裁员大纲—如何应聘与面试(公开课,1天)

  培训讲师:Linda 张进

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Linda张进老师新加坡国立大学EMBA国际注册培训师(英国管理公会)中国人保部中就培顾问管理中心专家讲师(招聘技术)中国绩效薪酬管理师盖洛普全球优势认证教练贝尔宾认证顾问大五认证顾问DISC认证讲师顾问企业EAP执行师危机干预专项技能咨询 详细>>

Linda 张进
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裁员大纲—如何应聘与面试(公开课,1天)详细内容

裁员大纲—如何应聘与面试(公开课,1天)

如何应聘与面试(1天)

参训学员:希望提高面试成功率的各类人士

培训方式: 示范、练习、引导、案例、角色扮演、情景模拟

1.制作简历(重点)

2.审视简历

3.思考: 什么样的简历会扣分?

4.简历样本对比

5.总结: 制作简历的六个要点

6.练习: 审视自己的简历, 指出问题

7.自我评价

8.样本对比: 不完整和完整的自我评价

9.总结: 自我评价要点

10.练习: 写自我评价

11.工作职责

1).样本对比

2).举例: 工作职责撰写方法

3).练习: 优化自己的工作职责

4. 照片的比较和利弊

5. 练习: 优化简历

1.找工作技巧(重点)

2.找工作的六个渠道

3.渠道1——广告应聘法

1). 演示: 通过广告找准工作

2). 简历投递的5个技巧

1.渠道2——人脉法

1). 整理:我的人脉表

2). 找他人帮忙推荐的沟通话术

4. 渠道3——如何结识与自己行业/岗位相关的猎头顾问?

5. 快速找到合适工作的七个Tips

6. 注意事项与常见错误

1.面试技巧(重点)

2.电话面试

3.接到面试电话的语气应对

4.HR电话面试常问的8个问题

5.面试技巧

1).面试准备

i).面试前的七项准备

ii).准备要问的六个问题

iii).面试仪表

2).面试知识

i).面试10种方法

ii).常见五种面试方法中的注意事项

3).参加面试

i).印象管理

ii).面试官常问的15个问题

iii).如何回应以下问题及举例分析

1.离职动机

2.优缺点

3.薪水

iv).STAR和举例说明

v).成功和失败面试者的面试表现行为差异对照表

3. 面试模拟

四.薪资谈判与决策(简)

1. 全面薪酬

1).提炼自己的全面薪酬

2).挖掘应聘公司的全面薪酬

2. 了解薪资的渠道

3. 薪资谈判话术

4. 接offer的考虑要素: 案例

五.背景调查(简)

1. 企业进行背调的4个渠道

2. 关于工资单

3. 背调常问问题

4. 让背景调查看起来更好的技巧

六. Q&A

 

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