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对象家族企业主、创始人、接班人、家族成员、家族企业高管目的透析家族企业的治理、管理、接班和变革的核心问题;启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考,对不确定环境下的家族企业经营与发展,有着较强的启示作用。时间1-2天,6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲家族企业的管理总论1伟大的中国发展模式2中国家族企业和掌舵人3家族企业三权分立模式4从晋...

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对象家族企业创始人、接班人、家族企业主要成员、家族企业高管、创业者、投资人目的改善家族财富传承理念,厘清家族企业传承的路径、方法、内容,帮助中国家族以及家族企业搭建可行性传承方案,以提升家族企业的传承能力,助推家族持续发展,基业长青。时间1-2天,6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲家族企业传承的3个侧面1传承是家族企业的生死考验2富过三代是一条可行的...

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对象家族企业创始人、接班人、家族企业主要成员、家族企业高管、创业者、投资人目的研究结果表明,家族式企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰,目前大部分中国家族企业已经或者即将面临交接班的生死坎,这是从没见过的历史性课题。我们吸收世界各国家族企业经验,结合中国企业管理实际,以及我们丰富咨询实践经验,为面临接班问题的企业提供最佳交接班的理念、方法、机制和解...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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