跨部门沟通课程体系
跨部门沟通 课时：12H
《跨部门沟通》【课程背景】随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。你是否在职场中遇到以下问题或困惑：企业越来越大，沟通越
讲师：嘉山 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《众心如城——跨部门沟通与协作沙盘》 课时：12H
众心如城——跨部门沟通与协作沙盘课程背景：为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破部门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥“1+1>2”的功效？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大
讲师：周一凡 咨询电话：010-82593357 下载需求表
横向沟通：跨部门沟通的14项关键技巧课程背景你的组织里面是否存在以下问题：组织分工不明确，横向沟通机制不健全？各部门目标之间的差异，不容忽视的“部门墙”？沟通能力与技巧有问题？企业良好沟通文化未形成？……由于涉及不同部门往往由于职责划分不明确、本位主义作怪以及双方信息不对等原因，导致沟通障碍的产生，跨部门沟通分析跨部门沟通障碍产生的原因，制定相应的对策使沟通
讲师：袁沐风 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《打破部门墙——跨部门沟通与协作》 课时：12H
打破部门墙——跨部门沟通与协作课程背景：■如何培养团队中良性循环的沟通协作的氛围？■如何才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让团队发挥一加一大于二的功效？据统计，员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40还要多，而对于领导层，这个比例更高。如果能打破部门墙，解决跨部门沟通的障碍，不仅能够增强沟通效率，还能提高公司的整体运营效率。而随着企业规模越大，各部门
讲师：吴雅澜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《打破部门墙——跨部门沟通与冲突管理》 课时：12H
打破部门墙——跨部门沟通与冲突管理课程背景：沟通在我们的生活中，无处不在。在企业管理中，沟通更是发挥着非常重要的作用，管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通，而员工也需要通过沟通来推进日常的工作。日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说沟通技巧是否成熟是企业经营成败的重要因素。”企业作为一个大团队，实力和士气决定了团
讲师：贺东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
跨部门沟通的五项基本原则及技能练习课纲适用对象：基层及中层工作人员授课方法：以现实中的情景分析和案例分析、模拟演练为主，通过工具方法的讲解和大量练习，使学员在短期内即可在语言方式上作出调整和改变。课程大纲：第一部分：跨部门沟通的原则之一：有心用好非语言沟通工具距离原则表情与服饰的价值肢体语言的识别密切人际关系的方法人际关系的基本工具密切人际关系的几种做法真诚
讲师：杨帆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程背景】➢洛克菲勒曾说过这样一句名言,假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力,沟通能力之重要,由此可见一斑。➢是的,在当今的企事业单位中,组织内部的沟通是否通畅,已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素,更直接关乎组织未来的发展,然而,并不是所有的人都能够做到有效沟通，都能在与上级、下级和平级的
讲师：闫保利 咨询电话：010-82593357 下载需求表
跨部门沟通与协作--模拟联合国沙盘[pic]【课程简介】经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人（每组学员）必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中
讲师：陈思杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通与协作艺术 》- 1天 课时：6H
跨部门沟通与协作艺术【课程背景】沟通是一门技术，更是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示：500名被解职的职场人，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！沟通的“70/70”现象揭示：我们工作中70的时间用于沟通，组织中70的矛盾因沟通不畅引起！在企业中，因组织架构设计、组织权责设计与业务流程等诸多客观因素存在，跨部门沟通的障碍更甚。因组织权责、流程
讲师：程燕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
跨部门沟通与协作 课时：12H
跨部门沟通与协作【课程背景】在一个横向和纵向层级较多的组织中，通常每个部门都很辛苦，部门之间既要分工又要协作，而公司高速发展，越来越大，岗位人员变化快、团队成员来自五湖四海、团队成员年龄学历经历势力范围不同，不知道怎么沟通，导致害怕沟通、懒于沟通、被动沟通，导致团队协作问题层出不穷，这也是我们为什么要学跨部门沟通的原因。为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么
讲师：高万忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通与协作》发挥“1+1>2”的强大威力主讲老师：周琦博士【课程背景】高效的跨部门沟通与协作，已经成为工作的必须，每个人在工作中都不是形单影只的个体，都需要得到理解和支持，一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题，那么，在不同部门有不同立场的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来，有没有好的方式能够有效解决问题，达到快速执行呢其实，只要掌
讲师：周琦 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《同频-跨部门沟通与高效能协同》 课时：6H
《同频-跨部门沟通与高效能协同》讲师：李沛贤【课程背景】您是否总是遇到如下难题而不知所措？我很专业，但是这个工作很复杂，自己独木难支，需要多团队协同作战……我想成事，但是不知道如何影响和调动他人推进工作，达成目标……我很失望，明明已经告知其他部门/团队相关人员配合，但还是毫无进展……打破部门墙壁垒，实现跨团队顺畅协作，提升工作的安全感和成就感是每位职场人士美
讲师：李沛贤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
跨部门沟通与协调 课时：1H
《跨部门沟通与协调》主讲：何振铭【课程背景】跨部门沟通与协调是公司里经常发生的行为，因为组织本身的原因和个人沟通的表现差异，形成了跨部门沟通的障碍，经常导致跨部门沟通变得艰难，伤了和气，事情还得不到解决。本课程选择个人沟通差异为出发点，讨论如何增强人际沟通的能力来解决跨部门沟通与协调难的问题。【课程收益】1、从心理层面上意识到人与人沟通中的偏见，认识到在跨部
讲师：何振铭 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通协作》课程大纲（2天） 课时：12H
《跨部门沟通协作》【课程背景】做管理，带团队面临的关键难点之一就是如何打破部门壁垒，加强部门合作，提升组织效率与效益。现实中，企业越大，这方面的挑战会越多，赶上突如其来的风险与危机，问题还会雪上加霜。部门之间的非暴力不合作让经理们头疼不已。跳出来看，抱怨部门壁垒的经理们也在有意无意的壁垒着其它部门与其它合作者。部门壁垒的种种现象如同集体中的肿瘤，会极大伤害组
讲师：赵文中 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：6H
跨部门沟通与协作课程背景：所有部门都在企业运营发挥着必不可少的作用，配合度与协作水平的高低直接影响着业绩的推进。管理者出手要有策划、有章法，对外能与客户交流畅通无阻，对内能推动战略实施、解决冲突、勇于直面市场的挑战。如何提升跨部门沟通的技巧与能力？如何让跨部门的合作与协同更加员高效？如何处理工作中的冲突？《跨部门沟通与协作》通过商业场景模拟、工具练习、实战演
