基于战略目标实现的管理变革

  培训讲师:曹扬

讲师背景:
战略/组织绩效/干部管理实战导师清华大学EMBA班特聘导师原华为组织与人才管理专家人力资源协会专家库成员原上市企业集团副总裁华蔚管理咨询首席导师一、背景及实战经验1.清华大学EMBA班特聘讲师,人力资源协会专家库成员、华蔚咨询首席导师、多家 详细>>

曹扬
    课程咨询电话:13810297353

基于战略目标实现的管理变革详细内容

基于战略目标实现的管理变革

                         基于战略目标实现的管理变革

【课程背景】华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为30多年坚持通过战略、流程性组织、干部与人才管理、文化等角度系统性的开展各项管理变革达成公司的战略目标,通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。本课程对标华为公司,帮助学员全方面的系统性的理解和掌握变革的理念、方法和工具,从而更好推动企业管理变革落地实施,增强企业的竞争力和竞争优势。

【课程收益】借鉴标杆公司近30年的管理变革实践经验,统一中高层管理团队的变革意识、方法和工具,提升各级管理者的管理变革技能,确保公司管理变革更好的落实与实现公司的战略目标。

【课程时间】2天

【授课对象】企业负责人、中高层管理者及变革管理者

【授课方法】理论讲授(40%)+问题与案例分析、分组研讨(60%)

【课程大纲】

第一部分:WHY/企业为什么要变?—战略目标实现的必然要求

第一讲:商业竞争的动荡科技时代,不确定性成为新常态

第二讲:通过规则的确定性来应对结果的不确定性

1、战略方向的不确定性

2、客户需求的不确定性

3、人性变化的不确定性

4、组织思想的不确定性

第三讲:聚焦商业底层逻辑:客户需求/尊重人性/管理变革

1、客户需求:管理变革的内在源动力

2、尊重人性:激发欲望与控制弱点

3、管理变革:熵-熵增-熵减-耗散

【案例解析】HW持续有效增长推进的管理变革历程(1998-2019年)

第二部分:HOW/如何变?—战略目标实现的关键要素

前言:基本原则

1、开放、妥协、灰度

2、战略决定业务、业务决定流程、流程决定组织

3、先僵化、后优化、在固化

第一讲:培育变革基因—统一思想

【说明】通过统一组织思想文化的变革来应对组织思想变化的不确定性

1、思想文化是一种规则利益,具有多样性

2、思想权文化权是一个管理者最大的权利

3、组织思想文化的变革是管理变革的基础

4、持续管理变革文化氛围塑造的方法工具

【案例解析】HW公司管理变革基因的培育,HW“文化符号”解析

第二讲:战略管理变革—力出一孔

【说明】战略管理/DSTE流程体系的确定性来应对未来战略方向变化的不确定性

1、战略基本正确,组织必须充满活力

2、战略不仅有灵魂,更要有方法工具

3、力出一孔,利出一孔

4、战略管理流程DSTE与战略规划方法论BLM模型实践

v 统一流程:DSTE战略管理架构

v 统一方法:BLM业务领先模型

v 统一目标:SP(3-5年战略)-BP(年度)-KPI(组织绩效)-PBC(个人绩效)管理实践

【案例解析】HW公司DSTE-BLM模型应用实践要点

第三讲:业务流程变革—端到端流程性组织

【说明】基于端到端流程系统建设规则的确定性来应对客户需求变化的不确定性

1、端到端业务流程介绍

v 研发体系:价值实现(IPD)规则

v 销售与交付:价值变现(LTC)规则

v 售后服务:从问题到解决(ITR)规则

2、关键流程设计与优化方案

3、打造以客户需求为中心的流程性组织

v 铁三角:客户关系AR-解决方案SR-交付团队FR

v 让一线呼唤炮火,班长的战争,军团制

【案例分享】HW公司流程性组织管理变革实践分享

第四讲:人才管理变革—利出一孔

【说明】价值创造、价值评价和价值分配规则的确定性来应对人性变化的不确定性

1、以客户为中心的价值创造规则

v 创造价值要素:劳动、知识、企业家、资本

v 价值创造模式:技术、资金、人才、管理

v 坚持以满足客户需求的创造价值发展体系

2、以责任结果为导向的价值评价规则

v “正向考绩”与“逆向考事”结合

v 组织绩效考评(KPI)

v 个人绩效考评(PBC)

3、以奋斗者为本的价值分配规则

v 资本所得与劳动所得

v 获取分享制:工资、奖金和TUP/股权

v 物质激励与精神激励

【案例解析】HW利出一孔,价值创造-价值评价-价值分配规则应用实践

第三部分:企业管理变革实践八步法

第一步 营造足够的变革紧迫感

第二步  组建管理变革领导团队

第三步  树立明确的愿景战略

第四步  沟通并传播变革愿景   

第五步  及时移除变革阻力

第六步  系统规划并取得短期成果

第七步  促进变革的深入

第八步  固化变革成果,形成制度并融入文化


 

曹扬老师的其它课程

【课程目的】:将重点解决企业战略执行落地的五大痛点1.高层战略不落地:企业战略目标和方向是清晰的,高层制定的战略经常得不到落地和实施,无法左右拉通,上下对齐,承接战略落地执行与跟踪;2.战略解码不统一:公司级战略目标(SP)是清晰,但各业务经营单元、职能系统目标(BP)与战略目标不匹配,导致上下不能对齐,无法达成。3.战略执行不系统:没有形成定期系统评估、复

 讲师:曹扬详情


建造具有竞争力的组织能力【课程背景】:进入动荡及科技时代,组织外界环境发生了改变,企业要快速应对外界环境变化和未来的不确定性。若组织没有核心竞争能力,企业根本无法迭代或可持续发展,更谈不上高质量发展。组织特有的竞争能力无论在技术、品牌、资源、系统等有关业务经营活动中都有明显差异,这些差异是由客户需求变化所引起。因此,组织需要更强的战斗力,更能适应动荡及科技时

 讲师:曹扬详情


对标华为:聚焦商业成功的干部管理【课程背景】:学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什

 讲师:曹扬详情


战略管理/BLM模型:从战略制定到执行的管理系统【课程背景】:学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以

 讲师:曹扬详情


合伙制与股权激励模式设计【课程背景】:为传承企业核心价值观,构建完善的企业管理系统,促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化,从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙制与股权激励机制,充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情,吸引、激励和留用核心人才,提升公司的核心竞争力,支撑公司战略发展。【授课对象】:企业负责人、高层管

 讲师:曹扬详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有