招商订货课程体系

商户资产招商和运营管理商户资产招商和运营管理是商业地产管理中的两个核心环节,它们直接关系到商业项目的成功与否。以下是对这两个环节的详细解释:商户资产招商1.市场调研:·消费者需求分析:通过问卷调查、焦点小组访谈等方式,了解消费者的购物习惯、消费偏好和需求变化。·竞争对手分析:研究周边商业项目的定位、业态组合、租金水平、客流量等,评估其优劣势。·市场趋势研究:

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城市运营业务-商业招商运营实务培训城市运营业务中的商业招商运营实务培训是一个旨在全面提升城市商业区域或商业地产项目招商和运营效率的综合性培训项目。这类培训通常面向城市管理者、商业地产开发商、招商团队、运营团队以及相关服务提供商。通过系统的学习和实践,参与者可以掌握从市场分析到实际操作的全方位技能,从而更好地服务于城市商业环境的打造和优化。1.商业环境分析市场

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招商加盟业绩提升   课时:3H

销售服务中的招商加盟业绩提升课程大纲1.招商加盟市场分析·行业趋势:分析当前市场环境下招商加盟的趋势和特点。·目标市场定位:确定目标市场和潜在加盟商的特征。·竞争对手分析:研究主要竞争对手的招商策略和市场表现。2.招商加盟策略制定·品牌定位:明确品牌的核心价值和市场定位。·招商政策设计:制定吸引加盟商的优惠政策和合作模式。·营销物料准备:准备招商手册、宣传视

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针对产业园区招商经理“专业能力不足、无法和客户高层对话、沟通谈判能力欠缺、项目落单率低”等核心痛点,结合多年为企业/园区提供的管理咨询项目经验,推出《智慧招商:招商经理能力提升》项目,内容包括:1、培训课程:“智慧招商”专业培训课程2、实战辅导:“智慧招商”导师跟随辅导3、智库支持:“智慧招商”专家智库支持4、体系优化:“智慧招商”管理体系优化

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【招商战略】---快消企业招商落地系统一、企业必须要过的三道关二、招商对企业的重要意义三、传统招商的五怕四、影响招商成功签约的环节与因素有哪些?五、提供招商全价值链培训服务体系。六、招商过程中的三个阶段第一阶段:前期筹备第二阶段:招商过程第三阶段:会后追踪七、招商前期准备主要核心内容八、十八种招商方式九、经销商的“迷魂汤”-市场扶持政策制定第一部分市场政策第

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《渠道招商系统》是企业的脚,决定了企业占领市场的速度和占领市场的规模!反映出企业在红海市场中的绝对竞争力。您的企业有没有以下问题?1、广告满天飞招商会上人太少?2、展会经常跑纯属凑热闹,经销商却不见长3、区域是老大全国复制屡试不爽4、有良好的产品,却无法打动合作伙伴?5、同行都在快速跑马圈地,自己却寸步难行?6、有全国布局的战略,却苦于没有一套完善的招商系统

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课程大纲第一节服装品牌招商人员的自我销售强化训练1、服装品牌招商人员卖什么2、服装品牌招商人员开发市场前需要掌握那些知识3、服装品牌招商人员魅力行销的五大关键4、服装品牌招商人员如何学习掌握终端运营管理技巧5、终端经销商最关心的五大话题第二节服装品牌招商人员夺取市场第一式:经销商心理分析1、谁是我们的经销商2、如何洞察经销商的心理变化3、寻找潜在经销商的技巧

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课程大纲一、加盟商终端运营管理的营销理念1、服装终端业盈利的因素分析2、中国服装业的发展阶段与特点3、当今零售商应具备的成功心态4、订货制的产生及意义5、订货制在未来的发展与前景6、订货案例二、加盟商如何提升终端销售业绩1、店前客流量的掌控与分析2、如何提升进店率的策略3、顾客成交率是需要导购超强的销售意识4、立刻倍增店铺销售业绩的三大策略5、经销商迅速拓分

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商业地产全流程策划定位、招商运营实操心法与实体O2O电商经验借鉴【课程背景】商业地产大量涌进时代,竞争激烈前所未有,无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。尤其是后者更陷入专业知识不足、人才窘困、资金沈淀、成本上扬等多样困难。  中国当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识,致使土法炼钢、乱象纷生。如何能够快速透过成功境外经验,引进有价值的管理方

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类《企业的总结与计划以及新的政策的解读》1、年度营销工作总结及新年营销规划、营销政策2、经销商代表发言3、企业各部门发言4、企业领导总结发言,展望未来5、表彰优秀经销商第二类《讲师面对面现场咨询》一、讲师面对面深度沟通1、对该企业经销商系统的初步诊断交流。2、可以改进的策略。3、同行相关案例分析以及专卖店的借鉴。4、经销商存在的困惑并进行解答。5、就存在的问

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部分成功招商的要素通路策略规划——招商基本理论一、分销通路规划流程二、药品进行分销通路规划的要点药品分销渠道的形式药品分销渠道的建设三、通路建设的创新模式——招商组建区域招商构建的通路特征招商企业应具备的条件招商的SWOT分析区域市场招商的优势区域市场招商的劣势第二部分医药企业招商策略规划大型企业招商合作的基本原则中小型企业招商合作的基本原则一、招商现状当前

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部分:《行动招商课题选择》1、行动招商课题的两个来源2、两个不同性质的行动招商课题3、行动招商课题的评选标准4、行动招商课的确定程序5、行动招商课题的细化第二部分:《行动招商团队组建》1、行动招商团队的组建原则2、行动招商团队的组建方法3、行动招商团队的职责与工作方法4、行动招商团队的培训5、行动招商团队签订行动招商承诺书第三部分:《连锁模式策划》1、连锁项

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课程大纲(2天14小时)单元:当前医药政策对医药招商企业的影响(3小时)城市医院、“新农合”、诊所、社区、OTC市场现状及未来3年发展趋势连锁、单体药店现状及趋势分析(未来OTC品类变化趋势、“社区零差价”应对等)医疗机构“二元化”“全民医保计划”“三保整合”及“一卡通”对医药行业的影响“医药分家”“药房托管二次议价”“医保支付方式改革”对医药行业的影响中药

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【课程大纲】一单元:当前医药政策对医药招商企业的影响(3小时)城市医院、“新农合”、诊所、社区、OTC市场现状及未来5年发展趋势医疗机构“二元化”“全民医保计划”“三保整合”及“一卡通”对医药营销的影响“三明模式”“药房托管二次议价”“医保支付方式改革”对医药营销的影响“临床路径管理”“药占比”“处方点评”“基药比例”对临床医药营销的压力及应对医药流通配送商

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课程大纲(2天14小时)单元:当前医药政策对医药招商企业的影响(3小时)城市医院、“新农合”、诊所、社区、OTC市场现状及未来5年发展趋势医疗机构“二元化”“全民医保计划”“三保整合”及“一卡通”对医药营销的影响“三明模式”“药房托管二次议价”“医保支付方式改革”对医药营销的影响“临床路径管理”“药占比”“处方点评”“基药比例”对临床医药营销的压力及应对医药

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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