营销服务课程体系

一、让战略视角的物业策划理念落到实处1、让卓越的服务理念切实运用在经营管理实践中(1)以客户为中心的战略及其在房地产、物业行业的运用(2)房地产、物业行业企业的服务化经营与产品化经营2、让卓越的服务理念能够真正地指导房地产、物业行业员工的行为(1)以客户为中心的意识——在房地产、物业行业员工行为上如何体现(2)内部客户——塑造优秀物业策划的内部环境(3)超值...

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篇章一(天)一、积极心态1、积极主动自我掌控1)、操之在我所有关切和担心的事所有可以影响的事情2)、受之于人主动一步的重要性——避免同样的工作时间却换回低效果二、改变自我,强大自我1、改变自我习惯要点2、前期习惯阻碍:地心引力升空般艰难。(反义词游戏)3、积极主动的能力1)、现今社会比拼抗压能力,回应能力2)遭遇与遭遇的反应案例:业界现状案例:职场心态讨论4...

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讲、店面销售员工的角色认知与职责一、店面销售员工角色定位与职责1、店面销售员工的使命(1)为客户提供满意服务(2)架起客户和企业的桥梁(3)传播企业服务文化2、店面销售员工的工作职责(1)业务咨询(2)客户识别分流(3)产品营销(4)业务指导(5)营业环境管理(6)抱怨和投诉处理(7)服务组织与管理(8)维护营业厅秩序(演练)顾客业务类型识别分流3、店面销售...

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课程大纲:  部分:基础服务篇  商业银行的服务理念  篇:基础服务规范  秀于“表”:仪容仪表、表情神态  雅于“行:  形态:站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言  交往:拜访、餐桌礼仪  第二篇:理财经理角色认知与定位  第三篇:理财经理工作指引  营业前  营业中  营业后  视频学习与...

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课程大纲开篇:中国服务经济的新纪元从数据解读服务经济的到来服务打造银行的差异化优势J招商银行20年服务历程纪实以心相交成其久远J案例:教授家族为何成为宁夏银行的铁杆粉丝篇:大堂经理角色认知与岗位职责一、大堂经理角色认知大堂经理是网点的代言人大堂经理是网点的交通警大堂经理是网点的侦察兵大堂经理是网点的协调员大堂经理是网点的救火员二、大堂经理岗位职责营业前职责J...

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课程大纲/要点:一、新常态下网点价值的转变二、网点营销的基础——网点分析与客户经营;三、银行产品卖点梳理与搭配组合营销四、网点标准化营销流程与技能提升五、网点情景营销方法与实践;财务管理采购物流销售管理市场营销客户服务职业素养咨询开班地址及时间:18188609073(叶老师)微信:yezi20150820(咨询详情可扫码)叶老师

 讲师:刘义敏咨询电话:010-82593357下载需求表


模块:大堂经理的岗位职责及优质服务标准第二模块:大堂经理现场接待礼仪第三模块:大堂经理的客户接待流程第四模块:银行产品的呈现技巧第五模块:网点的现场管理与视觉营销【展开如下】模块:大堂经理的岗位职责及优质服务标准大堂经理定位、价值、使命、职责、站位、动线n营业前n营业中n营业后大堂经理的优质服务标准与客户满意度n客户服务的基本原则与要求:共性服务原则、个性服...

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章、大堂经理的角色认知与职责一、大堂经理角色定位与职责1、大堂经理的使命(1)为客户提供满意服务(2)架起客户和银行的桥梁(3)传播银行服务文化2、大堂经理的工作职责(1)业务咨询(2)客户识别分流(3)产品营销(4)业务指导(5)营业环境管理(6)抱怨和投诉处理(7)服务组织与管理(8)维护营业厅秩序(演练)顾客业务类型识别分流案例:他是对公业务吗案例:谁...

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课程大纲:  部分:珍贵柜员基础服务篇  商业银行的服务理念  篇:基础服务规范  秀于“表”:仪容仪表、表情神态  雅于“行:  形态:站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言  珍贵柜员服务礼仪  第二篇:珍贵柜员角色认知  第三篇:珍贵柜员工作指引  营业前  营业中  营业后  第四篇:珍贵...

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单元、联动式营销中对公客户经理营销技能对公客户经理的职责和班前准备;对公客户经理在理财服务区联动营销流程;迎接客户、了解客户需求、推荐产品、维护对公客户;对公客户经理处理客户异议、送别客户和班后工作;有潜力或目标对公客户的有效识别及深度服务;对公客户推荐流程;对公客户的深度服务;交叉营销走出去营销;第二单元、知己知彼百战百胜客户消费心理研究;客户固有思维模式...

 讲师:李明咨询电话:010-82593357下载需求表


【课程内容】一、什么是优质的大客户服务-1、什么是大客户?-2、大客户的标准-3、20/80法则与大客户-4、大客户的标准-5、大客户服务的意义-6、优质服务的标志-7、客戶区隔的策略-8、大客户经理的自我认知9、我们的现状是怎样的?-10、如何为自己而快乐的工作呢-11、优秀大客户经理的标准二、大客户经理的关键成功因素-1、专业的知识-2、百问不倒大练习-...

 讲师:郭楚凡咨询电话:010-82593357下载需求表


篇章一(天)一、积极心态1、积极主动自我掌控1)、操之在我所有关切和担心的事所有可以影响的事情2)、受之于人主动一步的重要性——避免同样的工作时间却换回低效果二、改变自我,强大自我1、改变自我习惯要点2、前期习惯阻碍:地心引力升空般艰难。(反义词游戏)3、积极主动的能力1)、现今社会比拼抗压能力,回应能力2)遭遇与遭遇的反应案例:业界现状案例:职场心态讨论4...

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  单元:个人客户经理角色定位及常用知识与技巧  一、客户经理的角色定位分析  一位优秀客户经理应该具备的卓越素质  二、个人客户经理的工作流程  工作如何有效展开?  高效的一天如何安排?(花旗银行的客户经理一天的时间安排细节案例分析)  营业前应该做什么?  营业中,应该把握的工作流程与重点是什么?  营业结束前应该做什么?怎么做?可以运用什么工作工具?...

 讲师:孙甜咨询电话:010-82593357下载需求表


开篇:商业银行的服务理念银行经营模式的转变部分优秀柜员服务规范篇篇:优秀柜员角色认知第二篇:优秀柜员工作指引营业前营业中营业后第三篇:优秀柜员服务标准七步曲站相迎(招手迎)笑相问双手接及时办巧营销提醒递目相送视频学习与分析情景演练及点评第四篇:服务礼仪规范一、秀于“表”之静态美:提升仪容,内强素质,外塑形象1、仪容仪表规范男士仪容仪表规范男士着装规范男士领带...

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课程大纲:  部分:大堂经理基础服务篇  商业银行的服务理念  篇:基础服务规范  秀于“表”:仪容仪表、表情神态  雅于“行:  形态:站、坐、行、蹲、鞠躬  接待:握手、接递物品、方向指引、阅读指示、座次礼仪、介绍、接打电话、服务语言  交往:拜访、餐桌礼仪  第二篇:大堂经理角色认知与定位  第三篇:大堂经理工作指引  营业前  营业中  营业后  视...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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