店长管理课程体系
实战金牌店长管理技能提升课程--3天 课时：18H
实战全能店长管理技能提升课程【课程背景】 “生意难做啊”、“世道不好”、“竞争太大”、“招人难”在硝烟弥漫的零售市场里，我们经常听到老板们痛呼：“千军易找，一将难求”1、竞争加剧，您的店长准备好了吗？您是称职的店长吗？ 2、称职的店长是赢得专卖店业绩提升的致胜法宝！ 3、称职的店长不仅是自己做销售，而是为老板带出一支卓越的店铺队伍！ 3、称职的店长用
讲师：吕江在线咨询下载需求表
目标导向的店长管理技能提升 课时：12H
目标导向的店长管理技能提升【课程背景】打从80年代改革开放到现在，中国的零售市场的发展，态势良好，销售渠道也日趋完善，中国零售业的业绩跻身世界前三。但是，目前的中国零售市场，我们面临的情况是：一、品牌众多，竞争激烈二、电商对于实体店的冲击三、经营成本的增加四、促销活动频繁五、利润薄弱六、消费者消费意识的转变在这样的情况下，店长要具备什么样的能力，来经营好店铺
讲师：吕江在线咨询下载需求表
店长管理技能提升-2天 课时：12H
店长管理技能提升|【培训课时】2天(6小时/天)【授课讲师】吕江老师||【授课方式】实例讲解、头脑风暴、案例研讨、小组讨论、角色扮演||【课程背景1】||打从80年代改革开放到现在，中国的零售市场的发展，态势良好，销售渠道也日趋完善，中||国零售业的业绩跻身世界前三。||但是，目前的中国零售市场，我们面临的情况是：||品牌众多，竞争激烈||电商对于实体店的冲
讲师：吕江在线咨询下载需求表
《天天向上勇攀高峰》-店长管理技巧 课时：6H
天天向上勇攀高峰【课程引言】树立正确的职业心态和正确的价值观，凡事要认真快速、坚守承诺负责任，塑造没有不可能、绝不放弃的意志，懂得感恩父母和身边的人，有团队协作意识和精神，重新认识自己规划自己。完成从学生到企业职员角色转换后的心态调整和思维方式，用脚踏实地、吃苦耐劳的精神扎根企业。快速的融入企业文化，建立情感和归宿感。历经3年千锤百炼，精雕细琢近百家优秀企业
讲师：吕江在线咨询下载需求表
金牌店长管理能l力强化训练 课时：12H
《金牌店长管理能力强化训练》（主讲：王同）本课程已服务过新华书店、百通数码、诺贝尔、大东鞋业、屈臣士、居然之家、欧普…➢培训对象：品牌专卖店店长、储备店长➢培训目标：引导学员从业务到管理转型，打造有战斗力的零售团队；➢培训方式：课堂讲授、故事、案例分析、研讨等互动启发式教学➢培训时间：12小时，即贰天➢课程大纲：引子：管理即“管人”+“理事”第一部分从卖货高
讲师：王同在线咨询下载需求表
《金牌店长管理技能提升实战训练课程》问题提出： 店面是应该以大量广告费来冲击市场，还是平时多做一些店面影响力范围内的顾客服务工作，以保证市场稳定？ 你是否注意过你的店里客流不均衡，且没有办法保证不同时段销售额的平均性？ 有没有想过在你的店面核心影响力范围内，建立居民心目中的老店、名店、优质店、服务好素质好的店面形象？ 是否会因为销售淡季，出现业绩下滑
讲师：李大志在线咨询下载需求表
店长管理技能提升2 课时：18H
店长管理技能提升【课程背景】为什么庞大的广告费用犹如空炮弹？为什么品牌营造如空中楼阁，无源之水？为什么一些公司霸气十足但不得不忍受长期的亏损？战略定位和反思：分销商不是搬运工！如何找到适合自己的渠道销售策略，并取得最大经济收益，与分销商共同成长！【授课时长】3天(18小时)【课程收益】1、系统地了解渠道，认识渠道2、掌握渠道设计的方法与渠道的政策3、帮助营销
