其他课程体系
高效能人士的7个习惯 课时：12H
高效能人士的7个习惯对象新员工，销售人员，职能部门员工，职业的培训讲师，企业培训主管，部门经理，人事经理，中高层管理者目的1.了解成功的基本条件； 2.发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划； 3.建立人际交往中的双赢的观念并进行实施， 以达到更好的结果； 4.树立持续学习的习惯， 保持您的不断成功。内容课程大纲一、开篇基本原则追求全面的成功，提...
讲师：徐蓉咨询电话：010-82593357下载需求表
激励90后 课时：12H
激励90后对象90后员工超过30的企业HR，90后管理者、管培生负责人、校招宣传人员；目的通过本课程的学习与训练，受训对象将直接获取以下几点收益： 1. 重塑对90后员工的看法，激励他们工作的热情 2. 建立正面的工作态度，提高90后责任感与主观能动性 3. 向员工传递正能量，让他们深刻理解工作的价值 4. 掌握区分真、假任性的90后员工 5. 掌握非货币...
讲师：徐蓉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程设计与开发 课时：12H
课程设计与开发对象职业的培训讲师，企业培训主管，部门经理，人事经理目的通过本课程的学习与训练，受训对象将直接获取以下几点收益： 1、从整体上了解课程设计与开发的关键步骤 2、针对课程的受众，设置清晰的表现型教学目标 3、搭建出适合受众认知顺序的课程逻辑框架 4、掌握吸引学员参与的心理势能塑造及引导方法内容前言0.1成人学习的三大特点0.2课程开发的流程0.3...
讲师：徐蓉咨询电话：010-82593357下载需求表
快乐工作 课时：12H
快乐工作对象新员工，销售人员，客户服务人员，职业的培训讲师，企业培训主管，部门经理，人事经理目的改善企业内部环境，减缓工作压力， 从而激发活力，释放潜能，达到企业与个人一种双赢的效果内容课程大纲一、破冰开场暖身游戏--WhoamI二.课程介绍介绍《鱼！》是什么课介绍课程进行方式和游戏规则启发式导入：《cups》小组比拼三.《鱼》的哲学四原则观看《鱼！》片段，...
讲师：徐蓉咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做好生动培训 课时：12H
如何做好生动培训对象职业的培训讲师，企业培训主管，企业内训师、部门经理，中高层管理人员目的本课程就是为了帮助您，使培训“生动”呢在生动的培训中，学员负责完成大 多数工作。他们利用自己的大脑学习方法、解决问题，并将学到的知识付诸实践。生动的培训可以帮助学习者听到、看到、讨论并质疑所学到的知识。除了上述原因，还需要“身体力行”，包括自己揣摩事情、列举实例、练习技...
讲师：徐蓉咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做好设备维修管理 课时：12H
如何做好设备维修管理单元一、设备维修管理基础ü设备维修的安全管理现场安全标志的培训现场维修风险评估特种作业许可证培训设备上牌挂锁LOTO培训ü设备的5S管理 什么是5S 5S对设备维修管理的意义 如何去做5Sü设备的可视化管理 什么是设备可视化 为什么要做设备可视化 如何去做设备可视化,设备可视化的方法和实操单元二,...
讲师：戴亮咨询电话：010-82593357下载需求表
需求分析实战训练营-一个需求的诞生到落地 课时：12H
需求分析实战训练营-一个需求的诞生到落地课程大纲:《需求分析实战训练营-一个需求的诞生到落地》产品经理 80以上的时间都在和需求打交道，剩下的 20也是做和需求相关的工作，需求是一个产品的起点，而互联网的产品流程就是需求的挖掘，分析，沟通，执行落地，推广的过程；我们评价产品经理，往往从他的需求是否靠谱来定义。本课程从了解需求开始，通过大量的实战演练，锻炼产品...
