其他课程体系
激励大纲—核心人才激励与离职预警(1天, LM&am 课时：12H
核心人才激励与保留(1天)课程背景各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者培养与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。课程定位这是一门帮助管理者学习如何激励和保留下...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
离职预警大纲—离职预警与保留话术 课时：12H
离职预警与保留话术(1天，9:00-18:00)培训对象总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD工具和产出1.五个离职预警工具（提前1个月、3个月、6个月、1年和2年）2.一份专业离职申请表（样本）3.一套留人话术（实操话术）4.一份继任者名单5.一本离职预警与保留话术小册子（打印版）课程内容一.大学生离职预警与保留1.案例复盘：为什么没能留住那些优秀大...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
离职预警大纲—离职预警与面谈（用人经理版）(1) 课时：12H
离职预警与保留话术1天，9:00-17:30培训对象总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD1.工具和产出1.三个离职预警工具（提前1个月、3个月和6个月）2.一份专业离职申请表（工具）3.一套留人话术（实操话术）4.一本离职面谈手册（工具书）课程大纲1.一．开除不合格员工（1.5小时）1.思考:1).哪些情形我们会开除员工？2).开除哪一类员工压力最大...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
核心人才激励与保留(2天)课程背景各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者发展与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。人才保留的关键在于激励和风险控制。该项工作已成...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
激励大纲—核心人才激励（2天，中高管） 课时：12H
核心人才激励(2天)课程背景各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者培养与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。这是一门帮助管理者学习如何快速识别高潜力人才和如何有...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
裁员大纲—如何应聘与面试（公开课，1天） 课时：12H
如何应聘与面试(1天)参训学员：希望提高面试成功率的各类人士培训方式:示范、练习、引导、案例、角色扮演、情景模拟1.制作简历（重点）2.审视简历3.思考:什么样的简历会扣分4.简历样本对比5.总结:制作简历的六个要点6.练习:审视自己的简历,指出问题7.自我评价8.样本对比:不完整和完整的自我评价9.总结:自我评价要点10.练习:写自我评价11.工作职责1)...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
逆势狂销 课时：12H
《逆势狂销》课程背景：目前，随着房地产市场的变革，对于规模化的公司来说，“销售周期要求短、去化速度要求高、现金周转要求快”等问题是每一个老板急需解决的。而我们不难发现，房地产营销需要新的思路和方法能够突破现状，实现转型。当前房地产市场的发展，需要房地产营销模式的创新，更需要一批拥有强烈的企图心，熟练的销售技巧，良好的团队意识，为荣誉而战的销售精英。他们是公司...
讲师：张晓林咨询电话：010-82593357下载需求表
旅游地产开发运营及国内外案例解析 课时：12H
课程大纲：(一) 旅游地产概念1、 旅游地产的真正意义2、 人文环境探讨3、 人类的八种需求4、 食衣住行育乐综合体5、 国内外旅游地产发展现状(一) 旅游地产和其它地产的不同1. 一般旅游地产的做法2. 旅游观光与休闲游憩资源规划3. 旅游规划＋地产开发(二) 旅游地产开发模式及分类1、 如何规划设计旅游样貌2、 依托资源型旅游地产的分类及特点3、 自我创...
讲师：陈工咨询电话：010-82593357下载需求表
向上管理-做高效能的下属 课时：12H
课程背景：你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。—彼得·德鲁克根据盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。由此可见，管理好自己的上司，是每一位管理者、职业经理人都应当具备的职业技能。在与上司相处的过程...
讲师：余志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
统计学基础 课时：12H
了解差异性的判断方法。科学地检验和判断改善的作用.学习从众多因子中找出重要的因子参加对象Whoshouldattend经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员培训课时：Duration2天2Day课程大纲CourseOutline方差分析的内在含义方差分析与假设检验的关系方差分析的数学原理单因子方差分析统计差异性的判断方法主影响图的绘制多因子方差分...
讲师：周详咨询电话：010-82593357下载需求表
黄带 课时：12H
课程目标：熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤；掌握常用统计分析技术与工具；能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来实际的财务收益；具备作为黄带（YB）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力。 课程大纲： 第一天 1 六西格码简介1.1 企业所面临的挑战1.2 质量管理的革命1.3 六西格码管理的含义1.4 六西格码管理的框架：DMAIC1...
讲师：周详咨询电话：010-82593357下载需求表
Minitab 基本功能介绍 课时：12H
Minitab基本功能介绍Minitab与六西格码的共同成长界面介绍基本功能介绍常用图表简介盒子直方图饼图散点图鱼骨图SPC复习控制图工序能力指数假设检验自信区间单样本T检验双样本T建议建议卡方分别方差分析单因子方差分析多因子方差分析回归分析相关性的判断标准单因子回归多因子回归...
讲师：周详咨询电话：010-82593357下载需求表
测量系统分析 课时：12H
课程目标CourseObjectives了解测量误差的含义。掌握测量误差的计算，评估和改善。参加对象Whoshouldattend经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员 培训课时：Duration1天 1Day 课程大纲CourseOutline· 测量误差简介什么是测量和测量误差测量系统的分析过程测量误差的来源什么是Gauge RR· 测量分析...
讲师：周详咨询电话：010-82593357下载需求表
六西格码统计 课时：12H
统计学基础课程目标CourseObjectivesl 学习统计学的基本概念，建立用数据说话的工作方法。l 了解统计思考的概念，培养统计思考的工作习惯。l 掌握基本的统计方法, 用统计方法帮助决策.参加对象Whoshouldattend经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员培训课时：Duration2天 2Day 课程大纲CourseOutline...
讲师：周详咨询电话：010-82593357下载需求表
打造客户忠诚度之酒店员工塑造象 课时：12H
课程对象：酒店前台、迎宾、餐饮、会议服务等工作人员课程收益：明确网点优质服务的重要性；了解岗位优质服务的标准，强化服务意识与规范；明确服务礼仪的重要性，提升自我、提升职业形象掌握高标准、精准的客户接待礼仪及客户沟通技能，从而更专业、更得体的为客户提供优质的服务授课方式：讲师讲述案例精举情境演练小组讨论视频呈现形体训练服务考核课时安排：1天（6小时/天）课程大...