讲师：吕江在线咨询下载需求表
店长管理技能提升1 课时：12H
店长管理技能提升【课程背景】打从80年代改革开放到现在，中国的零售市场的发展，态势良好，销售渠道也日趋完善，中国零售业的业绩跻身世界前三。但是，目前的中国零售市场，我们面临的情况是：一、品牌众多，竞争激烈二、电商对于实体店的冲击三、经营成本的增加四、促销活动频繁五、利润薄弱六、消费者消费意识的转变在这样的情况下，店长要具备什么样的能力，来经营好店铺呢？众所周
讲师：吕江在线咨询下载需求表
店长管理技能提升 课时：12H
店长管理技能提升【课程背景】打从80年代改革开放到现在，中国的零售市场的发展，态势良好，销售渠道也日趋完善，中国零售业的业绩跻身世界前三。但是，目前的中国零售市场，我们面临的情况是：一、品牌众多，竞争激烈二、电商对于实体店的冲击三、经营成本的增加四、促销活动频繁五、利润薄弱六、消费者消费意识的转变在这样的情况下，店长要具备什么样的能力，来经营好店铺呢？众所周
讲师：吕江在线咨询下载需求表
金牌店长管理技能训练（2天） 课时：12H
《金牌店长管理技能训练》（2天）课程背景：现代化连锁店长应具备的经营管理运作上的技术与能力，包含店长应具备的能力、现代化的门店管理、商品管理、销售管理、人际关系、目标管理、领导统御与人事管理乃至教育训练，再配合门市现况的经营管理技术汇整而成，必定能为企业培育出符合新世纪的优秀门市经营管理人才！作为店长，公司希望他们能具有3～5年的工作经验，有一定的敏感度，有
讲师：郑奕在线咨询下载需求表
讲：门店管理——人员管理如何有效提升营业员的工作士气？中国零售业营业员的工作动机特征是什么？现场管理者如何激励下属？优秀的激励系统是什么？有效分派工作----让自己解放出来为何要分派？分派工作有哪些步骤？第二讲：门店管理——销售技巧接近顾客技巧五大有效的行销方式顾客消费心理七大要因分析处理顾客异议与冲突技巧有效说服与引导成交技巧第三讲：门店管理——店铺形象管
讲师：江猛在线咨询下载需求表
一金牌店长八大角色1.经营者2.协调者3.激励者4.执行者5.指挥者6.培训者7.控制者8.分析者案例：优秀店长的角色定位1.经营者角色代表公司、老板、代表员工、代表品牌，是一店之主，是灵魂人物2.协调者角色所谓协调是要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点内部协调：与上级与下级的沟通外部协调：与顾客销售沟通，售后服务，投诉处理3.激
讲师：郑奕在线咨询下载需求表
讲：门店管理——人员管理如何有效提升营业员的工作士气？中国零售业营业员的工作动机特征是什么？现场管理者如何激励下属？优秀的激励系统是什么？有效分派工作----让自己解放出来为何要分派？分派工作有哪些步骤？第二讲：门店管理——销售技巧接近顾客技巧五大有效的行销方式顾客消费心理七大要因分析处理顾客异议与冲突技巧有效说服与引导成交技巧第三讲：门店管理——店铺形象管
讲师：江猛在线咨询下载需求表
【课程大纲】引子：管理即“管人”“理事”从卖货高手到管理能将案例：小灵的烦恼一、对管理的关键认知1、管理是别人达成目标的学问2、从销售高手到店长的角色转型二、店长的职责与角色1、列举：不同行业店长的岗位职责2、店长的岗位职责（核心共性）3、店长的角色：家长、导演、指挥官三、做你该做的事——不要当保姆！1、保姆型店长实际是管理能力不济！2、懂得放权，你才能驾驭
