其他课程体系
互联网思维下的员工管理方法 课时：12H
互联网思维下的员工管理方法互联网思维下的员工管理方法第一章节：重塑互联网思维下员工管理思维—以人为本—管理有温度解析新生代员工人性需求第二章节：激励引领之道案例解析：了解人性经营＼根基＼前瞻＼成本第三章节：员工心理辅导与成长引导1､提升自我认知2､建立阳光心态3､提升情商与逆商的能力4､管理与激励员工的艺术5､构建员工自我心理平衡术6､塑造梦想，积极创造未来...
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
跨部门和谐关系构建 课时：12H
跨部门和谐关系构建第一章节：跨部门如何高效合作互动分享：日常管理过程中的部门协作问题案例：这事与我无关部门相互推诿扯皮的原因与数据分析第二章节：跨部门沟通方法Ø前置性沟通Ø定期的部门会议Ø餐桌沟通法Ø走动式沟通法Ø一对一面谈沟通法：魔方沟通艺术第三章节：跨部门沟通技巧Ø部门沟通中的“三换”（角度、位、人）Ø沟通中的N个分析（状态、行为、心里选择时机抛球）Ø倾...
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
决策力系统课大纲 课时：12H
课程名称：决策力系统课课程作者：王光亮（亮哥决策力）核心内容已取得国家著作版权证书和商标证书学时安排：66节视频课课程简介：在你挥动球杆的那一刹间，你的眼睛还看不清楚远方的球洞，但你只要明确了球洞的方向，知晓落点区域的境况，你就会组织一切资源，详尽一切手段，把球推进洞里。把你的人生梦想在现实中落地也是如此，确定你梦想目标的终身领域和小项目清单，你必须组织一切...
讲师：王光亮咨询电话：010-82593357下载需求表
顾问式销售实战技巧 课时：12H
顾问式销售实战技巧对象2年内任职汽车销售顾问目的提升展厅接待质量，建立新型供需关系，在确保客户满意度的同时提升展厅成交率。内容1、从顾问式销售流程入手，提炼销售顾问销售概念精髓；2、苹果销售案例导入，突出客户体验重要性及如何建立新型供需关系；3、不同环节下的话术应用讲解，特别是案例的分享，将话术应用落地；4、章节演练，提高学员参与与掌握程度。...
讲师：刘运咨询电话：010-82593357下载需求表
利用车展，大把赚钱--车展销售实战技巧 课时：12H
利用车展，大把赚钱--车展销售实战技巧对象汽车销售顾问目的了解车展发展形势、汽车行业发展形势，通过大量实战案例，提升销售顾问车展成交率内容1、历届车展发展状态；2、车展消费模式特点；3、车展中各角色的利益述求；4、车展中的客户心理及应对策略；5、车展中客户接待及产品介绍方法；6、车展客户谈判实战；7、车展中的时间管理；8、车展中的客户管理；9、车展客户的SS...
讲师：刘运咨询电话：010-82593357下载需求表
车展技能提升培训 课时：12H
车展技能提升培训对象汽车销售顾问目的提升车展现场实战成交能力内容车展技能提升培训：一、了解车展老兵谈车展历届车展现场展示新兵展望二、车展前准备心态准备身体准备物品准备资源准备特殊物品准备三、快速甄别客户技巧客户识别不同客户特征特点客户快速接待技巧特殊客户快速处理技巧四、产品快速介绍技巧1分钟介绍话术3分钟介绍话术话术运用场景及演练引入谈判话术五、价格谈判谈判...
讲师：刘运咨询电话：010-82593357下载需求表
门店员工技能训练系统打造课程测试题 课时：12H
《门店员工技能训练系统打造》课程测试题测试时间：30分钟，满分100分，80分及格。姓名：公司：得分：1.单选题，共12分，3分/题2.员工训练系统有几层组织架构（）A1层B2层C3层D4层1.能够独立完成，偶尔需要指导或不能完全应对繁忙期，应变和抗压能力较低，代表员工技能的哪个等级（）A0B1C2D31.以下哪项内容可以制作成标准SOP（）A制作一杯奶茶B...
讲师：贺俊咨询电话：010-82593357下载需求表
某员工技能大赛暨员工大会的通知 课时：12H
关于开展XX员工技能大赛暨员工大会的通知各直营门店：为进一步提升门店伙伴的饮品操作技能和工作激情、使命感，公司将于10月28日开展第一届员工技能大赛和员工大会，现将相关内容通知如下：1.时间地点2.时间：10月29日10：00-15：00；3.地点：总部活动室。4.开展周期每季度开展1次。1.员工技能大赛2.参赛对象门店所有员工（含店长）。1.评委培训部老师...
讲师：贺俊咨询电话：010-82593357下载需求表
认证培训师报名表模板 课时：12H
认证培训师报名表报名员工：所在部门：所在岗位：工龄/岗龄/司龄：岗位职级：上季度绩效排名前20□是□否获奖情况报名意愿认同并践行公司企业文化；□是□否愿意花精力教其他员工知识和技能；□是□否部门负责人意见审核员工情况是否属实填写日常工作态度及表现情况是否同意推荐该员工报名培训师...
讲师：贺俊咨询电话：010-82593357下载需求表
门店员工技能训练系统打造课程测试题答案 课时：12H
课程测试题答案1.C2.C3.A4.A5.ABCD6.ABCDEF7.AB8.ABCD9.ABCD10.ABC11.ABCD12.√13.×14.√15.×16.成功的岗位经验、关键岗位17.新员工、技能待提升的老员工18.关注表现形式、关注框架完整、数据量化、关键点细化、操作可行化、持续优化19.半年度/年度优秀培训师；专属讲师风采墙；专属讲师勋章；岗位晋...
讲师：贺俊咨询电话：010-82593357下载需求表
标准操作手册SOP模板 课时：12H
XXXXXXXXXXXXXX公司XXX操作手册文档编号：XX编制部门：XX保密级别：XX颁布日期：XX修订记录：修订时间修订摘要版本修订人V1.0欢迎语很荣幸您能阅读本手册，该手册旨在让您对XX模块的内容有全面的了解，并且能够尽量在无人指导的情况下，掌握XXXXX内容，确保工作的正常开展。本手册主要为具有固定操作流程和标准化的内容，同时尽可能的将目前已经发生...
讲师：贺俊咨询电话：010-82593357下载需求表
营销菁英训练营 课时：132H
第一部份：团队组建，激发学员士气第二部份：《认识自己》，找到人生的真性需求第三部份：梦想打造，相信奇迹，相信梦想第四部份：《信念的力量》第五部份：心灵成长之旅，激发内动力第六部份：激发责任感、使命感第七部份：《目标的设定》，梦想落地。第八部份：确定目标的真实性课程成效：让这支营销团队实现了业绩相比以往翻3倍。...
讲师：林玉容咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人的十项技能训练 课时：12H
课程目标明确新时期的职业经理人所应具备的心态及素质职业经理人打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法团队内部沟通提升，建立和谐团队；团队人员培养与激励策略和方法。职业经理人的团队协作与人际沟通技巧；职业经理人的有效管理策略及技巧；打造职业经理人超强执行力的方法；课程大纲一、角色认知第一讲培育经理人的管理素养1引言2职业经理的核心价值3职业经理的执行能...
