其他课程体系
敏捷软件开发 课时：12H
培训收益：1)全面掌握敏捷的价值观、理念、知识和工具，适应这个需求多变的时代2)全面掌握敏捷团队管理、决策与问题解决、冲突管理与教练技术等核心技能，提升项目领导力3)提升敏捷工程能力，简单设计、结对编程、重构、TDD等敏捷实践4)掌握敏捷中产品经理、开发、测试不同角色的职责和协作模式5)学习业界标杆敏捷转型经验，传统研发与敏捷的核心不同，帮助组织全面推行敏捷...
讲师：李正咨询电话：010-82593357下载需求表
赏奢品创价值2天版 课时：12H
课程背景：当你的客户穿戴奢侈品时，你是否可以快速识别？当你的客户穿戴奢侈品时，你是否可以判断客户的经济实力？当你的客户穿戴奢侈品时，你是否可以了解客户的基本喜好？懂点奢侈品，不仅帮助员工提升个人审美力，更帮助员工提升社交力，提升销售成交率。识客不意味着挑客，但意味着给顾客介绍更适合他的产品和提供更适合的服务。在社交的场合，识别客户喜欢的品牌，增加谈资，拉近和...
讲师：丁玲莉咨询电话：010-82593357下载需求表
匠心销售 课时：12H
【课程背景】让我们闭上眼睛，回忆一下真实的场景；客户来到我们的展厅看车，和我们最常说的第一句话是什么？过程中，他会不会认同我们的品牌？我们的车，和竞品相比，会不会更有优势？接待了一段时间，我们能不能留下客户的信息？在整个接待过程中，客户会不会相信我？如果相信我，今天会不会考虑订车？如果订车，会不会杀价特别狠，我该怎么办？如果杀价特别狠，公司会不会给我最大的支...
讲师：寇魏咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化人才培养 课时：12H
培训受众:企业各级核心管理者，包括但不限于企业培训管理者、人才发展负责人、HR负责人等课程收益:了解数字商业时代的底层逻辑，理解战略-业务-组织-人才的层次递进关系，从实战和实用出发，培养适合企业自身发展的数字化人次啊。课程大纲:第一节企业数字化转型的底层逻辑1、数字化时代背景2、数字化商业趋势3、数字化组织变革4、数字化新职业5、数字化新人才第二节数字化人...
讲师：安秋明咨询电话：010-82593357下载需求表
从培训学习到业务赋能工作坊 课时：12H
培训受众:企业高级内训师、培训管理者课程收益:掌握梳理业务流程、发现业务问题的基本方法，了解业务类培训课程的设计逻辑，掌握业务赋能的主要方法和关键动作。课程大纲:时间教学内容第一天上午模块一、理解业务逻辑主要内容：1、业务逻辑的宏观、中观和微观视角2、定位：客户视角出发的企业价值定位3、拆解：企业价值创造的内部机制4、诊断：业务评价与业务改进第一天下午模块二...
讲师：安秋明咨询电话：010-82593357下载需求表
打造学习型组织 课时：12H
培训受众:中高层企业管理者、学习发展、人才发展负责人课程收益:从服务企业战略价值和支撑高质量发展的目标出发，梳理学习型组织打造的基本思路、策略和方法，让管理者成为组织学习发展的关键推动力量。课程大纲:第一节从战略出发设计组织的能力体系1、数字时代新趋势2、重新思考战略和顶层设计3、业务设计与业务诊断4、组织能力的六个象限第二节结网：打造学习型组织的生产关系基...
讲师：安秋明咨询电话：010-82593357下载需求表
厅堂一体化 课时：12H
对象针对银行全体员工目的加强网点人员的统一管理，提高服务效率与质量内容一、厅堂一体化改革的必要性分析以及目前存在的主要困惑二、定位原理——发展厅堂一体化必须找到适合自己的模式三、在竞争中谁先多想一步，谁先多做一步谁就可以赢得竞争的胜利四、不进则退、慢进也退——人要有危机感五、厅堂一体化阵地营销五步曲：立足柜面推荐及赢在大堂六、存量客户的电话营销：立足贵宾客户...
