景领导的层次
案例分析：共产党的胜利
4. 审视现实状况
5. 影响圈与顾虑圈
3. 核心三：选择大于努力（主动担当前行）
1. 用胸怀与格局去选择
案例分析：国美控制权之争
案例分析：华为的选择
2. 用语言去检查选择
3. 用非语言去影响更多人“跟你走”

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