招商订货课程体系
商业地产招商团队打造与管理模式解读 课时：24H
商业地产招商团队打造与管理模式解读主要内容：招商团队打造租赁（招商）部岗位职责招商团队的构成方式招商管理规则的制定1.3.1招商业务管理办法1.3.2品牌库管理办法1.3.3招商代理公司管理办法1.3.4租赁合同登记备案管理办法2.招商管理步骤2.1市场调研与商业定位2.2业态及品牌落位图完成并有进展控制图2.3完成各业态租金底价和面价，完成租赁政策。3.招
讲师：范唯鸣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业项目筹建、招商、开业 30 大核心要点》课程背景截止 2017 年底，中国商业地产市场供应近 5000 家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困境，营运面临专业制胜的挑战。 课程收益帮助学员掌握筹备期影响开业 10 大风险点和满铺招商 10 大难点，提前规避、顺利开业；帮助学员学会开业期精彩开
讲师：杜玉华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业地产全流程精细化管理培训第四课商业地产招商管理课程背景2017年底，中国商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时
讲师：杜玉华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业地产项目的招商与经营管理营运》（1天） 课时：6H
商业地产项目的招商与经营管理营运-提纲（1天）一、招商工作的四大管理阶段第一阶段的3项主要工作内容（招商前对项目的理解阶段）第二阶段的8项主要工作内容（招商的组织准备阶段）第三阶段的3项主要工作内容（项目的招商执行阶段）第四阶段的2项主要工作内容（商家进场装修阶段）第一阶段：项目理解阶段第一：对项目的市场市调与定位的理解1、学会判断项目的价值2、判断商业地产
讲师：陈倍麟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业地产项目的招商与经营管理营运》（2天） 课时：12H
第四堂课：《商业地产项目的招商与经营管理营运》讲课提纲（2天）一、什么样的商业项目容易招商？判断商业价值的三个核心关键词：区位+交通+人口（一）不同性质的商圈，不同的商业价值（上海22个典型商业项目调研数据）1、市级商圈商业项目的价值2、区级商圈商业项目的价值3、社区商圈（购物中心）商业项目的价值（二）不同性质商圈的项目，商家入驻意愿不同1、省会城市市级商圈
讲师：陈倍麟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业地产项目的招商与经营管理营运-提纲实施招商最重要的是把握商家的需求！城市中不同商圈性质的商业经营价值具有很大差别。判断商业价值的三个核心关键词：区位+交通+人口一、什么样的商业项目容易招商？这样的商业不愁招商—对常州武进区吾悦广场商业项目的点评。一个地级市区级商圈项目为何能招入ZARA等轻奢品牌？城市等级与商圈性质决定了招商的难易程度商家是否愿被招商的模
讲师：陈倍麟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业地产项目定位、高效招商及运营管理实操技巧培训大纲 课时：12H
商业地产开发、运营模式与各业态租售（招商）实战培训【培训2天】商业地产开发是一个涉及全产业链的开发过程，包括：金融模式、商业模式、商业设计、商业运营等各个环节。在全产业链模式下，商业地产开发是从前期项目定位到后期招商、运营管理的全程一体化流程，每个阶段和环节均会碰到很多难题，每个环节都需要专业的团队，各个环节之间才能进行有效串联、衔接、配合。商业地产业内人士
讲师：庞静 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业地产的营销策划和招商解决方案》一、课程培训的目的通过对商业地产前期规划设计和后期营销、招商阶段的相关问题进行的专业层面上的培训，使参加培训的人员能够对商业地产的开发运营过程中相关阶段的工作要点、注意事项、工作思路有一定的认识和了解，便于开发商在产品定位、客户定位和宣传定位更加准确，规划设计更加合理，营销及招商工作更加顺利。提高工作效率、降低投资风险、带
讲师：庞静 咨询电话：010-82593357 下载需求表
服装品牌商品企划与订货会管理高级研修班 课时：6H
服装品牌商品企划与订货会管理高级研修班课程背景：服装商品企划部是一个发展中的品牌企业不可缺少的重要部门，国内多数品牌服装企业还未意识到其重要性和必要性，老板和营销部门多数凭经验和感觉来决定每季节的货品，到了召开订货会的那一天才发现整盘货很零乱，主题不显明，色彩杂乱，系列不配套，整个一盘大杂烩。经销商看完货下单的很少，终端抱怨不好卖，高库存就这样产生了。近几年
讲师：沈维良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业地产招商与商业谈判技能 课时：12H
《商业地产招商与商业谈判技能》二天课程安排内容商铺在销售之后，再进行商业规划、整合，既保证不了经营的整体性，也不能保证经营的有效性。项目后期出现的许多问题，其根源是无法实现统一经营管理，众多的业主与商家各自为政，难以协调统一。同时前期规划的业态区域划分因业主自行经营而无法实现，商铺等无法起到形像展示与带头羊作用，极大降低了项目的整体形像，增加了招商管理的难度
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业地产招商运营规划设计三天课程 课时：6H
《商业地产的招商管理技能两天课程》《商业地产的运营管理技能一天课程》《商业项目如何重新规划定位一天课程》课程内容营销观念的变革的年代，我们需要优秀的销售人员，我们的培训目的是帮助管理人员树立正确的营销理念，提升业务拓展能力，理解并掌握现代经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为商业项目良好的发展奠定基础。当今的商业项目究竟是什么？对于这个问题，我们认为，商业项
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业地产项目策划招商运营管理第一部分商业地产项目前期操作规划设计模式核心内容一、商业地产项目准确定位规划是经营的前提和保障一、为什么要进行商业地产项目定位二、如何进行商业地产项目定位（一）目标市场定位（二）功能定位（三）经营特色定位（四）经营方式定位（五）业态定位基本原则和方法（六）经营规模定位（七）商业地产项目形象定位（八）项目定位、规划组合（九）什么是商
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业地产项目策划招商运营管理第一部分商业地产项目前期操作规划设计模式核心内容一、商业地产项目准确定位规划是经营的前提和保障一、为什么要进行商业地产项目定位二、如何进行商业地产项目定位（一）目标市场定位（二）功能定位（三）经营特色定位（四）经营方式定位（五）业态定位基本原则和方法（六）经营规模定位（七）商业地产项目形象定位（八）项目定位、规划组合（九）什么是商
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业地产营销策划招商谈判技能管理技能 课时：12H
《商业地产营销策划招商谈判技能管理技能》二天课程安排内容房地产企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须了解市场，熟知市场，实施重心前移的市场定位。这时，国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，纷纷投入人力、物力，进行房地产营销策划问题研究。目前全国大中城市相继展开房地产市场营销大战，群雄逐鹿品牌，使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中，
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业地产设计招商运营务实管理HOPSCA在城市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。HOPSCA为HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、Convention、APARTMENT构成。HOPSCA包含商务办公、居住、酒店、商业、休闲娱乐、纵横交叉的交通及停车系