讲师：张夏男咨询电话：010-82593357下载需求表
提高OEE的实际方法 课时：12H
提高OEE的实际方法单元一、首先和全体人员交流此次OEE两天学习研讨的方向和思路，只有大家方向明确、思路清晰了，后面的学习效果才有保障。ü工厂生产管理使用OEE的意义ü如何用大格局的眼光看待OEEü如何用大智慧的思维来驾驭OEEü提高OEE的几个关键点üü单元二、OEE的理论及概念讲解ü设备综合效率OEE的理论和概念üOEE的实质意义认识OEE的三个构成因素...
讲师：戴亮咨询电话：010-82593357下载需求表
讲师训练 课时：12H
讲师训练培训受众:企业内训师课程收益:一对一辅导内训师，使掌握授课技巧课程大纲:一、全感官表达二、登台五步法三、情理交融的表达——微格教学法3.1理性表达的结构a)模块化表达的原理b)模块化表达的方法c)构成模块化主体的常用模型3.2练习：进行模块化表达和三大基本模型的分组演练3.3感性表达的方法a)感性表达的用途b)感性表达的结构c)构成细节部分的语言刻画...
讲师：宋婷婷咨询电话：010-82593357下载需求表
课程演绎及有效控场 课时：12H
课程演绎及有效控场培训受众:企业内训师，培训管理者课程收益:以讲授自有样例课程为典型任务贯穿整个课程，让学习对象：1.了解培训现场控场关键要素，提升培训场面辨别能力；2.掌握培训目标把控技巧，确保教学目标的达成；3.掌握培训现场行为管理的技巧，有效进行教学互动及研讨带领；4.掌握情境处理技巧，灵活应对现场的争议、冲突等突发事件。课程大纲:前言：内训师在培训现...
讲师：李俊乐咨询电话：010-82593357下载需求表
事本管理 课时：12H
事本管理培训受众:企事业单位中高层干部、储备干部、初入职场大学生等。课程收益:人们常说“人人有事做，事事有人做”，“前事不忘，后事之师”，"事"出有因，"事"不寻常必有妖，"事"在人为，"事"与愿违，"事"半功倍，等等。“事”，可谓是古今中外人们使用频率最高的...
讲师：戴蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层领导智慧 课时：12H
中高层领导智慧培训受众:企事业单位中高层干部、储备干部。课程收益:——为什么许多企业制订了正确的战略但是企业并没有发展壮大？——因为缺少一支能征善战的中高层干部队伍，中高层干部是决定战略能否落地的关键中枢，也是决定企业命运的关键。中高层干部上有压力、中有阻力、下有抗力。这“三力”处理得好做事就会上下齐心、左右逢源，职业生涯青云直上；处理得不好就会四面楚歌、十...
讲师：戴蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
人本管理 课时：12H
人本管理培训受众:企事业单位的中高层干部、储备干部、管培生等。课程收益:为什么许多企业员工出工不出力的现象非常严重为什么员工在潜意识深处会与老板和企业对立为什么员工对企业管理制度阳奉阴违为什么员工如此难管..... 德鲁克说：“因为管理是以文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗的支配，因而管理越能利用当地的社会传统价值与信念，越能获得更大成就。” 《...
讲师：戴蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
中国经典人才学 课时：12H
《中国经典人才学》培训受众:企事业单位中高层干部、人力资源从业者。课程收益:唐太宗曾批评右仆射封德彝说：“前代明王使人如器，皆取士于当时，不借才于异代。岂得待梦傅说，逢吕尚，然后为政乎？且何代无贤，但患遗而不知耳！”如何找到千里马如何知人善任中国从庄子到诸葛亮，从刘劭到曾国藩，都留下了人才学的辉煌篇章，戴蔚先生在创办海澜商学院过程中，以古为师，总结出一套简单...
讲师：戴蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌销售不为人知的销售奥秘 课时：12H
金牌销售不为人知的“销售奥秘”【课程背景】面对市场竞争的日趋激烈，产品的同质化程度越来越高，对销售人员的销售技能也提出了更高的要求。过去那种只会简单介绍产品或服务，靠喝酒拉关系做生意的“营销人员”，已无法适应当前多变而复杂的环境。同时较之普通客户，大客户的采购量大、金额高，参与决策的人员众多，决策流程周期长，不确定因素也多种多样，这也对一线销售的销售能力提出...
