激励大纲—核心人才激励与保留(2天, 用人经理与HR通用版)
激励大纲—核心人才激励与保留(2天, 用人经理与HR通用版)详细内容
激励大纲—核心人才激励与保留(2天, 用人经理与HR通用版)
核心人才激励与保留(2天)
课程背景
各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值
不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。
一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者发展与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。
人才保留的关键在于激励和风险控制。该项工作已成为用人者与HR管理者们必不可少的一门
人才管理必修课。
课程收获
1.有能力地“悄悄”挖掘他人冰山下的驱动力，初步学会将激励手段与驱动力结合起来
2.完成“人才激励说明书”一份，学会有针对性地激励自己和他人
3.获得预警下属异动的5个工具（提前1、3、6、12、24个月预警人才离职）
4.对激励不同性格的员工提供启发与思考
5.开始有意识识别和培养自己的继任者
培训对象 CEO/VP/事业部总经理/各职能负责人/总监/HRD/HRM/HRBP/OD经理/员工关系经理
培训方式 案例、讨论、角色扮演、情景模拟、头脑风暴、示范、练习、测评、心理学工具
课程内容
一.梳理核心人才
1.四种组织激励
2.组织绩效公式
3. 发现核心人才的三种方法
4. 核心人才与高潜力人才的区别
5.人才盘点：梳理核心人才的神奇四问
二．驱动力
1.个人绩效公式
2.驱动力1.0,2.0和3.0时代
3.驱动力的五个组成要素
4.如何挖掘个人驱动力
1).工具1
2).工具2
3).工具应用练习：现场人员盘点（两轮）
三. 激励方法I--人才激励说明书与职业访谈
1. 案例讨论：人才激励说明书
2. 自己练习：人才激励说明书
3. 小组讨论: 如何激励老员工
4. 角色扮演：职业沟通Career Talk
四. 激励方法II—案例学习
1. 正负激励案例反思与总结
2. 激励的34种手段
3. 激励案例研讨
五. 继任者选拔与发展
1. 继任者计划典型案例（6个）
2. 继任者选拔流程及典型案例（1个）
3. 内部人才选拔中的关键点
4. 高潜力要素和评估工具（1个失败案例和1个成功案例）
5. 继任者发展典型案例（1个成功案例和1个失败案例）
六. 保留核心人才
1. 离职模型
1).核心人才离职案例
2).人才离职模型
2. 离职预警
1).人才异动的12个预警信号
2).离职预警工具：提前1、3、6个月和一年预测人才离职
3).体验：九型动态图
3. 降低离职率
1).降低离职率的四种免费方法
2).设计有效的离职申请表
3).离职面谈
附录：
1.核心员工的16种保留方式
2.关键岗位突然离职人员的10种工作补足办法
3.激励的34种手段
4.健康人格的22种表现
5.激励语录
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