讲师：俞斌咨询电话：010-82593357下载需求表
阿里巴巴管理三板斧 课时：12H
对象中层管理，有意对标并学习阿里的管理者，对阿里巴巴管理的系统化体系感兴趣的企业高管/总监层级以上目的深度解析阿里巴巴管理三板斧前世今生；让管理者了解并掌握“懂战略、搭班子、做导演”的具体内容和外延，以及在企业中如何落地实施的关键。一方面可以了解阿里巴巴等成熟企业如何运用三板斧等案例，另一方面借助工具如何在本企业尝试落地实践。内容一、阿里管理总纲与三板斧课程...
讲师：徐佳伟咨询电话：010-82593357下载需求表
阿里巴巴管理之道 课时：12H
对象高层管理，有意对标并学习阿里的管理者，对阿里巴巴管理之道感兴趣的企业家/老板/高管目的全方位揭秘阿里巴巴管理全景图；以内部视角更好地帮助外部企业全面了解阿里巴巴战略的底层逻辑，组织能力建设如何承接战略落地，以及组织文化如何支撑组织能力发展等内容一、阿里走到今天面向未来之道既要理想主义还要现实主义：我们胸怀理想，我们要脚踏实地，我们要抬头看天，我们也需要低...
讲师：徐佳伟咨询电话：010-82593357下载需求表
西游学管理 课时：12H
对象中高层管理，有意对标并学习阿里的管理者，期望打造铁军团队的管理者/企业高管/总监经理等目的通过借用经典团队实例，用创新的章回体形式分管理场景，与企业中高层共同探讨团队的管理经验和方法，在互动中帮助企业梳理现有管理经验，矫正管理误区，以期形成适合企业的特色团队管理体系；在过程中同步介绍什么是阿里定义的领导者，了解人员招聘、辅导与评估的重要性，以及学会处理新...
讲师：徐佳伟咨询电话：010-82593357下载需求表
盘点大纲—人才评估与盘点（2天) 课时：12H
人才评估与盘点（2天，用人经理和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、示范、练习、测试、心理学工具课程收获1.初步掌握BEI访谈法评估人才2.理解根据不同目的和不用预算如何进行人才盘点3.对组织盘点引发兴趣4.学习典型人才选拔和发展案例，对人才管理获得启发5.重视测评后...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
盘点大纲—人才评估与盘点（1天） 课时：12H
人才评估与盘点（1天，高管团队和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具培训时间9:00-12:00，13:00-17:30课程收获1.初步学会如何快速评估他人冰山下要素（提问法和观察法）2.理解根据不同目的和预算如何进行人才盘点3.重视...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
盘点大纲—人才评估与盘点（3天） 课时：12H
人才评估与盘点（3天，高管团队和HR）学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习、测评、心理学工具课程收获1.初步学习如何快速梳理出可以预测绩效的岗位素质模型（简易版）2.记住考察任何岗位人选专业能力的4个面试问题3.能够独立设计情景模拟和情景案例面试题4.理解根...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲-人才盘点与发展（2天） 课时：12H
人才盘点与发展（2天，中/高管/HR）培训时间：２天，9:00-12:00，13:00-１７:00训后考试：1７:00-1７:30考试课程目标和收获1.学习5个典型人才管理案例，对公司当前人才盘点提供启发2.体验３个测评工具,提升自我觉察和对他人的觉察3.掌握高潜力人才盘点法和工具4.学会初步使用九宫格5.了解职业访谈的意义，记住最少6句话术6.学习撰写个人...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
面试官之追问篇-社招（1天，用人经理和HR） 课时：12H
专业面试官之追问篇（用人经理和HR通用版，1天，9:00-18:00)课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就问对了问题，选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。1...
