生产采购课程体系
一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风
讲师：杨凡 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、生产主管的管理职责与教练职能 管理与教练的对比分析 球星与教练的角色差别 主管的产品是员工的行为表现第二部分、生产主管基本职业技能与管理工具 生产主管的基本管理工具 生产主管的教练能力与技巧第三部分、生产主管教练方法七步图 精准目标-SMART教练技巧运用 理清事实 确认价值链 行动目标-订立目标的三步管理教练技巧 行动计划-制定计划的行动计划万能表
讲师：李斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章班组长的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、班组长的权利认知四、班组长的五项使命五、班组长的九重角色六、现场管理者应具备的四大能力与条件七、现场管理者的28个管理原则第二章班组长工作现场4M管理一、现场Man（人员）管理，降低人力成本1.直接员工人力编制计算2.现场管理者如何做好用人，育人与留人3.小组讨论：如何激励下属4.培训新员工操
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层
讲师：史文月 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、生产管理干部的角色与职责 2、生产管理干部的领导激励沟通技巧 3、生产管理干部的部署培育 4、生产干部的团队运作技巧 5、生产部门组织机构设计 6、生产员工团队管理 2生产管理实务 1、连续性生产与非连续性生产管理 2、MPS主生产排程 3、BOM制造资料与用料表 4、PAC生产作业排程 5、生产安全管理与《劳动安全法》 6、
讲师：刘立户 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【培训大纲】在此模块中：讲：采购与供应链管理采购与企业内部环境采购需求分析采购供应市场分析在采购环境中商务谈判的流程第二讲：谈判概述和谈判前准备工作供应定位模型分析（SupplyPositioningModel）PIP获利影响潜力、IOR风险影响机会帕累托80/20法则获得并理解信息了解采购背景分析价格和成本★案例分析：美剧《别对我说谎》第三讲：了解你的谈判
讲师：郭天奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、现场TPM概述与概念1、现场管理的要素与目标2、企业管理为何要实施TPM3、实施TPM活动的目标是什么？4、TPM在组织中扮演的角色5、TPM的发展沿革与未来趋势二、故障的分类及损失结构1、损失的类型与结果2、突发型故障分类3、劣化型故障分类4、可靠度与故障对策5、故障对策结构图分析6、重点设备判定与故障损失衡量7、设备总合效率的构成8、设备总合效率表达
讲师：司徒开平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产问题分析—降低生产成本的途径 课时：2H
一、开场白：1、当前经济发展的趋势；2、企业面临的经济形势；①国际形势；②国内形势；③市场形势；面对挑战、把握先机；讲、生产问题分析与解决：1、什么是当前企业生产紧迫的问题？2、企业生产常见问题；3、还用老办法能解决吗？4、生产问题的出路在哪里？5、生产分析的流程和步骤；1）界定；2）测量；3）分析；4）改进；5）实施；6）控制。6、生产问题的分析方法；1）
讲师：宋小平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中小企业生产管理困境 课时：2H
中小企业生产管理困境讲师：何余雄或柳荣中小企业对生产无知如下：1．原因：不重视，不关注生产计划，未成立生管部门。导致：采购，设备能不规范，造成待料，待机。2．原因：每天订立标准2小时或有订立不专业，不维护。导致：造成出货永远不顺，推迟，投诉。3．原因：车间管理水平差。导致：造成待工时间长（早上八点上班，实际从8：20开始生产，待工时间20分钟，下午也是一样1
讲师：何余雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲:讲精益生产基础-6S管理1、何谓6S？其实施要点？2、6S中的“三定”管理3、6S如何与考核管理挂钩4、6S管理工具第二讲问题发掘与消除浪费技巧1、强化问题意识—责任感知识精广2、解决生产问题的有效方法-5WHY分析法3、解决生产问题的有效工具–PDCA4、现场巡视第三讲拉动生产方式与看板管理1、拉动生产系统的目的2、看板的四大机能3、看板的六个使
讲师：司徒开平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益领导力概述1、什么是精益，为什么要采用？2、为什么只有少于10的企业成功地实施了精益？3、从精益生产到精益领导力的驱动力二、精益领导的思维1、企业精益管理的结构2、精益计分卡与企业系统性精益3、企业系统实施精益变革的步骤及主要问题点4、精益实战推进模式的辨识与选用5、工作三元论三、支持精益实施的组织架构与政策1、公司级推进与部门级推进2、如何用精益政
讲师：邓小初 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：移动互联网发展趋势和制造业讲：移动互联网发展趋势及用户习惯改变1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网O2O及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群5.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群
讲师：张守辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分:精益概述讲、制造业想要生存与发展离不开精益节、狼真的来了第二节、供给侧如何体现第三节、工业4.0的成功关键01、工业4.0带给中国企业的机遇02、工业4.0带给中国企业的伤害03、工业4.0带给中国企业的误导04、中国企业如何真正实施工业4.0第四节、环境所迫01、让人颤抖的几组客观数据02、中国企业面临的三座大山03、敢问中国企业路在何方04、中国企
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：如何从供应链的角度来分析竞争力对企业的影响1.什么是企业的竞争力和核心竞争力？2.企业的一般竞争力和核心竞争力有什么不同？3.为什么一个企业需要核心竞争力？4．核心竞争力是企业持续生存与发展的根本5．全世界优秀企业的核心竞争力范例带来的启示6．企业的核心竞争力与企业各业务流程的关系是怎样的？7．供应链管理对企业的核心竞争力有什么样的影响？8．采购和制造体
讲师：何芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
实战行销与采购技能提升 课时：12H
部分：行销实战提升与商务谈判技巧（一天）课程前言对于一个销售职业经理人而言：1、如何应该掌握打开市场的方法？如何分析市场与客户？2、尤其作为行销采购一身的职业经理人，如何做好与客户、与供应商谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？课程收获掌握打开市场的方法掌握分析市场的方法掌握占领市场的强大武器掌握团队化作战的
