招商订货课程体系
商业地产规划设计招商运营市场营销策划管理大纲 课时：24H
《商业地产规划设计招商运营市场营销策划管理》七天课程安排内容第一天商业地产项目开发的规划和设计方法开发商业地产与住宅不一样，不是先规划设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不然以后改建的费用会使成本大大抬升。在建筑设计上也要充分注意动线（人流移动的路线）设计的科学性，避免由死角所带来的物业价值的贬损。一般来说，比较专
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业地产规划商圈分析招商管理技能 课时：12H
《商业地产规划商圈分析招商管理技能》二天课程安排内容商业地产项目开发的规划和设计方法开发商业地产与住宅不一样，不是先规划设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不然以后改建的费用会使成本大大抬升。在建筑设计上也要充分注意动线（人流移动的路线）设计的科学性，避免由死角所带来的物业价值的贬损。一般来说，比较专一的商品，顾客
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业地产规划定位招商运营培训大纲（10天） 课时：24H
《商业地产规划定位招商运营》二天培训课程安排内容孙子曰：知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负，不知彼，不知己，每战必殆。了解对方也了解自己的，百战不败；不了解对方而了解自己的，胜负各半；不了解对方，也不了解自己的，每战必败。 孙子曰：将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。 计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。如果您能接受
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
购物中心运营招商管理要点 课时：18H
《购物中心运营招商管理要点》3天课程内容：核心内容一：购物中心运营管理基本技能1、购物中心业态管理的原则；2、购物中心服务管理原则；3、营运管理是商场稳定经营的重要基础；4、看起来简单做起来难，营运基本职能都包括那些；5、为什么说现代的购物中心要坚持多业态发展；6、现代的购物中心招商行不行业绩说了算；7、购物中心运营中的难题是什么；8、结合分析国内几家购物中
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
大型商场招商培训大纲 课时：12H
《商场管理人员招商采购技能训练班》二天课程安排内容【培训背景】 中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。为使采购、店长、主管在商品配置、商品品质的管理、新品引进、季节性商品管理、快讯商品管理、商品陈列、促销及滞销商品清场时有据可依，明确权利和责任，保证门店商品的
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业地产项目策划招商运营管理第一部分商业地产项目前期操作规划设计模式核心内容一、商业地产项目准确定位规划是经营的前提和保障一、为什么要进行商业地产项目定位二、如何进行商业地产项目定位（一）目标市场定位（二）功能定位（三）经营特色定位（四）经营方式定位（五）业态定位基本原则和方法（六）经营规模定位（七）商业地产项目形象定位（八）项目定位、规划组合（九）什么是商
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
大型百货商场招商营销策划现场务实管理技能 课时：6H
《大型百货商场招商营销策划现场务实管理技能》二天课程安排内容【培训背景】中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。作为零售企业经营的核心，营销企划受到了广大经营管理者的极大重视。如何提升企业企划水平、如何设计优秀企划方案、如何提高百货商场经营业绩、如何提升企业品牌
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
百货商场招商谈判与百货商场物业管理规范 课时：12H
《百货招商谈判与现场务实管理技能》二天课程安排内容【培训背景】中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。作为零售企业经营的核心，营销企划受到了广大经营管理者的极大重视。如何提升企业企划水平、如何设计优秀企划方案、如何提高百货商场经营业绩、如何提升企业品牌将成为零售
讲师：刘永华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化订货》课时：1日培训对象：代理商/加盟商店长督导第一单元如何让品牌成为聚宝盆一、品牌就是代理商的聚宝盆、摇钱树1、一件鞋子的流浪故事2、品牌也是代理商的，你不是嫁衣3、品牌的精耕细作，你就是种树人二、统一的成功模式COPY1、成熟的商品2、成熟的终端形象（品牌名称、商标、店面、装修、陈列）3、经营策略与赢利模式4、理解力和执行力5、DNA克隆，神似而
讲师：李坤恒 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《如何做好招商会》课程大纲（蒋萌） 课时：12H
《如何做好招商会》【课程背景】当前企业缺少的不是产品、不是品牌、不是设计、不是生产！而是通路与渠道！那么到底如何进行渠道拓展？如何建立分销网络？如何迅速在区域市场招到优质的代理、加盟商呢？当我们招到商以后又如何把货品按照合理的分配方式分配到终端市场呢？本套课程结合蒋老师多年的招商会、订货会实践经验，通过对众多品牌的会议策划，为您解析如何演绎一场成功的招商会、
讲师：蒋萌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《科学订货》课程大纲（蒋萌） 课时：6H
《科学订货》【课程背景】在行业竞争日益激烈的今天，如何开展好一场订货会，有效指导客户订货，提高产品订量是目前各品牌商尤为关注的话题，是关乎品牌命运的一场战役结合品牌产品特点制定一套订货流程及方案，通过专业、系统的订货培训有效引导客户订货，通过订货会的系统策划与完善的组织，增强加盟商对品牌的认同，展现产品主题与特性，科学指导订货，从而有效促进产品订量是本课程的
讲师：蒋萌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何科学订货第一讲品牌经营为什么要实行订货制一、订货制举足轻重，是品牌发展的必然趋势二、科学订货促进经销商利益最大化三、预则立，不预则废四、科学订货，订足货，货足才能轮转五、做好订货制的各项准备工作（各项合作准备：心态准备、资金准备、动作准备、数据分析准备）第二讲合理库存支撑货如轮转一、合理库存支撑销量二、良性库存靠销售前控三、动态管理与前瞻管理，确保货如轮
讲师：郭汉尧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
渠道招商与经销商管理主讲老师：刘孝明1、课程主题与领域：渠道招商、渠道建设、经销商管理、渠道管理、区域市场开发与渠道管理2、课程背景：一吃二喝四吹五捧的老一套在渠道招商过程中越来越不灵光、每天加大拜访量成效依然没有多大的好转、业务越来越难做、经销商也越做越痛苦……如何从一个简单的优势，深入挖出经销商敏感点兴奋点、需求点与核心利益点并找准销售引导的切入点？如何
讲师：刘孝明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业地产营销策划招商谈判技能管理技能》培训对象高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲 核心内容一、什么是招商策划 1、招商策划的含义 2、招商策划要有准确的目标定位 3、招商策划要有战略高度，综观全局，立足长远 4、招商策划要知己知彼，把握优势 5、招商策划要突破成规，另辟蹊径 6、招商策划要把握时机，适度超前 7、招商策划是招商活动
讲师：刘白兰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
药品高效复合式招商攻略1.药品招商的实质与发展第一节.招商的实质与目的第二节.招商销售模式的优势与劣势第三节.代理商的产生与发展；第一阶段（烽烟四起）第二阶段（逐鹿中原）第三阶段（地方割据）第四节.招商销售模式第五节.招商方法2.招商前要做哪些准备1.产品定位产品综述产品说明书报批情况招投标情况医保情况SWOT分析销量分析2.代理商愿意合作的招商团队A：代理
