生产采购课程体系
篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价值流图解析1、价值流图的意义2、解析价值流图3、价值流图绘制步骤四、高效率生产保证——消除八种浪费1、传统管理指标的误区2、精益生产绩效指标3、八种浪
讲师：陈晓亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于精益生产问题精益生产中的人力资源，薪酬激励的问题，领导支持，技术困惑，提出工作中的难题，.老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)导入精益生产管理的重要性案例：日本公司：一个公司推行精益生产，各个分公司，形式各异，为什么章、精益生产是一个系统工程一、精益生产是一个技术结合管理的项目(一)精益
讲师：凡耀胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言：成本管理的现状与困惑 一、成本的本质与结构 1.什么是成本 2.什么是全面成本管理 3.什么是责任成本 4.成本的本质 5.成本的特性 6.财务角度的成本结构 7.TCM角度的成本结构 二、成本的分类及成本变化的趋势 1.根据成本的性态分类 2.根据可控性分类 3.成本变化的趋势 4.多品种小批量生产导致的成本变化 5.
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
TMP的基本概念问题：何为TMP？TMP与5S关系为何？提问、思考、回答1、TMP的定义，历史和目标2、TMP展开的八大重点3、TMP与5S的关系TMP的推行准备问题：推行TMP的主要障碍为何？）提问、思考、回答1、推进TMP活动的困难）2、推进TMP活动的宣传与培训3、推进TMP委员会的成立4、推进TMP活动计划的制定5、5S基础的建立提案改善活动问题：提
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础精细化生产的特征和作用是什么？一、企业如何优化组织架构？如何正确授权，建立监督机制？二、精细化管理------从科学规范流程开始？1.产品结构如何正确定位？2.硬件：如何硬件配制来提高生产效率？3.软件：如何设计科学的生产操作管理流程？操作流程详解1-5图表说明三、如何细化各部门、岗位的操作程序？1.规范现场操作程序
讲师：沈维良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分价格分析(重点讲述这两部分内容) 从市场结构到价格分析 价格分析方法 价格分析之8项基本原则 第二部分成本分析 建立在总成本概念之上的价格分析 影响成本的因素 如何获取价格明细表 第三部分成本结构与成本分析 成本的六大分类及其分析 直接物料成本分析 直接劳动力成本分析 影响直接成本的主要因素 损益平衡点分析与价格细分 利润
讲师：黄铁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲采购对企业经营业绩的影响 1．采购对企业经营业绩的影响 2．工厂成本管理的核心资源分析 3．采购杠杆原理 4．采购成本的构成 第二讲不同的策略选择来降低成本 1．综合选择供应商 2．全新采购成本管理理念 3．企业物料管理的职能 4．不同市场的采购策略 5．采购类别与优采购策略 6．降低采购成本的18种途径 第三讲与供货商共赢取的
讲师：黄国成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1单元课程---采购管理关键A.供应定位模型;物料分级分类-采购利润策略-供货商家数合同关系供货商感知模型与报价策略B.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;条形码应用的迷思与破局线边仓工令与条形码又如何结合C.改领料到主动备发料的秘诀;工令消耗与销一补一线边仓及时回馈目视管理整数箱备料与免费补换货D.适当的课间分组互动研讨;供应链6大接口终极目标市场=啥
讲师：顾闻知 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、生产管理人员的角色1、生产管理人员的职责与作用2、生产管理人员的正确观念与心态3、生产管理人员应该怎样教导和培育下属4、现场必须管理之事项5、生产现场管理目标设定6、工作委派与督导7、员工心目中合格的生产管理人员8、班组长心目中合格的生产管理人员二、现场5S专题1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S效能1）提升企业形象
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 讲.生产计划的现状分析 一、交期不准所产生的损失分析 二、一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性 三、造成生产计划频频更改的5大责任部门 四、产生混乱的12种原因造成计划困难 五、供应链管理对企业经营的影响 六、供应链管理下的生产计划思想 第二讲.生产计划管理人员的全局观 一、从拼图中领悟生产计划的重要性 二、精益计划的
讲师：黄国成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 章:普通工厂的困惑与选择 一，经营不佳的工厂普遍存在的问题分析 物料经常晚到，车间经常等待或者加班 物料种类繁多，采购麻烦，却又经常产生呆料 生产计划经常变更，车间忙于应付 设备经常坏掉，生产效率低下 交货期经常延误，品质不佳，客户经常投诉，甚至减少，取消订单 局部改善，却又按下葫芦浮起瓢 二，成为高效工厂新选择：实现JIT精益
讲师：张双国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
制造业成本降低与生产效率提升 课时：6H
讲：导致制造成本增高的现状分析一．人员不能有效利用1．岗位设置不合理造成的人员浪费2．大兵团作战，造成严重的窝工现象3．干部内耗，奏出的是不和谐音符4．管理者能力不足，人员管理问题多5．管理方法陈旧，新生代员工不配合二．生产计划存在的弊端1．不切实际的生产计划形同虚设2．兵来将挡、水来土掩式的无计划生产3．计划不能灵活变通三．物料管理失调造成的生产紊乱1．缺
讲师：刘靖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购计划流程说明目的：适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。流程角色：主导部门：采购部配合部门：生产部财务部参
讲师：刘幽山 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：互联网技术变化趋势及用户习惯改变情况第二讲：制造行业同互联网的关系（讨论方式）1.互联网包含的新工具及背后的逻辑，制造型企业该怎么做2.讨论：互联网给制造型企业带来什么（品牌、产品、客户、售后服务、沟通、公司ERP建设等）3.工业发展阶段（机械化时代、电气时代、信息时代、智造时代）和互联网第三讲：互联网及理论发展过程形态及背后逻辑1.新的互联网形态（PC
讲师：张守辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：强化成本管理意识成本管理概念成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别？经营管理不规范造成的成本服装企业成本构成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二讲：成本管理方法与成本预算定价成本管理内容成本管理的作用新产品设计中的成本管理标准成本的管理内容和确定方法成本差异分析价值分析法服装成本要素内容成本核算数据采集的准备工作成本核算
