领导力课程体系
2017年《钻石领导力》 课时：6H
3章、不断变化的领导背景忘记过去的人注定会重蹈覆辙。很多观察家认为，工业化世界正处在管理范式的重大转变之中，这种转变正在改变我们对商业的看法，在过去100年中行之有效的组织和领导原则，正在让位给新原则。一、全球商业议题Ø官僚的制造经济到高科技信息网络经济的转变Ø世界经济的全球化Ø利润之源正从服务经济转为体验经济Ø能源使用的重大压力二、人类经济生活的发展与领导...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
3章、管理与领导一、管理与领导中西方对管理的一些见解二、认识管理1.有效是指2.资源（管理对象）3.管理方法4.组织目标三、管理功能四、管理循环五、公司层级五大管理系统六、组织管理的五个原则二、认识领导1.管理者和领导者的区别2.领导力就是影响力3.道格拉斯理论4.X理论和Y理论5.早期的领导风格6.两种风格的人物代表互动环节：请根据自己的经验，列出民主或独...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
财富百强顶尖企业的卓越领导力什么是领导？——80％的人都答错的问题与国际化事业相匹配的领导特征思维开放业务争胜能动执行激情永在管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师顶尖跨国企业领导者的系统思考力洞察力推断力自知力领导者的行为方式和驭人手段民主放任游说强势专断多维领导技巧向上领导向下领导左右领导如何用好知名，...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
3章、管理与领导一、管理与领导中西方对管理的一些见解二、认识管理1.有效是指2.资源（管理对象）3.管理方法4.组织目标三、管理功能四、管理循环五、公司层级五大管理系统六、组织管理的五个原则二、认识领导1.管理者和领导者的区别2.领导力就是影响力3.道格拉斯理论4.X理论和Y理论5.早期的领导风格6.两种风格的人物代表互动环节：请根据自己的经验，列出民主或独...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人的系统思考能力一枚铁钉和一个帝国从简单思考到系统思考学习型组织的五项修炼系统思考的四大能力洞察力整合思维协同思维换位思考是任务不可能完成，还是思维障碍？ACT——改变思维习惯、共同加速变革系统思考的五大障碍经验定势利益偏见惯性思维只见树木，不见森林惰性思维和变革恐惧对公司管理的反思角色思考：要领导还是要管理运营思考：恐龙还是猎豹市场思考：面向客户还...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队建设一、团队概述二、何谓团队（一）团队定义（二）团队构成的五大要素（三）团队，群体与个体的区别（四）团队角色的分类三、团队类型（一）棒球型团队（二）足球型团队（三）网球双打型团队四、团队建设的基本原则（一）沟通（二）制定游戏规则（三）尊重（四）独立思考和学习五、团队建设的阶段与层次（一）团队建设的阶段（二）团队建设的层次六、团队建设的13个核心问题七...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与执行力》 课时：6H
î课程大纲：3章、认识领导一、管理与领导1.管理者和领导者的区别2.领导力就是影响力3.道格拉斯理论4.X理论和Y理论5.早期的领导风格6.两种风格的人物代表互动环节：请根据自己的经验，列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为3第二章、领导与影响领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力：一．法定权力法定权力即职权，代表了由于领导者在组...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人的系统思考能力一枚铁钉和一个帝国从简单思考到系统思考学习型组织的五项修炼系统思考的四大能力洞察力整合思维协同思维换位思考是任务不可能完成，还是思维障碍？ACT——改变思维习惯、共同加速变革系统思考的五大障碍经验定势利益偏见惯性思维只见树木，不见森林惰性思维和变革恐惧对公司管理的反思角色思考：要领导还是要管理运营思考：恐龙还是猎豹市场思考：面向客户还...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
、掌握人性的激励激励原理员工工作的动力是什么员工激励系统人的动机(Motivation)掌握员工需求思考题：头脑风暴激励的方法双因素理论期望理论公平理论强化理论归因理论激励体系激励形式—精神激励赞美与责备并用法如何批评你的下属激励的原则六种错误的激励方式因人而异的工作激励方式二、情景领导力管理者和领导者的区别道格拉斯理论X理论和Y理论早期的领导风格两种风格的...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
众望所归的领导力什么是领导？——80％的人都答错的问题要领导、还是要管理？领导的五种层次、十项义务好领导vs糟领导领导者的系统思考力洞察力推断力自知力领导者的行为方式民主放任游说强势专断如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权影响力决定了领导力的强弱职务影响力非职务影响力如何施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换关怀与教导威胁与感化员工准备度评估...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力的认识与分析1．什么领导力2．管理者个人领导力的三种组成因素3．领导力与权力的区别4．管理者使用权利的注意事项二、卓越领导力的基本素养1．优秀领导者必备素质2．领导力要修炼的四种核心品质3．领导力塑造的六个方面三、领导者如何用人、育人1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处2．善于表扬，会批评3．注重团队气氛，创建快乐氛围4．了解下属的差异性，对...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
众望所归的领导力什么是领导？——80％的人都答错的问题要领导、还是要管理？领导的五种层次、十项义务好领导vs糟领导领导者的系统思考力洞察力推断力自知力领导者的行为方式民主放任游说强势专断多维领导技巧向上领导向下领导左右领导如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权影响力决定了领导力的强弱职务影响力非职务影响力如何施展影响力，让员工跟随你悬赏与交...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
部分认识领导-管理者和领导者的区别-道格拉斯理论-X理论和Y理论-早期的领导风格-两种风格的人物代表练习：请根据自己的经验，列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为-领导者与权力领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力：1．法定权力法定权力即职权，代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。2．强制权力强制权力依赖于领导者是否拥...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力的认识与分析1．什么领导力2．管理者个人领导力的三种组成因素3．领导力与权力的区别4．管理者使用权利的注意事项二、卓越领导力的基本素养1．优秀领导者必备素质2．领导力要修炼的四种核心品质3．领导力塑造的六个方面三、领导者如何用人、育人1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处2．善于表扬，会批评3．注重团队气氛，创建快乐氛围4．了解下属的差异性，对...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
部分认识领导管理者和领导者的区别道格拉斯理论X理论和Y理论早期的领导风格两种风格的人物代表练习：请根据自己的经验，列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为领导者与权力领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力：1．法定权力法定权力即职权，代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。2．强制权力强制权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制...
