激励大纲—核心人才激励与离职预警(1天, LM&HR版)_Linda 张进_企业内训课程

激励大纲—核心人才激励与离职预警(1天, LM&HR版)

培训讲师：Linda 张进

讲师背景：
Linda张进老师新加坡国立大学EMBA国际注册培训师(英国管理公会)中国人保部中就培顾问管理中心专家讲师（招聘技术）中国绩效薪酬管理师盖洛普全球优势认证教练贝尔宾认证顾问大五认证顾问DISC认证讲师顾问企业EAP执行师危机干预专项技能咨询详细>>

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激励大纲—核心人才激励与离职预警(1天, LM&HR版)详细内容

激励大纲—核心人才激励与离职预警(1天, LM&HR版)

核心人才激励与保留(1天)

课程背景

各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。

一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者培养与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。

课程定位

这是一门帮助管理者学习如何激励和保留下属的课程。保留核心人才的关键，在于对他们的激励和风险管理。核心内容是将激励手段与员工的内在驱动力结合起来，并学习如何进行离职预警。

课程收获

1.获得2个挖掘驱动力的工具，并初步学会将激励手段与驱动力结合起来

2.获得1个预警下属异动的工具

3.理解并初步学习写“人才激励说明书”

4.对激励不同性格的员工提供启发与思考

培训对象 CEO/VP/事业部总经理/各职能负责人/总监/经理/HRD/OD/HRM/带团队Leader

培训方式案例、讨论、角色扮演、示范、练习、测评、心理学工具

注意事项需要训前完成两项测试，提前7天回收，要求100%训前完成

课程内容

1.快速梳理核心人才

2.组织绩效公式

3.梳理继任者与关键人才：四个问题法

4.挖掘人才驱动力

5.驱动力1.0,2.0和3.0时代

6.驱动力的五个组成要素

7.如何挖掘个人驱动力

1).工具1

2).工具2

3).工具应用练习：现场人员盘点（两轮）

三. 激励方法

1. 集体练习与示范：人才激励说明书

2. 小组讨论: 如何激励老员工

3. 角色扮演：职业沟通Career Talk

4. 角色扮演：近期负激励事件提问（体验教练技术）

四. 离职预警

1. 人才异动的12个预警信号

2. 提前1个月、3个月和6个月预测离职的方法

附录：

1.离职模型

2.降低离职率的六种免费方法

3.核心员工的16种保留方式

4.关键岗位突然离职人员的10种工作补足办法

5.激励语录

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